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一个周末，30出头的左早安，西装革履，阔步迈进中南财经政法大学MBA班的课堂，全班人一下子安静下来，同学们以为老师来了。事实上，左早安也是用业余时间来上课的学生。左早安的一身文气，让人印象深刻。除了文气，左早安自诩“玻璃气”。
他说，自己有着玻璃般的个性，做人如玻璃般“透明”，敢想敢做，待人坦诚；性格又如汽车的玻璃前挡，看似文弱，但韧性十足。左早安打拼了十多年，与玻璃结下了不解之缘。从玻璃生产线上的搬运工开始，到盘下汽车玻璃店，左早安掌握武汉汽车玻璃更换市场大半壁江山，办起年销售额达数千万元的汽车玻璃公司。
甘心“屈就”大学生终成“老总”
脚踏实地才能得到认可，这是左早安最深刻的人生体验。1993年，大学财会专业毕业的左早安进入福建耀华玻璃集团，这家正处上升期的民营企业要求所有大学生下基层做起。同入公司的大学生有130人，全部在流水线上进行三班倒、“机械化”的体力劳作：流水线上的玻璃出来了，套上纸袋，抬起玻璃，转身走五步，放到货架，再转身走五步，回到流水线，如此重复。
不出两个月，原本豪情满怀的新进大学生全蔫了，纷纷离职。这批130名大学生，最终只剩下10多人坚守。而最后，他们都成为集团的中坚力量，左早安正是其中之一。
耐着性子搬了半年玻璃，左早安被安排到核算员岗位。小小职员，算不上干部，左早安却什么都敢管，喜欢对工作细节提看法，同事将边角料随手扔，左早安就看不过眼：“为什么不能直接扔进垃圾桶呢？”爱得罪人的左早安得到了领导赏识，一步步提拔到车间主任，最后于1996年派回家乡湖北担任分公司“一把手”。
“六亲不认”力改家族店模式
早年的汽车玻璃市场，“福耀”占据绝对领导地位，全国的同类品牌只有三个，有集团与保险公司的战略伙伴关系，坐等定点玻璃保险赔付业务就可吃喝不愁。
但到1998年，汽车玻璃品牌国内的、外资的冒出十多个，客户流失，相互杀价，公司亏损近两百万元。“以前坐等客户，如今要上门找客户”，左早安建立起业务部，对以前拿死工资的业务员进行绩效考核，公司很快扭亏，治理得井井有条。
2000年，机会又一次落到左早安身上。福耀集团开始专注整车厂的贴牌加工和出口业务，终端玻璃更换网络逐步放弃，湖北分公司欲转手给代理商。
从一线工人成长起来的左早安得到总公司信任，加上自己积累的20多万元，左早安又借款100多万元买断分公司，使武汉耀华成为自己的企业。
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