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“真没想到，一毛多钱一根的拉链，一年能卖500多万元，小小的拉链竟有如此广阔的市场。”在南京金桥市场作服装辅料生意的陈尚凤感慨地对家人说。
今天拉链的应用范围已远远地超过了我们的想像。除了日常生活，在其他领域拉链也成了重要的角色：上到航天航空，下至海洋深水，从国防军事到日常民用，从工业到农业、渔业，从医疗卫生到环境保护。我国的拉链产量已经是世界第一，全世界都在使用中国的拉链。未来几年，中国乃至全球拉链市场还将随着纺织品、箱包和体育用品等行业的快迅发展，保持20%的平均增长速度……

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相关专题索引

中国锁具市场

中国轴承市场

现况：浙江拉链OEM企业三大症状

症状1：企业规模小，缺乏名牌企业

尽管浙江是中国乃至世界最大的拉链产业基地，尽管浙江有中国拉链之乡的美誉，环顾浙江地区却找不出一家在国内和世界市场上有一定影响力的名牌企业。
温州大大小小的300多家拉链企业中，年产值超过千万元的大企业只有20多家，义乌年产值超亿元的企业只有3家……[详情]

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·中国拉链十大知名品牌名单揭晓

导致后果——〉

    没有规模较大的领导企业带动，这些家庭作坊式的小企业很难在设计、销售和管理等方面联起手来，实现产业升级。
    缺乏名牌规模企业在设计和技术等方面的拉动，直接导致了浙江拉链企业的产品以中低档的大路货为主，在拉链颜色、镀层效果、光泽度、附色力、防锈材料等技术上与顶尖的生产商之间存在着很大的差距。
   “日本吉田公司生产的YKK拉链一米能卖到15美金左右，而义乌生产的拉链一米只能卖到7角人民币左右！”……[详情]

症状2：产品技术专利受制于外企

中国拉链业正潜伏着一场与专利有关的生死之战。敌方就是世界拉链行业的领导者日本YKK公司。
目前中国已申请的与拉链有关的专利共670项，其中发明专利198个，而日本YKK就占了146项，占74%；外观专利日本YKK也占总数的45%……[详情]

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·日本“定时炸弹”威胁中国拉链行业

导致后果——〉

“日本公司的专利已经占领了拉链技术的许多制高点，形成了一个全面的保护系统，一旦我们成为他们市场上真正的对手，其专利随时可能封杀我们。”
国内拉链产业除具有劳动力成本低的优势外，其他如信息管理、技术管理几乎无优势可言。外企如再举起专利大棒，不啻于雪上加霜，因为不少拉链企业连“专利是什么都搞不清楚”……[详情]

　

症状3：重复投入、资源浪费严重

很多家庭作坊式、投资仅仅十几万元的小厂都配有拉链布料染色坊和模具制造车间，是名副其实的“麻雀虽小，五脏俱全”。各个工厂为了请到懂技术、懂设备的高级技工，纷纷跑到杭州、上海等地高薪抢人才，而淡季时又会出现大量的设备和人工闲置的现象……[详情]

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·世界拉链基地将移至中国

导致后果——〉

世界最大的拉链制造企业目前在世界40多个国家设有60多个工厂从事拉链生产，年营业收入超过了30亿美元，温州拉链行业加起来年产值都只有25亿人民币，不及它的一个零头，根本无法与之抗衡。
但是拉链产业资金重复投入、资源浪费现象之严重。据估计，2003年温州拉链产业由于重复投入和资源浪费造成的损失达到了7亿元人民币，约占2003年温州拉链总产值的30%左右！……[详情]

　

案例：率先进入拉链市场的中国商人和企业

　
　

金桥市场的文华服装辅料，南京及周边的服装企业无人不知无人不晓，这是南京最大的服装辅料供应商。光一毛多钱一根的拉链，他一年就要做500多万元。深藏不露的老板陈尚凤说自己还是个小老板。“赚的是小钱，那种所谓别人看不上眼的钱。”这位文化水平并不高的原南京罐头食品厂的内退职工说出了一句很有哲理的话，链条有长短，但创业无大小……[详情]

    上个世纪80年代，正当大家纷纷把目标都瞄准了鞋业、服装业等市场时，施能坑主动避开了这股风，他敏锐的眼光落在了服装、箱包等行业快速发展下市场所大量需要的辅料——拉链行业。
    施能坑和伙伴们筹集了省吃俭用的1.6万元，坐火车到北京拉锁总厂买来拉链，几个兄弟自己用小铁锤敲敲打打加工后，再拿到批发市场和商场去卖，一年下来竟赚了十几万……[详情]

专家：高度整合拉链行业迎战市场竞争

洪建设(上海东龙服饰有限公司董事长)：

2005年拉链整体状况运行不算乐观，存在着库存加大，人力资源成本加大，产品成本加大，市场运行环节不畅等问题。要真正解决运作问题首先要充分发挥市场大，潜力大，档次高的优势……[详情]
　

洪清科(福建拉链公会秘书长)：

中国生产的拉链在世界市场占的数量已达到40%。我们要对自己国内的产品质量有信心。其次为了向上层次发展，各地的企业还需向相互学习，这样才有出路……[详情]
　

洪清江(福建新宇拉链公司董事长)：

中国拉链的目前状况主要是管理上存在的问题。企业太多，太散，数量虽居世界第一，质量却相差甚远。中国拉链的企业能否整合？作品牌经营，在制造方面可以选一家优秀企业，把做不完的订单拿到这样的企业里来，这样会不会发展的更快？上海的产品成本很高，晋江的相对低一些，为什么？原因就在于晋江已形成了一个产业集群，产业链已经完善。拉链业存在着淡季时没订单，旺季时订单做不完的矛盾。如果把优秀企业或者在某一项方面做的特别优秀的企业整合起来的话，一定会达到更好的效果……[详情]
　