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2006年7月1日，中国建筑材料集团公司与安徽海螺集团有限责任公司在徐州签订具有历史意义的战略合作框架协议。与此同时，中国联合水泥集团有限公司在中国建材股份有限公司的鼎力支持下，与安徽海螺创业投资有限公司签订转让徐州海螺水泥有限责任公司全部股权的协议。其后，徐州海螺重组为徐州中联水泥有限公司。这一重组成功，是中国水泥行业有史以来最大的并购案例，在国内外建材行业产生了巨大影响。重组之后的实际成效也是业界关注的焦点。
半年之后，我们欣喜地看到一组数据：2006年1~12月，徐州中联公司共生产熟料353.3万吨、水泥182万吨；销售商品熟料205万吨、水泥182万吨。其中，7~12月生产熟料178.95万吨、水泥91.2万吨；销售商品熟料98.48万吨、水泥92.6万吨；各项生产经营指标在上半年绩优业绩的基础上，全面再创佳绩。
徐州中联生产运营态势良好。2006年7月，中国联合水泥以所属企业淮海中联水泥有限公司为主派出交接人员，全面对接。在安徽海螺的积极帮助下，徐州中联以实现稳定顺利交接为目标，以原公司管理模式和体系为基础，以生产管理为中心，坚持“制度、责任、考核”的管理理念，秉承“服从、执行”的优良传统，严细各项经济技术指标的管理考核，保持了良好的生产运营态势，连续取得了日产万吨熟料生产线不间断运行50天、月产量达32.5万吨、月运转率达99.36%、年运转率超93%的优良成绩，全面超额完成全年生产经营计划。
徐州中联的成功运作和积极探索，迅速取得管理成果，产生辐射效应。中国联合水泥抓住时机，召开了绩效管理现场会和内部培训会，在集团内全面推进精细管理，注重绩效，有效促进了集团及各企业的管理改进工作。
徐州区域水泥市场和谐发展原徐州海螺投产之后，在徐州市场立即形成与中国联合水泥的市场竞争格局。中国联合水泥旗下的淮海中联多年来一直是淮海经济区水泥市场有较大影响力的企业，对徐州及周边地区水泥市场价格发挥着导向作用，但是近年由于新竞争者的不断进入，相对削弱了淮海中联的市场领导者地位，导致水泥价格振荡下滑，仅2005年综合售价较2004年就下降约40元/吨。这种下降固然有区域内行业整体低潮的因素，但更主要的原因是市场的无序竞争，企业间缺乏做价格维护者的自觉性，淮海中联及区域市场内水泥企业的盈利水平大幅下降。
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