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天有六气和五节，顺着它，天下就太平；不顺着它，天下就荒乱；九州的事物，政治稳定，德业完备，依照规律的昭示行事，天下就拥戴，这便是“上皇”。——《庄子•天运》
当今世界，发展是主题，竞争是必然。但如何竞争，怎样发展，一千个人读哈姆雷特便有一千个哈姆雷特，一万家企业谋发展即有一万个发展战略。
然而，任何企业的任何发展战略，都必须经过市场尤其是质量效益的检验。
何为效益？有人以“急功近利”为效益，有人以“恶意竞争”为效益，有人以“投机取巧”为效益，也有人以耗拚资源、牺牲环境、杀鸡取卵 “捞一把算一把”为效益……这些实在说都算不得发展战略，因为它背离了“和谐”原则，与科学发展观更差十万八千里，绝非“上皇”之道。
自1982创业算起，我们的企业历经了25年，创造了辉煌，也曾一度走向过低谷，现在正大踏步地向着百亿大企挺进。回首历程，人们惊叹我们创造了“奇迹”；展望未来，更有人喻之为在创造“新神话”。
其实，无论最初创业，还是当前的新一轮大发展，成就我们辉煌之路的，始终是三大基石：全面、和谐、可持续。稻花香人的发展观是经济、社会、环境三者和谐统一的科学发展观，我们的效益诉求，是在又好又快地发展企业的同时，繁荣地方经济，致富一方百姓。
作为一个农民企业家，过去一穷二白四处游方打工的辛酸令我至今难忘。我曾立下誓言：要为父老乡亲开辟一条产业化致富的大道。如今我们制定了5年内将稻花香建设成百亿元产业化企业的宏伟目标，这个誓言仍然时刻激励着我。
历史常常有惊人的相似。
上个世纪30年代初，毛泽东领导中国工农红军开辟农村革命根据地，探索出“农村包围城市”的革命道路。风雨如磐时节，不少人提出“红旗到底能打多久”的疑问。毛泽东高瞻远瞩，坚定地指出：“星星之火，可以燎原”。由此，“星火燎原”便成为指导中国革命力量由小到大、由弱到强、最终取得彻底胜利的重要战略思想。
经济建设与革命斗争虽属两个不同性质的事物，然而，正确认识和把握事物发展过程中的根本矛盾，并从中找出规律性的东西，进而正确地作出解决这些矛盾的理论和策略，两者毫无二致。
稻花香的百亿战略，理论与策略也无不闪烁出这一思想的光辉。我们企业的前身是1952年的宜昌县小溪塔酒厂，几经演变，到上个世纪80年代初期，规模还不到现在的百分这一。正是我们凭着“星火燎原”“白手起家”的坚定信念，才将企业由小到大、由弱到强，一步一步发展壮大。有人说，今天的稻花香已远非昔日 “星火”，的确如此。稻花香25年来的发展是前30年的110倍，惊人的发展速度已将湖北和全国诸多白酒同行远远抛在身后，甚至连许多“老大哥”也难以望其项背。这一巨大成就不仅足以使我们傲立当世，更为我们建设百亿元企业奠定了基础平台。
当然，毛泽东思想在不同的阶段有着不同的新内容和新发展，我们的企业发展战略也要与时俱进。
在新的历史发展时期，我们还需要进一步树立“敢冒风险，自我加压，创造机遇，超常发展”精神。
敢冒风险，是指任何时候都要有“第一个吃螃蟹”的胆识，但也决不要生吞活剥“眼镜蛇”那样的莽撞冒失。自我加压，是指自2004年以来，稻花香每年都以50%以上的增幅在发展着，保持这个发展速度，我们将百亿元目标确定在5年内达到，是切实可行的。如同给挑100斤的人增加到110斤或者更多一点咬咬牙即能胜任，但也不可过多或过少，如果一下子加到500斤或者减到50斤，结果不是被压趴下就是被娇惯成懒汉懦夫。而创造机遇，是指我们要在激烈的市场竞争中审时度势，见人所未见，行人所未能，有机遇及时抓牢，没机遇创造机遇上，处处抢占先机，时时主动出击，绝不可坐在公司里等着机遇来叩门。超常发展，就是说，2007年稻花香集团销售收入要确保25亿元，力争达到30亿元；2008年确保35亿元，力争达到45亿元；2009年确保50亿元，力争达到65亿元；2010年确保75亿元，力争达到85亿元；2011年企业总产值达到100个亿，利税10个亿。
