8则寓言故事中的管理艺术管理寓言阿里巴巴商业资讯

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　　盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”……[全文]

　　在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受好天气。天气好得让她失去警觉，一只狐狸尾随其后，抓住了她。
　　“我要把她当午餐吃掉！”狐狸说。“慢着！”兔子答道。“你应该至少等几天。”“喔？是吗？为什么我要等？”“嗯，我正在完成我的博士论文。” “哈，那是个很蠢的理由。你的论文题目是什么？”……[全文]

　　每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位的任何人触犯了都要受到惩罚。
　　热炉法则形象地阐述了惩处原则：
　　（1）热炉火红，不用手摸也知道炉子是热的，是会灼伤的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则就会受到惩处。[全文]

　　“南风”法也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言：
　　北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 ……[全文]

　　扁鹊∶“我长兄治病，治病于病情发作之前。一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。中兄治病，治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病，治病于病情严重之时。一般人都看我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”[全文]

　　游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的。　
　　零和游戏之所以为人所关注，是因人们在社会生活中处处都能找到与“零和游戏”雷同和类似的局面。我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后入便越来越少；我们研究生产了大量的转基因产品，一些新的病毒也跟着冒了出来；我们修筑了葛洲坝水利工程，白鳍豚就再也不能洄游到金沙江产卵。[全文]

　　一位父亲带着他的三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲先问老大：“你看到了什么呢？”
　　老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以相同的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼，还有一望无际的大沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”[全文]

　　有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那山和尚心想：“他大概睡过头了。”不以为意。哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。直到过了一个月，右边那山的和尚终于按耐不住了。他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去探望他，看能帮上什么忙。”于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。[全文]