严介和：谁主沉浮--告诉你真实的商战之道

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6月25日14：00直播!严介和：谁主沉浮--告诉你真实的商战之道
●严介和：1960年出生，在1977年恢复高考时考上师范学院，毕业后成为中学的语文老师。从教后一边当老师一边安排家庭副业，发动全家编织草帽、斗笠和簸箕等，自产自销。到上世纪80年代初，资产达几十万元。1995年出资4000万元组建了太平洋建设集团。1997年，在苏北、苏中的中小城市探索BT模式，在宿迁市垫资5000万元为当地政府完成BT基建。2001年，开始大量采取BT模式运作基建项目，并以正负资产打包形式大规模并购国有企业。
一周直播列表

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我们最优秀，也是最苦难
主持人说：aa：一个人的社会价值表现在哪里？创业时候大家都在使劲赚钱，到成功了则说我要退休要散财慈善。好像回到了一个圆圈的起点了。怎么看待以前的奋斗？比如严主席你自己……
做好企业 对社会最大回馈
主持人说：对于钱的定义，聚居财富的定义，我们有一些企业家，当他成为富人以后，当他进入富豪榜以后，中国人还是有仇富心理，他们会有什么样一种回馈社会的轮回呢？有什么样一种概念？严介和说：企业家的赚钱，小的商人靠勤奋……
没有原罪 吃亏未必是福
主持人说：现在中小企业面临政府的政策，大环境的约束，我们不能说是被动，至少是比较好的接受和能够适应，你觉得在经营太平洋的过程当中是不是遵循这样一种规律和规则呢？严介和说：作为企业也好……
嘉宾和主持人照片
主持人访读后感
● 下里巴人望不到阳春白雪，是因为他们没有阳春的万物知春，和风淡荡之意；和白雪的凛然清洁，雪竹琳琅之音；而阳春白雪覆不到下里巴人，又是因为他们没有巴人的鸾鸟自歌，凤鸟自舞。其实，，无论是下里巴人也好，还是阳春白雪也好，都是中华文明是人类最早的文明之一，这些如同涓滴细水汇成长江，不尽而来。

嘉宾故事
黑马严介和财富巨增之谜

严介和的财富历程引来人们怀疑的目光。且不说太平洋建设集团最初从事的公路、市政、水利等基础设施领域壁垒重重，非一般人所能觊觎，仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。
    按照常理，市政基础设施建设通常由政府来主持运作，属于公益性产业，具有投入高、回收期长的特点，如果年产值20亿元的话，其利润不应超过2亿元。……
严介和与他的“太平洋系”
    随着这匹超级黑马的诞生，严介和与他所撑控的庞大的“太平洋系”企业集团开始引起公众的普遍关注。“太平洋系”正在以超常规的速度发展着，这个2002年产值还不足20亿元的企业集团，2005年的预计产值却高达300亿元。
中止托管华意电器重组国资遇阻
对于与华意总公司合作的终止，严介和表示，“压缩机的利润并不高，不对华意总公司重组也好。”但是，在托管景德镇80亿国资的同时，太平洋建设还获得了该市价值数十亿的基础设施建设的单子。随着这一项目的终止，后者是否发生变化充满悬念——据了解，在与吉林国资委的合作终止后……
严介和的“吃亏”发家史
●1960早期经商的坎坷经历让严介和“吃够苦头”，因此对“苦难”两字他有超乎常人的理解，“吃亏是福”成为他的座右铭，苦难文化成了太平洋集团企业文化的组成部分,1960年出生的严介和在1977年恢复高考时考上了师范学院，毕业后成了江苏淮安一所中学的语文老师……
　　

严介和语录
●企业“三流”论：　
　 一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
　·企业三个“零”：
　“零血缘”：没有一个亲戚在企业中；
　“零情缘”：没有一个同学、战友在企业；
　“零地缘”：没有来自老家的人……

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