我们这个目标是宏伟的，振奋人心的，同时也是十分艰巨的。历史已将稻花香推向了一个新的发展制高点。
那么，如何实现？或者说，我们的“百亿”之路，究竟沿着一个什么样的路线走？
总观当今全球企业发展规律和模式，企业战略选择不外这样几种：国际化战略取向、区域网络化战略取向、多元化战略取向、专业化战略取向、一体化战略取向。一个具有远大理想的企业，就应根据自身实际选择适宜的战略方式，培养战略眼光，制定最佳战略规则。而企业战略之成功的保障就是核心竞争力的建设。企业可以通过多种方式培养核心竞争力。可以通过强化制造、技术、资本等价值链环节提升能力，也可以通过强化管理、整合资源提升能力。
综合以上因素，我们建设百亿元企业的战略取向，总体讲就是“发挥优势，整合资源，创新思维，提升品牌”，走的是一条一主多辅式产业发展的路子。这个路子过去我们一直在走，酸甜苦辣当然不少，成就却十分巨大。稻花香之所以从一个草间求活的小厂成为全国白酒十强、中国大型工业企业，基本的经验也就是“一主多辅”。毫无疑义，我们新一轮大发展更要坚持这一基本范示。
去年9月，省政府召开“支持稻花香建设百亿元企业”专题办公会议，总结我们拥有七大发展优势，这就是：中南最大白酒企业的强大集团优势、中国驰名商标及所辖五大白酒的品牌优势、中国大型工业企业的现代化体制优势、全国一流的科研技术优势、遍布全国的市场网络优势、精英营销团队和高素质员工队伍的人才优势、先进企业文化优势。“七大优势”是稻化香经过多年发展积淀而成的，不仅在湖北同行业无人匹敌，而且在全国除了一两家“老大哥”而外，具备某一单项优势的白酒企业当然也有，但具有我们如此强大的整体优势者，再也找不出一个。
此外，我们还有一个更大的优势，即“天时、地利、人和”优势。稻花香崛起于改革开放，振兴于世纪之交，发展壮大于新千年，跨越腾飞于新农村建设，可谓得天时；植根于三峡沃土，立足于城镇乡村，致力于农业产业化循环经济，可谓得地利；省市区各级党委政府多次专题办公，地方各职能部门鼎力支持，人民群众深情厚爱，可谓得人和。“七大优势”加天时地利人和，是我们最为宝贵的资源。
人类历史的发展过程是人类不断地改善劳动手段、提高生产能力，不断满足自身需要的过程。因此，如何充分利用各类资源以满足人们不断增长的需求，是经济学研究的核心问题，也是我们建设百亿企业的根本问题。如今有些同行也提出了“多元化”，也在学习我们“整合资源”，这当然是好事，但可惜大多偏离了方向，“整”则有之，“合”却不能。老话讲“外行看热闹，内行看门道”，须知我们的“整合资源”有三个不变的原则：始终以发展白酒为主体，并始终与白酒密切相关；既注重资本、技术等企业本体资源，更注重市场、营销网络等市场主导资源；既又好又快地发展壮大企业，又真正以工辅农，为老百姓带来更多实惠。这三项原则过去是我们战无不胜的法宝，也是我们今后发展的基本方针。
我常常在思考：稻花香一年比一年壮大，根本目标是什么？是呀，百亿，百亿，目标似乎已很明确了，但这是一个宏伟目标，绝非终极目标。从根本愿景上说，“百亿”实际上还只是我们的一个五年规划，一个阶段性任务（即便是这个“阶段性任务”，我们的目标也不仅仅是 “百亿”；实际上我们是“确保100亿，力争140亿”。因为从我们现有的基础和实力说，实现“确保”与“力争”两个目标都是有把握的）。
