保健酒企业如何实现又好又快地发展

有经济学家预言，世界经济2007年发展减速，中国经济也相应会放缓，2006年12月的中央经济会议中，明确中国经济2007年要保持“又好又快”的发展，同时也表明，中央对经济发展的要求从数量优先向质量优先转变，这一转变预示着中国经济将进入一个新的健康发展阶段。对于保健酒业而言，一场历史性的变革也拉开序幕。那么中国保健酒行业如何继续保持自己的发展态势？如何去适应中国新一轮的经济发展大趋势？

　　又好又快为行业发展创造新模式

　　中央提出的“又好又快”四个字与“又快又好”相比，虽然只是前后顺序调整，但却表明中央在经济工作指导方针上更加注重体现科学发展观的要求。

　　“快”的优越性显而易见，但因此而带来的弊端也相当明显，从当年白酒业中秦池等企业的兴亡中我们已能明了。问题如何解决？唯有“好”在“快”前。作为中国保健酒行业的龙头企业，劲牌公司50年的发展历程表明：企业的成长，行业的发展，都必须又好又快，必须先好后快。

　　从率先在中国提出保健酒概念到年销售额超过12亿元，劲牌的成长不可谓不快，但是这种“快”恰恰是在“慢”中成就的。虽然一直在行业中领跑，劲牌却没有一味求快，而是坚持科学发展观，按照对称论、跑道论的要求，保持企业内外信息对称、资源对称，使企业保持合理的增长速度，每年增长率保持在30%左右。在他们看来，企业要保持长跑，不是做短跑。正是这种以慢促快的模式，让劲牌实现了厚积薄发，也为劲牌后来的“快”奠定了坚实的基础。同时，劲牌一直坚持竞合营销理念，寻求行业间的非零和博弈，共同做大保健酒这块“蛋糕”。在这样的理念指引下，劲牌公司坚持自律，不搞不正当竞争，致力于培育整个保健酒行业的健康发展。