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从整个企业宏观的发展战略上看,MP3企业及品牌的生存面依然很广,同样可以延伸增加MP4产品链、移动硬盘、收音机等功能,毕竟二者的关联性还是很强的。 此外,MP3更可以反其道而行之,弱化本质功能转化为以个性、时尚装饰为增值路线,这就需要企业真正能够做到接受解放思想、创意无极限的创新思路。 综上所述,音乐的本质功能是MP3产品能够站立市场的真正的守望者,但是,谁才是MP3将来真正的“东方不败”,则要看它应对市场变化的升级速度、力度和技巧。[详细]
千元以上的产品多是洋品牌,尽管其价格也许远远超越其成本,但由于品牌、工艺及造型这几项无可匹敌的优势,这类产品的功能仅仅是相对完备,并不走多功能的路子。因为功能多了,一方面会降低主功能的核心价值,另一方面有可能因为成本的增加而使辅助功能不具备顶级水准,因此一般来说这类产品提供的每一样功能都力争做到无可挑剔,为高昂的身价打下基础…… [详细]
目前国家也没有制定有关MP4和MP3的标准,这也使得很多消费者更难区分其两者关系。面对和MP3十分相似的闪存MP4也一直夹在MP3和硬盘MP4之中,不过在销量上却有十分出色的表现。闪存MP4无疑是MP3的劲敌,因为价格相当功能上却略胜一筹…… [详细]
在我们对MP3整个产业链的纵向调查过程中,我们发现:在MP3制造工厂中,鲜有规模化、流程化、具有明显核心竞争力的工厂!我们津津乐道的IT中国制造竟然与家庭作坊、夫妻店、农民工等名词联系的如此紧密!与世界级工厂的的差距何止十万八千里…… [详细]
 
iPod的成功除了给微硬盘、闪存以代工厂家带来源源不断的定单外,还带动了一个产业链的迅速膨胀,从色彩斑斓的iPod包、300美元一副的高档耳机,到适合汽车上使用的iPod连接器,各式各样的iPod附件应有尽有。的确,通过iPod相关配件的研发赚票子的厂商太多了,因为这些东西技术含量并不高,大多是由创意而起,有了创意,便能卖个好价钱。事实上,iPod固然为附件生产商赚到了大把钞票,但大量附件的支持,也帮助苹果的播放器在众多竞争对手中坐稳了头把交椅。[详细]
除了持续不断的走品牌之路外,出其不意的新奇特产品也是MP3小厂商的出路之一 ,纵观国内市场,有创意的产品少之又少,大多是跟随国外的潮流,若能从紧跟潮流上升为创造潮流,那将是另一番景象……[[详细]
2006年6、7月份,Mp3销量大幅萎缩,品牌大量消失,整个产业链包括代工厂、零配件供应厂、渠道商等都全面对呈现出紧缩态势。2005年同内Mp3市场品牌数量曾一度达到630个以上,而现在,市面上尚存的不足100个。 据权威市场研究机构2006年4月对全国北京、上海、广州等七大城市的销量调查显示,七大城市销量仅为16万台,低于去年同期水平,降幅达到15%。