世奥会的一贯宗旨是：更高、更远、更强。运动员人人因此而努力向“更”字挑战，这当然应当说是正确贯彻了宗旨，但远非全面贯彻了宗旨。因为奥林匹克精神的根本诉求，是要以此推动整个人类文明向着更高、更远、更强发展，绝不仅仅是为着决出几块金牌。我们建设百亿企业，根本目标也是如此——不仅要壮大企业，更要带动城乡特别是新型农业产业大发展，助建新农村，实现农民富裕。
“中国最大的问题是农民问题。”这话几乎从民主革命开始就说起，80多年了，如今仍然是一个新课题。现在国家提出建设社会主义新农村，并且今年已将农村建设的投入由过去15%增加到了40%。我相信，当前中国农村已处于振兴腾飞的最好时期，凡是真正以助建新农村为己任的企业，定将大有可为。
省政府多次指出，稻花香是沐浴改革春风而发展壮大起来的，助建新农村不仅义不容辞，更要快马加鞭。“快马加鞭”——稻花香已进入了一个多少企业家梦寐以求的高速发展机遇期。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。我们的发展与国家和人民从来就是血脉相连、鱼水相依的，兴企富民、报效国家，是我们矢志不移地信念，也是创造新辉煌的力量源泉。
白酒航母：“百亿”大企的龙头支柱
稻花香作为白酒企业集团，将始终以白酒主业的做强做大，持续带动相关产业的大发展。在我们所有发展战略中，白酒的“龙头”地位，一万年不动摇。
我们发展白酒主业的方针是：实施品牌发展战略，整合全国营销网络，提高驾驭市场能力，打造中国白酒航母。
何为“中国白酒航母”？这个战略我们已经实施了3年，因为好像一听就明确，所以人们大多愿意从理想的方面加以描绘，甚至也有人说我们“狂妄”。其实，我们的决策是以实实在在的物质基础为指向的。这个物质基础就是我们拥有的“五大品牌”——稻花香、关公坊、昭君、屈原、楚瓶贡五大白酒。我们的基本目标是：到2011年，白酒年销售收入要达到50亿元，市场份额不仅要在中南五省区独占鳌头，更要在全国31个省、市、自治区建立起强大的市场网络，综合实力进入中国白酒前三强，从而改变中国白酒历史排序，开创崭新的“茅五稻”时代。
诚然，从目前状况看，尽管我们已在全国20个省、200多个大中城市建立了较为稳固的市场网络，但距“航母”目标还有较大距离，甚至个别酒业公司也才刚刚恢复元气。但我们的“硬实力”早已具备，发展的空间远非同行业可比。正如人们所说，我们的五大白酒是名符其实的“明星荟萃”：稻花香酒有着半个多世纪的发展历史，如果从三峡酿酒文化上溯源，其历史就更长了，是一个具有丰富三峡文化与民间乡土文化内涵的白酒品牌；而关公坊、昭君、屈原、楚瓶贡酒，更有着浑厚的历史文化底蕴。五大白酒所展现的历史文化长卷，从新石器时代开始，到战国时代的屈原、西汉时代的昭君、东汉时代的曹操与汉献帝、三同时代的关羽，上下历史纵跨3000余年。这五大白酒构成了浓香、兼香并举，三峡文化美酒与中华历史文化名酒交相辉映的“稻花香”品牌阵容，也构成了白酒界的一大奇观，是当代中国任何一家白酒企业都无可比拟的。
市场经济之最基本的形态是公平竞争。稻花香 “五大品牌”的确立，更深层次的意义，还在于使我们与同行业之间的竞争，从价格层面、功能层面、服务层面、技术层面，提升到了最高境界的品牌竞争。品牌就是实力，品牌就是质量，品牌就是诚信，品牌就是效益。
大品牌需要有大市场。
稻花香“大市场”战略分三步走：第一步，以“1+3”的全国市场战略布局开展大进军，将我们的“中国驰名商标”做成中国白酒一线品牌，与茅台、五粮液同领风骚；第二步，以“3+1”的海外市场布局向台湾、香港、澳门挺进，将稻花香旗帜插遍海外市场，并以此为平台向东南亚推进；第三步，以“3+3”的东南亚市场战略布局向国际市场迈进，东以朝鲜、韩国、日本为发展方向，南以越南、老挝、缅甸为目标，步步为营，稳步推进，从而使稻花香走出国门，香飘世界。
