黄银荣,新疆维吾尔自治区浙江企业联合会会长、新疆宝德投资公司董事长。他的产业多元,以钢材贸易为主,涉及石油、棉花等多个热点产业。什么赚钱搞什么——看上去很是投机的投资思路,却恰恰是大多数浙商一步步走向成功的制胜法宝。
 68年就下海经商,屡遭失败,历经三次创业——黄银荣曲折的创业经历,同样也是一部值得研究的浙商奋斗史。
 问:黄董事长,你好!我看过一些关于你的介绍,知道你有三次创业的经历。那我想问下,为什么你会有如此强烈的创业心?
 答:我不是个安分的人,早在1968年的时候就开始经商了。至于为什么会有有这样强烈的创业心的原因,其实很简单,那就是贫穷。
 问:那你能讲讲你第一次创业的经历吗?
 答:第一次创业是从68年开始的。从68年到85年,我从小生意到推销员,最后做到了温州一家电器企业的厂长。当时的发展还是挺顺利的。记得在79年的时候,我花了两万元建了一座两层新楼,共500平方米,让全家人搬了进去。这件事情在当时是让人难以想象的。
 到了87年,我辞去了厂长的职务,去上海搞起了服装生意,88年在上海的淮海路上租了两个柜台,做起了女装生意。但我在服装上确实是个外行,也没有服装销售经验,又恰好赶上了89年的经济下滑,多年的积蓄在那时就赔光了。
 问:第一次创业结束后,那你是如何东山再起的呢?
 答:第一次失败之后,我就一直不甘心。1990年,黄银荣的一位在上海宝钢工作的朋友建议我去看看,找找商机。结果,我发现温州做电器的小厂很多,钢铁薄板是必须的原料。而钢铁厂恰好有大量的二级钢、废钢正愁销路。大家还一窝蜂挤在电器生产上时,我为何不独辟蹊径为他们供原料?
 黄银荣兴奋极了。一个愁买,一个愁卖——我相信自己找到了一条还鲜为人知的致富之路。拉钢材的汽车开始是一辆,后来是几辆,再是发展到几十辆。一车就是20吨钢呀,这些汽车一路由上海浩浩荡荡开过来,一直开到了金炉。不过,后来94年日本地震引起钢价波动,我也有些判断失误,接连几笔生意亏损,积累起来的几百万身家又就此亏了出去。
 问:那您最终是怎么会来到新疆的创业呢?
 答:那个时候我已经赔完了自己的所有资产,如果说还有什么,那只能是银行的负债了。所幸的是,危难时刻,温州老乡又出手拉了他一把。1995年,我和德力西集团合作,成立了德力西宝德金属材料公司,我控股51%,算是暂时有了栖身之所。到了96年,我的一个朋友告诉他,从哈萨克斯坦经阿拉山口进的钢材不错,可以去看看。当时我姐姐劝我说,你都48岁的人了,还到那种地方去折腾个啥?
 尽管当时反对的声音很多,但没有太多的选择。96年6月,我来到了新疆。人生地不熟、语言不通、护照难办,这些困难我都克服了下来。我去敲开了哈萨克斯坦卡拉干达钢铁厂的大门。从120吨的小生意起步,在后来的几年之内,97年做了几千吨,98年做到了4万吨,99年、2000年,我一年的贸易量已经超过了十万吨。
 问:那您经历了这么多的起起伏伏,有什么创业的心得?
 答:越是处于事业发展的高峰,就越是要注意风险。后来全国钢铁贸易形势一片大好,钢材贸易也越来越赚钱,却也感觉到了经营风险:企业完全依赖钢材贸易。钢材价格现在是一路走高,但万一价格下跌,怎么办? 因此,虽然钢材的行情一路大涨,我开始削减自己的贸易量——把原先十万吨的贸易量压缩到了五万吨。
 大概是从05年4月开始,钢材价格下跌,一吨板材从7000多跌到3800多,一半跌掉了。如果我手上还是十万吨的话是什么概念?好几个亿没了!不少企业说我们傻,但结果呢?70%—80%的企业,在这一拨行情中倒掉了。
 问:那您现在面临的最大困难是什么?
 答:转型。不做钢材做什么?要寻找下一个赚钱的行业是很困难的。我做过棉花生意,但做了一年,赚了几百万就不做了——我觉得认为棉纺这几年难做,风险高;也做过石油生意,不过也只做了一年,石油的垄断以及与国际价格的差距,风险还是高。
 现在我主要是在思考该怎样给企业确定方向,进行产业转型,目前最看好的是做国际贸易,但要把“进口”转变为“出口”,出口对象以中亚、西亚国家为主。(来源:浙商网)
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