主持人说:中国企业现在想进入美国市场,在实力比较差的情况下,除了采取简单的OEM贴牌方式还有什么方式?
何一赞说:中国建材企业要突破OEM、ODM方式,要主动进入美国市场,这个方式不是适合全部的中国建材企业,这是适合于有资历、有基础的建材企业,对于大多数的建材企业,目前OEM、ODM比较适合目前情况的出口模式。当然OEM、ODM本身没有不好,但是本身的局限性是我们必须清楚认识的。
主持人说:对于中国的建材企业发展是有很多的局限性的。
何一赞说:不同企业有不同做法,对于中小企业还是可以做,作为一个原始积累的途径,对于比较有实力的中国建材企业,应该更往前走一步,进入到美国市场。对于规模比较小但是急于突破OEM、ODM模式的企业来说,我们公司目前有这种做法,把业内有几家同行,比如说目前在中国橱柜行业里面,跟中国几个橱柜企业共同合作,单枪匹马进入美国市场,这个投入是相当可观的,如果把几家很好地整合起来,共同开发这个市场、共同承担所做的投入、风险,对大家来说把几根筷子绑在一起,这样比较牢靠、坚硬,我可以推荐有想法有考虑的企业,可以几家共同开发市场。
何一赞说:比如说目前在2007年拉斯维加斯据举办的拉斯维加斯厨卫展里面,我们为客户拿了16个展台,这里的展台有不少的客户一起分享,通过我们拿展台统一布展,我们在展台设计、位置的选择,包括现场上的支持,跟很多企业有相当大的差距,都是通过美国当地的同事,大多数同时都是美国土生土长的美国当地人,所以通过这样的整合,我们把对于美国市场的理解,我们对于美国需要的把握,对于美国新建民宅建筑商的资源整合起来,帮助我们的客户逐步有效的进入到美国建筑市场。
主持人说:网友:还有出口利润的空间有多大,包括橱柜也好、卫浴也好。
何一赞说:我拿瓷砖做一个例子,瓷砖作为重要的四大业务之一,目前中国出口的瓷砖,比如说仿古砖来说,每平方英尺不到三毛三美分,这个出口价格,其实对中国瓷砖企业来讲毛利空间及其有限的,通过美国本土化运作,更加专业的方式,直接进入到美国主流专业销售渠道,我们目前能够大大提升这个出口的价值,可以翻两到三倍左右,因为你所进入的是美国主流渠道,以美国本地企业来跟当地企业竞争,这个利润率大大上升,当然需要拿到一个很好的结果,就需要前期很好的配合,这个是目前跟不少客户一起在做的,下个礼拜我就要回美国,两个中国橱柜企业也会来美国拜会一些客户,为今年五月的参展做一些准备,这个准备工作对我们来说是非常重要的。
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