我常说做市场要“吃一个馒头，抓一个馒头，看一馒头”，要有长线发展战略。 “三三”战略即是我们的一个长远战略。当然，“3个馒头”最关键的还是正在“吃”的那一个，就是说，当前我们最重要的任务，是要用5年时间，扎扎实实把第一步棋走好。
我们的第一步棋即“1+3”战略，基本的方针是坚挺以宜昌和武汉为中心的湖北本土市场，长三角珠三角连动，华南华中华东互动，直逼京津‘唐’，进而进军全国。实践证明，这是我们最成功的经验之一。
这一成功经验，我们要进一步坚持、巩固、完善、扩大、延伸。
正确的战略和策略需要正确的战术保障，需要有强大的执行力。
今年，我们制定了“红色行动”计划，并决定将其作为稻花香扎实推进全国市场的基本方针，长期坚持，强打硬拚，确保绩效，决不言败。第一，扎实开展和稳步推进“红色根据地”建设，按照产品销售覆盖率达到100%的核心市场建设标准，每一个区域市场建立一个省级市场，每一个省建立一个地级市场，每一个地市建立一个县级市场，每一个县建立一个乡镇市场。第二，扎实开展和稳步推进“红色区域”建设。一类区域市场产品销售覆盖率确保达到80%，二类区域确保60%，三类区域确保50%，四类区域确保40%以上。所谓“星火燎原”，我们的“红色根据地”和“红色区域”就是稻花香燎原全国市场的“星火”，是稻花香的“铁市场”、“钢市场”，是我们的根基和砥柱。
一切市场形态都要以经济为基础。开展“红色行动”，我们提出两个口号：一是向前看，二是向钱看。“向前看”看什么？看稻花香强大的集团优势和品牌优势，看稻花香“1+3”全国市场战略的稳步推进，看稻花香日益壮大的实力和又好又快发展的广阔前景。“向钱看”看什么？看稻花香给予广大经销商的各项优惠，看稻花香的“卖酒人”个个赚大钱，看稻花香的广大消费者人人得实惠。
开展“红色行动”要坚持不懈地抓好市场管理和创新。企业管理必须走上国际化的轨道，市场运作更必须与企业现代化管理相适应。我们的市场管理创新包括人才资源、技术资源和服务管理等各个方面。要不断更新用人观念，转变用人机制，改善用人环境，培养一大批复合型、专业化、有胆有识的高素质人才，形成“特别能战斗”的稻花香精英团队。同时，始终坚持“金网工程”不动摇。通过不断强化市场营销工作的过程控制，精耕细做市场网络，做实做牢市场终端，形成全国市场网络终端管理和诚信服务体系，实现由市场销售时代向现代营销体系的根本性转变。
雄关漫道真如铁，“坚定信念大跨越”。白酒主业是稻花香“百亿”大厦的强大支柱，只要我们励精图治，锐意进取，定会化“蛹”为“蝶”，胜利实现我们的腾飞之梦。
我们实施百亿企业战略的总方针是：以白酒主业为龙头，以循环经济为方向，以服务新农村建设为载体，向饮料产业延伸，向饲料产业拓展，向养殖和有机肥料产业扩大，向生物化工产业推进。
运用生态学规律而不是机械论规律来指导人类社会的经济活动，是现代社会经济学的一个重大革命。我坚定地认为，循环经济是产业化发展的方向，产业化是循环经济的必由之路；循环经济不走产业化路子便成为无源之水，而农业产业化偏离循环经济方向也就没有生命力。建设百亿大企，只有走农业产业化循环经济之路，才能实现企业经济效益、社会效益、环境效益协调发展。
循环经济之最基本的“3R”原则，决定了任何一家企业、任何一项产业，都必须具有减量化生产、产品再利用和资源再循环功能。按照这一理论范示，我们构建的农业产业化循环经济链，呈现的是这样一种“大循环”形态——
绿色种植—饮料食品（白酒）—饲料—养殖—肥料—绿色种植。而简略地表述就是：饮料食品（白酒）—相关产业—饮料食品（白酒）。这是贯穿稻花香百亿企业的主动脉、生命线。
