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·一、微软的压力管理 |
| “压力”既可成为工作的阻力又能成为向上的动力。在企业里，员工压力直接影响工作成绩，而在很多人比较关注的国内一流研究机构——微软亚洲研究院里，这种压力又被赋予了……[全文] |
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·二、Google个充满激情地方 |
| 周红，2000年加入Google，资深软件工程师作为Google的“文化大使”，周红表示：“我想把Google的企业文化或人力资源机制移植到中国来，让中国的优秀人才同样感受到他们的自由发展……[全文] |
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·三、IBM的人力资源管理招数 |
| 如果一个员工愿意并适合当技术专家，IBM也为其提供发展空间。当发展到一定级别并且带过新员工和在公司培训中教过课时，就可以去参加公司组织的考试，答辩合格者……[全文] |
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·四、可口可乐招聘与考核 |
| “自我超越”不仅仅是“想得和过去不一样”（从不同的角度思考问题），也不仅仅是“做得和过去不一样”，而是“转变成一个不同的人”（完成价值体系、自我观念和人生态度的转变……[全文] |
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·五、松下70%原则的管理智慧 |
| 下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种是中国“中庸”思想……[全文] |
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·六、戴尔：送你一句口头禅 |
| 戴尔尽量避免对自己的成就过度自傲。如果戴尔开始觉得自己功成名就，便会把自己推往他人的光芒之下，终将黯然失色。为此，公司出现问题后，都会以积极的态度正面迎接问题……[全文] |
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·七、沃尔玛的“交叉培训” |
| 沃尔玛的飞跃发展离不开她一套完整的科学的人力资源管理，也离不开她那世界上独一无二的交叉培训。所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工……[全文] |
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·八、星巴克 煮好每一杯咖啡 |
| 管理品牌是一项终身的事业。你不得不承认，星巴克或任何一种品牌的成功不是一种一次性授予的封号和爵位，它必须以每一天的努力来保持和维护。”——星巴克创始人霍华德·舒尔茨……[全文] |
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·九、丰田 细微之处见精神 |
| 日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录……[全文] |
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·十、诺基亚 如何建优秀团队 |
| 诺基亚是移动电话市场的领导厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场……[全文] |
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