为了从根本上解决员工流动的问题，从面试开始就播下保留人才的“种子”，企业和雇主可通过“有效雇佣的十个步骤”进行人才招募计划：
1. 在一开始的时候做好招募计划，并涵盖紧急方案、进程控制点、时间表、评估日期，这样就会驱动你的紧迫感。
2. 准备一份针对候选人的公司介绍，包括空缺职位所在的部门，公司在全球和在中国的基本情况以及公司的现状和未来，以加深候选人对公司的了解。
3. 在内部就空缺职位的工作职责、职业发展的机会和入职180天内的带教计划达成共识。
4. 列出对候选人的资质和任职资格的要求，将其分为必需的和希望有的。将所有可以很容易通过培训学习得到的资质归入希望有的栏目内，这样可以扩大候选人范围。
5. 对人才市场进行了解，根据上述2至4条，检查所列出对候选人的要求。
6. 本地人员面试本地候选人。
7. 与候选人就公司的营运状况和他们未来的发展做开诚布公的交流。
8. 加快招募的过程，在一天内把结果反馈给候选人。
9. 按下列重要程度排列的标准对候选人进行甄选：1）必要的资质和任职条件；2）与公司相匹配的文化、态度和发展潜力；3）希望具有的资质和任职条件。
10. 不要忽略最后的步骤——对候选人的背景和任职条件进行调查。
在十个步骤中，第1、2、5、8四个小点常被企业忽视，建议企业在招募计划中可加留招募计划进程中的控制点，准备一份公司介绍，并对人才市场有所了解以及在招募的过程中加快速度，在一天内及时把结果反馈给候选人，这样可以提高雇佣的有效性。
来源：环球企业家
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