在这个“大循环”中，按照百亿元目标，稻花香白酒主业年总销售收入将占50%，而另外50亿元产值，则是通过相关产业的大发展来实现的。
我们的基本方略，是坚持以当地龙泉镇为依托，逐渐向三峡库（坝）区及宜昌周边县市区推进，除了已经在夷陵、兴山、秭归、五峰等县（市、区）农村发展生态农业、食品饮料、包装制品、彩色印刷、金塑陶瓷等21个相关产业项目外，还要适当发展一批新的相关产业项目，以求在一个更大的区域内，形成以白酒主业为轴心，互为支撑、循环发展的稻花香农业产业化循环经济园。
●向饮料产业延伸。现代农业的发展趋势是讲究绿色、放心、营养，并正在向观赏、休闲、美化方向延伸。稻花香玉米浆、果汁果蔬、茶饮料三大饮品系列，与白酒生产有着“不解之缘”，又在三峡农村有着得天独厚的发展优势。这几年，我们抢抓机遇，采取“公司+基地+农户”模式进行产业开发，先后投资2.4亿元，发展5万吨玉米浆饮料生产和6.4万亩甜玉米种植项目、年产10万吨柑橘罐头生产和10万吨果（茶）饮料生产项目，分别与农民签订规模种植合同，为农民提供种子、资金、技术等项服务。这一实践获得巨大成功。
●向饲料产业拓展。这是因白酒、饮料产业直接产生的一个产业链条。按照“再循环”原则，我们规划投资8000万元，兴建年产15万吨饲料加工项目，对酿酒生产的酒糟、玉米浆生产剩余的玉米棒芯、秸秆等进行深加工，为农民发展奶（菜）牛、生猪、鱼禽等养殖业提供饲料。
●向养殖和有机肥料产业扩大。这也是一个战略性产业。饲料推动规模养殖，肥料发展有机种植。三峡特殊的战略区位，对环境有着更高要求。规模养殖有利于保护植被，优化环境；绿色农业与有机肥料是密不可分的，没有有机肥料，焉有“有机茶”“有机菜”？所以，发展养殖和有机肥料产业，是我们开展农业产业化建设的基础性项目之一。主要目标，是投资5000万元，在龙泉镇的青龙、宋家嘴村和鸦鹊岭镇的新场、金和村，建立5个奶牛养殖小区，规模养殖奶牛5000头，年产2.6万吨优质鲜奶，并为周边地区农户每年提供2000头优种后备奶牛；投资500万元，在龙泉镇建立10万头生猪养殖基地，发展商品瘦肉；投资6000万元，兴建年产20万吨有机肥料加工生产基地，以“工业化生产，无害化处理”方式，将禽畜粪便加工生产成有机肥料，为茶农生产有机茶、菜农生产有机菜和相关农产品种植提供有机肥源。
●向生物化工产业推进。用现代科学技术改造农业，用现代产业体系提升农业，用现代经营形式推进农业，是我们的一个基本方针。今年2月7日，我们隆重举行了稻花香生物化工项目开工仪式。这是我们继在秭归县举行年产5万吨橙汁饮料项目开工仪式之后的又一个重大项目。总投资1.5亿元，占地5万多平方米，以三峡玉米、红薯等农产品为主要原料，采用国内最先进的清洁、节能型工艺流程，生产DDGS蛋白饲料及食用酒精。投产后，将年产优质DDGS蛋白饲料5万吨、食用酒精5.5万吨，实现销售收入5亿元、利税6000多万元。这项建设，将有力推动宜昌三峡农产品种植实现就地转化升值，形成技术含量高、资金转化力强、附加值高的完整的稻花香循环经济产业链。
我们发展农业产业化循环经济的着眼点，是立足长远发展，为子孙后代造福。因此，我们的一个基本思路是：“大循环”发展大产业、“大产业”促进大发展。按照这一思路，稻花香目前已基本完成了“大循环”总框架的构建。5年内，我们即可以形成向前延伸把10万农户组织起来，开展规模化、标准化、生态化生产，向后延伸则建立起强大的市场网络，不断打通一二三产业，把构成农业产业化的各个要素和环节整合在一起，将小规模集合成大产业，小循环发展成大循环，小生产连接到大市场。
