从外企跳槽到民企的故事

人物1

    于赞文：在民企中提高自己

    (自1990年开始先后担任宝洁、欧莱雅等知名外企管理职位，2000年任宝供物流企业集团财务总监，现为金领投资管理咨询公司董事投资顾问)

    尽管于赞文现在已是自己创业，但谈起在民企的一段经历，仍然感触良多。曾经以优秀成绩进入宝洁的于赞文，有着一连串令人羡慕的经历———曾先后担任广州宝洁公司财务经理、高级财务分析、上海美宝莲-欧莱雅公司财务及会计经理等。2000年，当于赞文跳槽进入“宝供”时，他感受到一种迎接全新挑战的激情。

    从知名外企到民企，好多人对此不解，于赞文却有自己的看法，“在职业发展上，尽管我担任过外资企业财务总监的职位，但还不是真正意义上的CFO(财务总监)，我希望能转换到不同性质的企业中，例如民企去学习新的东西。”他认为，民企空前活跃，发展前景广阔，更能给个人发挥提供较大空间。虽然与外企相比，民企在工作环境、薪资福利待遇方面还有差距，但民企的人情味更浓，跟老板容易相处。另外，民企目前处于转型期，对总监和副总这些有专业技能的人需求很大，这也给个人发挥提供了很大空间，个人发展更加有成就感。

    不过，于赞文也坦言，民企管理相对于外企管理更复杂些，因为会涉及到股东等问题。而外企出来的职业经理人通常接触此类问题不多，经验不足，与民营老板的合作还需要相当长一段时间的磨合。因此，他建议有意投身民企的职业经理人要端正心态，虚心学习民企好的东西，尤其是学习民企老板身上优秀的东西。“对于商业游戏规则有一定认识的职业经理人，才能称之为‘成熟的职业经理人’。”

    人物2

    LIN：有一定风险

    (大学毕业后进入普华永道，并升至高级顾问。后来跳槽到东莞一民营企业担任财务经理，目前为公司经理)

    从知名外企跳到民企，LIN说其实当时自己并没有明确的目的，只是外企工作的烦累和压力使得他十分厌倦。虽然公司待遇不错，同事关系也很让他留恋，可他还是选择了离开，并加入东莞一家民企。

    “这家企业不是很大，体制比较灵活，职业限制也不多。另外，员工人情味很浓，老板经常和员工谈话，有什么建议可以反映给他，连薪金也可以直接讨价还价，这在外企几乎是不可能的事。”

    不过也有让LIN不适应的：“以前在外企工作划分很细，你只要按照规定做好分内的事就一切OK，像办理证件类似的东西，人事部门会替你打理。在民企就不一样，老板会给你一个小时让你自己去把它弄好。”

    对此外企和民企，LIN认为外企的本土化进程缓慢，中方员工一般要有留学背景，但职位只能做到中层，很难到高层；民企则比较重视与老板的关系，关系好就会很顺利，职位也不会很限制。

    就待遇来说，外企的福利制度很好，也很稳定；民企薪金多一点，但福利保障不很好，还要面临被解雇和企业破产的风险。

    来源：中国求职网

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