这里我先讲一下我国的背景，我国背景开始是计划经济，养成一个习惯，上面一个领导很重要，因为权利资源上面来给，眼睛只好看上面，大家注意上面的领导，对旁边的配合和资源甚至协作不重视了…… 我和一般人有点不太一样的地方，我的博士、硕士、学士是分开的，中间插的是我的工作，我重视的是工作，重视的不是学历，中国人、包括台湾人很重视学历，我只好搞一个硕士、博士，我太太问我要搞博士，我说虚荣，社会就是喜欢看这个，不晓得大家总是弄成这样子…… 原则上面，我们在公司里面可以挑选四种接班人，第一种我们是从外面找，基本上我们培养接班人是考虑公司内部，而不是考虑外部。第二个就是什么样的人可以做接班人，那一定是这个人具备一些我们有的接班，比如说岗位上的资格以及一些经历等等…… 我承认他们有他们的优点，中国职业经理人优点平均年龄比较年轻化，另外大家都充满干劲，有吃苦的本事，还有根据我的观点他们都愿意学习，这是最主要的优点我来谈谈他们的毛病，不能说缺点……

执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。如何挑选有执行力的人？企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人？笔者参考了许多书籍，研究了很多案例，结合工作中的体悟，得出结论：我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力…… 演说家的风度，战略家的高度，学者型的广度，思想家的深度 案例丰富生动，讲解深入浅出寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。同一公司连续受聘培训第一名。为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司企业内训授课百余场；为中国柯达公司管理层培训30余场培训、咨询客户满意度第一名。在有据可查的多场培训及集体或个人咨询中，客户意见征询测评出的满意度高达100%,其中非常满意者占93.2%…… 余世维通过个人包装不断扩大自己的影响力，主要采取光盘传播、网上炒作、形象包装、独家代理等方式，短短时间成为中国培训界一位炙手可热的风云人物。余世维的课程策划注重细节、表达生动、重视现场效果，是其课程一再受到追捧的重要原因。余世维课程策划和包装定位职业经理人，抓住市场热点与敏感话题，特别是企业老板与职业经理人关心的主题进行准备，个人简介、广告推广与课程提纲都浑然一体…… 在语言方面，余世维运用大量口语，很少有管理学的名词，特点是延伸、重复、夸张。延伸是指他的语言渗透到你最本质的思想中，把你最想说，但不知道如何表达的说了出来；重复把一类的事情各个表现方面都说出来，所有细节都表现出来，每一个身份，每一种可能都说出来，如谈到中国的海关有很多表格，结尾他说“我有表，我有表，我有表，我有表”一共四遍，最后说“我有八种表格”……