如果说，稻花香的历史是一个不断实现超越的历史，那么，我们可以更加自豪地说，稻花香的今天，更是一个拥有巨大超越能量与超越机遇的生机勃勃的春天。
文化是企业的灵魂。
在知识经济、信息经济、高新技术经济飞速发展的伟大时代，我们建设百亿元企业，尤需要引领，需要精神，需要铸造我们的企业文化之魂。
稻花香坚持以社会主义科学发展观为统领，稻花香的企业文化以“和谐”为根本。
和合一致，和令同心，惟和惟一；谐允协调，谐和谐美，和谐发展；天时、地利，人和，经济、社会、环境；以人为本，诚信至上，发展惠民，回报社会。这些理念是稻花香“和谐”文化的基本内涵。
稻花香和谐文化的动力是“创新文化”。人类因创新而伟大，企业因创新而发展。我们曾经提出的 “三高两找一创”是创新，永远奉行的“求新求异求变”是创新，成功推行的“一年建成一个厂，一年赚回一个厂”是创新，不断实现的“今年的利税是去年的产值，今年的产值是明年的利税”也是创新；而我们正在快马加鞭、全面推进的“百亿”发展战略，更是划时代的创新。我最初办厂时身无分文，跑银行无数次，才从银行贷出1500元。如果没有创新精神，1500元很可能现在还是个债务。实践早已并将进一步证明，创新是成功之“父”，是稻花香发展的支撑，是我们永远前进的动力。稻花香人“敢冒风险，自我加压，创造机遇，超常发展”的精神，永远不可战胜。稻花香 “大目标、大规模、大产业、大市场、大发展、大效益”发展思路，更是永远引领企业迎风斗浪、勇往直前，创造划时代伟业的航标。我们的基本方针是：创新精神必须牢固树立，创新理念必须与时俱进，创新视野必须开阔远大，创新活力必须不断增强，创新工作必须全方位推进。无论企业体制、运行机制、管理制度与管理方法，还是营销、生产、科技、思想教育、文化活动等等，我们每天都需要探索，需要创新，需要进步。
稻花香和谐文化的关键是人才文化。人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。刘备“三顾茅芦”而得栋梁，稻花香百亿伟业更需引凤求凰。稻花香在人才观上坚持 “两点论”： 惟人才论，不惟文凭论。我们的用人原则是知人善用，用人不疑，以人为本。稻花香可用之人有四种：能做不会说之人，能说不会做之人，能说会做不会写之人，能说会做又会写之人。世界上没有无可用之人，只有不会用人之人。提高用人艺术，创造人才成长好环境，使人人都充分发挥潜能，都成为精英人才，是我们人才战略的根本方针，也是管理者丝毫不可懈怠的职责。建立完善人才培训机制，开展科技、生产、管理等知识的学习、培训、进修，不断提高员工综合素质，是我们的一项长期任务。稻花香的伟大事业，已为各种人才搭建起一展抱负与才华的巨大舞台，也正在不断地吸引各界精英纷纷加盟。我们将进一步敞开真诚的胸怀，用真心、真情为人才打开事业理想之窗。
稻花香和谐文化的保障是管理文化。管理，管理，管得好才有条理，管理不好没有任何道理。企业的盛衰枯荣，根本保障即在于管理的优劣。我们坚持“理性化+人性化”的管理原则。健全约束机制，坚持权责利三位一体，以严格管理保证企业高效和有序，始终是我们从严治企之最基础的工作。我们开展“双增双节”活动，主要目的，就是按照客观经济规律办事，用严明的政策法规及高尚的商业道德规范企业行为，用铁一般的纪律和科学管理保障高效益。这项活动是我们管理工作的一项长期任务。我们一贯倡导管理工作要做到 “五个结合”，即：管理与督办相结合，制度与执行相结合，计划与考核相结合，合同与兑现相结合，目标与结果相结合。我们坚持人人制定日计划、周计划、月计划、年计划，有了“四划”保障， 人有目标精神旺，管理规范方向明。我们不断强化决策执行力。任何工作都不会一帆风顺，“万山不许一溪奔，拦得溪水日夜喧；等到前头山脚尽，堂堂小溪出前村”——敢于坚持、善于坚持、正确坚持是第一位的。稻花香的成功，也得益于坚持，得益于百折不挠精神。我们注重沟通，因为管理的本质是沟通，是交流，是和谐；我们不断架起团结沟通的美好桥梁，因为只有将五个指头攥成拳头，打出去才有力量，管理才能高效益。
