目前，中国中小企业在经济全球化进程中扮演的是一个配角和附庸的角色，他们的机会在于参与大公司的外包项目，基本上是在产业链的下游。并且要随时关注“大的跨国公司的战略布局”，基本上是一个看人脸色的被动地位……
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怎么寻找最好的进货商？
本次博鳌论坛都在谈论企业社会责任的问题，但是很少有大企业意识到，企业责任不仅仅是对环保，对社会公益事业加大投入，并且也需要对下游企业承担各项责任。中国传统大企业往往很少意识到这一点，下游企业不仅在资源成本上得不到优惠，在产业链的利润分配方面，更没有话语权，使得供应链低端小企业恶性竞争，利润微薄……
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解读企业崩溃的前生与后世
博鳌会上，爱立信的老总在提问时不无感慨地说“我很遗憾自己不是中国的国有企业，也很遗憾我们国家对我们这些大企业没有“这样”优惠的政策”。中小企业要想参与国际竞争，一方面很多能源型生产资源掌握在大企业手中，成本增加，另一方面，创新投入需要很大，而中小企业在这方面既没有大企业因政策原因获得的大量为分配利润，又比大企业缺乏更多的融资渠道……
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企业集群对广东中小企业竞争力的影响
在21日的午宴上，龙永图对中国国有银行有一个非常生动的描述，他说，中国国有银行现在是“嫌贫爱富”，中小企业贷款在中国非常难。据统计，占全国企业总数的99％中小企业，虽然创造了60%的产值，但是他们获得的融资的比例仅占20％左右……
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中小企业融资不能只盯着银行
此次博鳌论坛，可持续发展和企业社会责任作为一个重要的议题被反复讨论，有很多代表也发出了向所有企业的呼吁，让每个企业都来关注社会责任，加大在环境保护、员工关系、社区义务等方面的投入。可是试想一下，对于那些在为生存而打拼的中小企业来说，他们面临着市场竞争的巨大压力，并且这种竞争往往是在产业链的低端下游的恶性竞争，资源的匮乏、资金的匮乏、人才的匮乏、信息的匮乏，这些都使得中小企业很难再去兼顾可持续发展和社会责任……
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面对恶性竞争是坚决封杀还是联合扩张
怎样把今日民营企业的“草”变成“大树”，方法是采用具有优生优化的嫁接形式。作为中国的民营企业，要根据自身的具体情况选择自己持续和谐发展的道路。对于正处在十字路口，到了发展瓶颈的企业，这里具有战略决策的指导意义。
1．企业核心能力薄弱，生产专业化程度低，难以实现快速反应。
2．企业生产计划控制能力弱，生产管理计算机程序化低，企业往往以高库存保证连续生产，生产成本高。
3．对市场反应迟缓。企业大都采用的是滞后的产品推进方式，而不是灵敏的顾客需求牵引方式，企业内联网和外联网的发展不足，致使信息不畅、反应滞后。
4．企业组织结构臃肿、管理层次繁多，、决策缓慢，生产柔性差。
中国的中小企业不是不需要战略，而恰恰战略的缺失才是其成长的重要制约因素。三国时，群雄逐鹿，无论是曹操、刘备，还是孙权，恰恰都是具备战略眼光与能力的英雄。无规则不能成为战略缺失和平庸的借口，中国中小企业需要的“刘备式”的企业主，而不是见利忘义，缺乏战略思维的“吕布”。同时也需要有着全局观的，能不出茅庐，而三分天下的“诸葛亮”式的职业经理人！
博鳌论坛虽然是亚洲最高端的经济论坛，但是到今年为止，博鳌论坛已经里中小企业越来越近了，22日在博鳌论坛新闻发布会上，龙永图发出了明确的声音“博鳌论坛不是富人的俱乐部”，他指明了中小企业参与国际经济讨论，了解国际经济环境对自身发展的重要性。只有市场环境形势认识清楚了，同时对于自身资源认识清楚了，才能够在一个更大的空间里找到企业的位置，从而开拓出一条适合企业自身发展的道路来……
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创业的竞争优势到底应该如何把持
对于中小企业靠技术革新获得国际竞争优势非常艰难，爱国者作为民族品牌的代表在这方面做出了巨大的努力，可是在一股强烈的民族复兴情节下的冯军在央视的对话中却发出了“我现在最缺的是资金”的感慨，而创新的风险和巨大的代价已经在爱国者投入爱国音乐网站的尝试中让冯军尝到了苦涩。技术创新，对于中小企业来说，并不是一个光明大道……
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2007年企业营销面临六大困局
商誉在企业市场竞争环境中起到了越来越重要的作用，而网络信息化的高速发展使得诚信企业商誉的迅速建立和快速传播成为可能。因此，诚信经营对于中小企业来说，已经不仅仅是一个商业道德问题，它更具有巨大的品牌营销价值，这使得诚信经营这一商业行为本身成为了一个重要的营销工具……
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为什么能做成生意?商誉第一
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商誉就是市场
近年来大量的中小企业已经开始从残酷的市场竞争中跳出来看形式，从单一的价格战转向了资本并购、技术合作、加工代理、连锁经营等多种合作形式，这些有效的弱弱联合强弱联合所发挥出来的威力在很多领域已经战胜了传统的强强联合，中小企业的灵活性在这些新的合作形式下凸显出其高效优势…………
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中小企业提升发展速度需借力品牌
五大以来，我国的中小企业得到了迅速的发展，在扩大出口、提供就业、增加财政收入、活跃国民经济中起到了重要的作用，成为国民经济的一个重要组成部分。但面临激烈的市场竞争，中小企业的发展面临空前的困难，资金、人才、技术、管理等薄弱环节成为其发展的瓶颈，要想突破困境迅速发展，单凭自身缓慢积累很难见效，惟独走联合之路。组成强大的联合体，提升我国各个行业的中小企业在市场中的竞争实力，是中小企业健康发展的方向……
中国的企业总喊着“狼来了，狼来了”，这次不但是“狼”来了，而且已经开始蚕食国内的市场，快速消费品、建材、家电、手机、汽车等众多的行业品类市场已经入了“狼”口，外资企业品牌成为这些行业的主旋律。面对外资企业的“围剿”，国内的有实力的大企业还有的一拼，而众多的中小企业该何去何从呢？与狼共舞，是中小企业不得不面对的竞争现状，如何生存，如何发展，是每个中小企业在残酷的竞争中必须深思的问题。
