改变中国商业史的20个时刻人物阿里巴巴商业资讯

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中国的商业史该如何书写？

　　假如1985年的张瑞敏没有抡起大锤去砸那76台劣质冰箱；假如倪润峰没有在1989年打响价格战的第一枪；假如史玉柱筹到了能够救急的1000万；假如柳传志只选择了杨元庆作接班人；假如青啤的“彭大将军”被抢救过来；假如黄光裕还是跟在他兄长后面的“二当家”，假如没有标王，没有胡润的富豪榜……中国的商业史该如何书写？今天的中国商界又是怎样？

过去20年中，中国的企业家们逐渐从社会的边缘走到舞台的中央，他们用自身的力量，改变了自己和企业的命运，改变了整个社会的价值观。在过去20年中，我们见证了记录了也评价了这一个个难忘的关键时刻…… [全文]

张瑞敏砸冰箱

　　1984年，34岁的张瑞敏入主青岛市电冰箱厂。他是短短一年中被派来的第四位厂长，前三位都已负气离开。他刚一上台，就颁布13条规定，从禁止随地大小便开始，揭开了海尔现代管理之路。一场砸冰箱的事件，不仅使海尔成为了当时注重质量的代名词，同时也震服了海尔所有的人，从而确立了张瑞敏在海尔绝对的领导地位…… [全文]

	倪润峰打价格战
	2005年8月6日，由“世界品牌实验室(WBL)”发布的《中国500最具价值品牌》揭晓，长虹以高达398.61亿元的品牌价值，位居中国最具价值家电品牌第二位。当谈及倪润峰如何让长虹一步步发展时，有一个词是需要反复出现而且强调的，那就是“价格战”… [全文]

华晨汽车在纽约证交所上市

　　1992年10月9日，在百慕大注册成立的华晨中国汽车股份有限公司（简称华晨汽车，CBA）携沈阳金杯客车有限公司在纽约证券交易所（NYSE）上市。这是社会主义国家在NYSE挂牌的第一支股票，它也开创了中国企业在海外注册壳公司绕道上市的路径模式。十几年后的今天，中国的主流汽车集团酝酿良久但仍尚无一家实现境外上市…… [全文]

国美连锁出世

虽然现在国美这一品牌的价值估值可能超过数十亿人民币。但在1993年，国美还不是个有什么含金量的招牌，只是开在珠市口大街420号的一家店的店名。就在这一年，来自汕头、从86年便一起在北京经营电器生意的黄俊钦、黄光裕兄弟决定分家：“国美”的牌子、几十万元现金，一部车，归弟弟黄光裕，剩下的归哥哥黄俊钦…… [全文]

标王诞生记

　　中央电视台广告招标已经进行了12届，当年偶然选择的11月8号，已经精确定位到了11月18日8点18分，这个“要要要发”的日子，每年都要牵动各界人士神经。”但是，对于央视前广告部主任谭希松来说，“标王”概念的诞生，是传播资源在多种力量博弈后自己选择的正确流向，当时各方面的压力已经接近临界点，招标成为央视广告健康发展的唯一选择…… [全文]

王石做减法

1993年，在中国商界多元化热潮涌动的时候，万科董事长王石第一次提出了做“减法”。这个减法一做12年，当年可称是包罗万象（房地产、零售、广告、货运、服装、家电、手表、影视等等）的万科逐步树立起了住宅房地产品牌企业的形象，不过王石说，万科还要精简，追求进一步的专业化。当中国商界都在为多元化头脑发热的时候，王石提供了一个清醒的标本…… [全文]

中欧国际工商学院成立

　　对于1994年11月8日在浦东举行的中欧成立典礼暨新校园奠基仪式，许多当事人的回忆都已经略显苍白，只剩下“盛大”、“隆重”之类的形容词。同日，作为中国政府与欧洲联盟双方分别指定的项目执行单位，上海交通大学和欧洲管理发展基金会还签署了《中欧国际工商学院办学合同》…… [全文]

作为符号的《华为基本法》

华为不是国内第一家关注企业文化的企业，《华为基本法》也肯定不是第一部讲企业文化的册子，甚至它的内容也不一定有多先进，然而它却经常被视为是中国商业（至少是民营企业）的一个里程碑。它的意义就在于，它是中国民营企业第一次面向未来做全面的思考，第一次考虑如何才能成为一家长青企业…… [全文]

	张朝阳拿到第一笔风险投资
	1996年11月，张朝阳怀揣一张22.5万美元的支票在北京机场着陆，他用这些钱创立搜狐的前身－爱特信信息技术公司。那时，王志东还在四通利方写软件，丁磊在广州一家小公司编程序，陈天桥则在上海陆家嘴的政府部门里做总裁秘书…… [全文]