稻花香和谐文化的本质是学习文化。学习是人一生相伴的智慧之源，更是一个企业蓬勃向上的发展之本。人与人是有差别的，团队与团队更是有差别的。卓越的“个体实力”并不难求，而强大的“整体实力”则常常千难万难。在稻花香肥沃土壤中培育形成的特别能战斗的团队精神，是我们区别于其他企业的“整体实力”之一，是我们真正的核心竞争力。我们开展“双思”教育，人人思源思进，防骄破满，凝聚力量，加快发展，打造学习型企业。我们开展“双恩”活动，用现代文明最宝贵的品德净化、滋润、浇灌着最宝贵的心灵之花。我们感恩社会，报效党和国家；我们感恩企业，知我稻花香，爱我稻花香，兴我稻花香；我们感恩领导和上级，由衷而生爱戴之情；我们感恩部属和所有员工，像兄长一般精心呵护和关爱同事；我们感恩商家，与商家患难与共；我们感恩消费者，真诚为消费者着想；我们感恩亲友家人，用事业成就回报亲友家人的关怀支持……稻花香的学习文化实际上是“爱”的文化：播种的是尊重、关心、爱护、体谅、提高，收获的是勤奋、敬业、忠诚、进取、奉献。我们永远叫响这样的口号：用爱营造和谐，用爱创造激情，用爱制造快乐。
稻花香和谐文化的核心是“惠民文化”。我们对企业作用与地位的历史认知是：一个企业必须肯为老百姓和消费者着想，为老百姓和消费者带来更多实惠，才能称得上是真正讲诚信、有价值、有前途的企业。稻花香的发展历程，每一步足迹，无不深深镌刻着这一理念，并始终将这一理念作为核心价值观，躬行践诺，坚定不移。25年来，稻花香已累计给国家上缴了近6亿元的税收，是整个龙泉镇的9.5倍；安置三峡移民和当地农民就业5000余人，占龙泉镇同类就业人员的6倍；带动3万农民实现了脱贫致富，并每年为龙泉镇4万农民直接增加收入8000万元。仅从2004年来的三年间，稻花香进入快速发展轨道，给国家上缴税金就高达2.12亿元，安置移民就业300人，安置农民就业1000人。如果加上稻花香在建和拟建的产业项目，5年内更将带动10万农民走上产业化致之路。许多农民昨天还在下地，走出稻田就成了稻花香的工人，有的还当上了经理、部门领导、技术骨干；许多下岗失业人员、政府离退职人员、复转军人、院校毕业生，凡是有真学问、真本事的，稻花香都倾情为他们提供理想平台，票子、妻子、房子、车子、机子“五子登科”，不少人还成了百万富翁、千万富翁。10年前，龙泉镇一条泥街贯全镇，稻花香先后投资6000万元，造桥修路，架电引水，还修建了6座人工湖，使全镇一改往日萧条，碧水青山，百业兴旺，龙泉镇一跃而成为楚天明星乡镇，稻花香集团本身也成了一座新兴农民城。实践是检验真正的唯一标准。稻花香的“惠民文化”是看得见、摸得着的反哺文化，是实实在在的福祉文化，是精神文明与物质文明高度统一的发展文化。
如今一些人动辄炫耀他的企业如何有钱，说任何时候都可以拿钱与人在市场上“拼了”。这话我信。但我总认为这种“拚命精神”是用错了地方，是毫无价值的。稻花香永远以这句话作为座佑铭：无论你的企业多么辉煌，也无论多么有钱，如果没有正确的企业价值观，在老百姓心目中你绝对等于零，因为我们办企业除了天经地义要赚钱以外，更重要的是保持和谐发展，多为国家做贡献，多为老百姓办实事。
作者：蔡宏柱 来源：糖酒快讯
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