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民企“家天下” “富二代”难续辉煌?
  300万家民营企业家族经营占八成,然而第一代创业者廉颇老矣。专家指出——“富二代”难挑守业重担。   
  资料显示,中国现有300多万家民营企业中,家族企业占了80%以上。家族企业在完成了最初的资本积累后,不得不面对这样一种选择:做强抑或做衰。第一代民营企业家正随着市场竞争日趋国际化而逐渐老去,目前,家族企业正处于两代人财富、权力的交接过程,而传承与转型也是家族企业成长进程中最脆弱的“关口”。
 全文
民营企业 人力资源“四大症”
 
病症一:家族企业 任人唯亲

  全国每年新生的民企有15万家,但同时每年死亡的民企也达10万多家,60%的民企在5年内破产,85%的在10年内消亡,其平均寿命只有2年零9个月。我们不难发现,近些年来不少在经济舞台上曾经名噪大江南北的企业没过几年就有如巨星陨落。[全文]
民企家族制管理的困惑  家族化还是职业化?
家族式管理考验民企“命数”

 
症状二:规划缺乏 人才流失

  我有一个朋友,商海博击二十年,资历不浅,经猎头公司介绍,进入某民营企业做副总裁。但刚到公司第一天,就麻烦不断,两个月时已经受不了,试用期一满就呆上上海不回某地上班,老板亲自打电话请他,他也不干了。[全文]
民营企业:总是输在“用人”上  员工为啥炒你鱿鱼
中国民企老板应牢记的四句话

 
症状三:人性缺乏 人心不聚

  国内一部分民营企业家有一种周瑜的性格:心胸狭窄、气量短小。更多的民营企业家则兼具周瑜和袁绍的性格:心胸狭窄、妄自尊大,不能容忍一切人,同时又看不起一切人。还有一些民营企业家的人格特征是:远贤人、近小人、喜欢奉承、讨厌批评……[全文]
中国民企的“十四个病症” 民企企业文化病:人性缺乏症
“新温州模式”下的民企

 
症状四:体系未立 后继乏力

  在我国许多民营企业中,没有现代人力资源管理的理念,对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应,而忽视人的才能的发挥。在民营企业里,没有考虑到员工的真正需要;把人看作是成本而不是可供开发的资源,把注意力集中在如何节约成本上。[全文]
民营企业薪酬体系  民企的四种激励模式
中国民营企业家的十大内伤
 
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  民营企业员工的待遇不公,其产生的原因在于民营企业没有一个科学的员工绩效考核评估机制,不能把员工对企业的贡献与待遇公平合理地联系起来,民营企业只有让员工的待遇,员工对企业的贡献,两者之间有公平合理的关系……[全文]
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  他们通过各种途径,寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才,但同时他们也存在一个迷惑:该如何选择和引进职业经理人?在对民营企业的管理咨询过程中,我发现,老板们在任用职业经理人上存在着几大严重的问题……[全文]
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