巨人崩盘与史玉柱东山再起

1992年，一家知名媒体对北京、上海、广州等十大城市的万名青年进行了一次问卷调查，其中一个问题是：“写出你最崇拜的青年人物”。第一名，比尔·盖茨。第二名，史玉柱。这位身高1米80，体重不到120斤的文弱青年在上个世纪90年代初的深圳迅速发迹，又迅速倒下，但在2001年他又重新出山，再次成为商场上的红人…… [全文]

四通MBO第一案

　　四通MBO是明晰产权、激励管理层的一次勇敢的制度尝试，但它的前后遭遇再一次说明，没有好的发展，再好的激励方案和制度设计都形同虚设。1999年，已经与“中国民营高科技企业的一面旗帜”的定位名不符实的四通集团，凭借一个叫做MBO的方案，与久违的“旗帜”感重逢——这一次是“民营科技企业体制创新”的“旗帜”…… [全文]

牟其中被捕

1999年1月7日，在去公司上班的路上，牟其中的奥迪车被警察拦住。一种普遍的看法是，牟其中是改革开放初期“粗放型”的企业家代表：他们胆大包天，在当时市场经济初建的不规范环境下敢为天下先，并善于发现利用机会，甚至想利用商业手段实现其它抱负。而牟其中的入狱则代表了那个时代的终结…… [全文]

胡润首创富豪榜

　　当财富变成一种巨大的影响力，对于最富有的人的关注简直成为整个社会群体的必然。这个时候，一个外国人抛出一份榜单，让中国金字塔尖的财富人群作为一个阶层露出水面，亦引发了绵延不绝的有关“财富原罪”、“贫富鸿沟”的讨论。时隔5年，这种冲击对于很多人来说仍旧记忆犹新…… [全文]

联想交接班

为了留住一个人，甘愿将一手缔造的公司一分为二，这在欧美商业社会中看起来不太可能发生，然而在中国它确实发生了！ 2000年4月3日，以神州数码的成立为标志，中国最优秀的企业之一联想一分为二。联想公司给投资者的解释是：“由于业务冲突，分开更有利于业务发展。”而真相则是…… [全文]

彭作义去世

　　2001年7月31日，青岛的阳光一如往常明媚，青岛啤酒集团总经理彭作义下班后来到这里游泳。当把彭作义从海里拉到岸上，并送到医院的时候，一切已经无可挽回。医生最后给出的鉴定结果是，彭作义在游泳的时候，心脏病突发死亡。这一年，彭作义年仅56岁，在青啤工作了五年，正经历着他人生中最辉煌的一段时间…… [全文]

	牛根生签署“魔鬼”协议
	在蒙牛创建约三年后，资金饥渴成为蒙牛持续发展的瓶颈。2002年9月，牛根生终于下定决心在融资协议上签字了，艰难的谈判使摩根斯坦利、鼎晖、英联三家投资人亦疲惫不堪。当外界盛赞创建仅三年的蒙牛竟然获得全世界著名的投资基金摩根斯坦利的青睐时，牛根生轻轻叹了一口气…… [全文]

TCL并购汤姆逊

　　“大不一定强，但不大一定不强。”这是李东生近两年最爱说的一句话。2004年1月，与法国汤姆逊在法国签署合作协议，7月底合资公司TTE在深圳成立，由此，TCL彩电总销量突破1800万台，成为全球最大头号彩电生产商。有史以来第一次，中国企业通过并购改变全球产业的格局。自此，“国际化”成为TCL的标签…… [全文]

	孙大午获释
	2003年5月27日，正在开会的河北徐水大午农牧集团董事长孙大午，接到县里一个朋友的电话，要他到县里某酒店去一趟。他一到那里，就被蜂拥而上的便衣围住，并立刻被带走了。与此同时，正在公司上班的两个弟弟——集团副董事长孙志华、总经理孙德华和财务处长全部被扣留…… [全文]

	铁本折戟
	2004年3月20日、21日，江苏常州市委市政府两次召开铁本项目清理工作领导小组会议，会上对项目下达了停工令。这个由民营企业家戴国芳组织，一度顺风顺水、备受政府和银行支持的庞大项目，由此偃旗息鼓，好梦变成了噩梦…… [全文]

	中海油收购优尼科功败垂成
	中国企业迄今为止正式展开的最大的一宗海外并购案——中海油收购优尼科，由6月23日的一个越洋电话宣告启动。6月23日12点半，北京东直门小街的海洋石油大厦。中海油总经理傅成玉操起越洋电话向优尼科董事长威廉姆斯进行了口头报价——67美元/股(总价185亿美元)，全现金收购… [全文]