1960年出生，在1977年恢复高考时考上师范学院，毕业后成为中学的语文老师。从教后一边当老师一边安排家庭副业，发动全家编织草帽、斗笠和簸箕等，自产自销。到上世纪80年代初，资产达几十万元。
1986年，有了第二个孩子，因违反计划生育政策而丢掉了教师的饭碗。
上世纪80年代后期，就任一国企办公室副主任，后以方案竞标形式成为一家不景气企业的厂长。由于很快扭亏为盈，又兼任水泥制品厂、建材公司和贸易公司法人代表。
1992年，租赁了一家濒临倒闭的企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，成为其现在的太平洋建设集团的前身。同年，在南京绕路工程中掘得800万元的“第一桶金”。
1995年出资4000万元组建了太平洋建设集团。
1997年，在苏北、苏中的中小城市探索BT模式，在宿迁市垫资5000万元为当地政府完成BT基建。
2001年，开始大量采取BT模式运作基建项目，并以正负资产打包形式大规模并购国有企业。 |
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在今年胡润公布的百富榜中，严介和无疑是最大一批黑马。2004年的榜单中，他以15亿元的身价排名66位，今年其财富猛增至125亿元，成为内地第二富翁。严介和原是江苏淮安的一名高中语文老师，1987年下海经商，1992年因为承包南京绕城公路的建设而净赚800万元。1995年他组建了太平洋建设集团。2004年其主业收入达到220亿元，员工10万人 。 [查看详情] |
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严介和“最值得人们学习的东西”是什么呢？我看是“中国传统文化”。比如，他下海就是得益于“传统文化”。他相信“养儿防老”，以至于身为国家干部竟然违反计划生育的国策，于是不得不离开老师的岗位。除此之外，同是他还深深得益于“传统文化”的一个精髓——关系学。 一手接国企帮政府解决困难，另一只手就接赚大钱的项目…… [查看详情]
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严介和有着自己独特的资本运作手法：一手大搞城建，一手并购国企，两手都与各级政府有紧密关系。据称太平洋建设将在年底前以打包形式并购总资产达500亿元的国企，这一口气连“德隆系”、“柯林格尔系”也相形见绌。随之而来的质疑也集中在他何以承受庞大的资金压力。[查看详情] |
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严介和走的是一条与国有资产打交道的道路，而一般人恐怕没有这个机会。同时谁也这是一个风险极大而又收益极大的行业，其间的运作手法远非业内一般人士所能知晓。回顾国有企业的改革历程，这种修正、调整、迂回甚至翻转的过程依然清晰可见。这一过程既给了很多人创造财富的机会，也曾经让一批财富新贵在转瞬之间灰飞烟灭，这样的例子实在不少。 [查看详情]
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