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网友原创:讲述贸易拿定单的故事
茅理翔先生是方太厨具有限公司董事长。80年代他把一个濒临倒闭的镇办工厂发展成世界最大的点火枪生产基地,1996年他又二次创业,仅用2年时间就把“方太”打造成为一个全国知名品牌,使其家族财产达5亿元。这组文章选编自他的手记,从这些小短篇中,我们可以从侧面看到作者几十年的商海经历和经营管理经验。相信他的经历和感悟对现实中的企业人士会有所裨益……[上] [中] [下]
突围企业家族制的囹圄
“在中国的家族企业中,家族必须绝对控股,家族企业的股权安全系数在70%到90%之间。”方太集团董事长茅理翔语出惊人。
虽然中国是重视家庭与亲情的国家,但家族制企业却不因此而得到慷慨的理解和支持。把家族制企业所遇到的问题仅仅归结为都是家族制惹的祸,似乎过于简单也有失偏颇……
真实的茅理翔全接触
他55岁二次创业,厨房领域开辟新天地,“中国的厨房领域要成为第一品牌,”他与儿子顺利交班,家族企业实现平稳过渡……
自己置于辅佐地位,且绝非让儿子当木偶,而是真正赋予并尊重儿子的决策权。如今年过六旬,他又全力打造第三次创业……
浙江民企和家族制
浙江民企究竟还有多少优势,我们可持续发展的后劲在哪里,是否真会像此文所说浙江经济由民企兴、由民企止?
如今,越来越多的民营企业开始招揽来自世界500强的职业经理人…
家族制:重男轻女或者舔犊情深?
他理清了方太的产权和经营权的结构,为儿子茅忠群“二次创业”扫清了道路。在整个过程中激情、理智、开明的性格特质无疑是事件本身的深层原因……
尽管选择企业接班人是董事会最主要的任务之一,但是完成这项任务仍旧得靠现任CEO的协助……
商友评说家族制
我觉得两种企业制度的优势与劣势主要表现在这几个方面……