提示：您的电脑还没有安装阿里旺旺。免费安装阿里旺旺，与百万商人在线谈生意！- 关闭
阿里巴巴直播实录
【嘉宾介绍】余世维
华人最权威、最资深的实战型培训专家之一
哈佛大学企业管理博士后
牛津大学国际经济博士后
美国诺瓦大学公共决策博士
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,
曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、
三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业
【精彩看点】
世界杯的足球看职场人生与企业管理
神话老板、个人英雄主义论
民营企业怎么样才不倒得快
家族企业如何进行企业管理
什么样的企业有什么样的活法
如何平衡你的工作与生活
企业管理模式应该如何增加凝聚力
企业老板和政府官员的关系
个人不要迷失方向
对创业者的建议--三十岁以后再创业
我是很普通的凡人，不小心弄成了这样
( 17:00:00) 余世维说：我们国家为什么没有想这个问题给大学开一个课，我想到了，我有这样的计划，我在广州开黄浦军校企业训练版，我们要给他们开一个课，让他们进入社会前具备这些东西，他知道怎么沟通，知道怎么解决冲突，他知道什么是领导，什么是EQ，
( 17:00:21) 余世维说：一个公司最重视的怎么写计划署，他怎么谈判，他懂不懂得谈判技巧，他怎么表达自己的外语能力，我相信浙江大学不太重视的，甚至自己讲话不太会讲，就突然进入阿里巴巴开始上班了，
( 17:00:40) 余世维说：在我国没有人教，大家都讲大学生找不到，当然了，没有用，忍不住看学历，读书总比没有读书好，这个就是矛盾出来，我当老板三十年，我跟你讲，所有人拿文凭在我这里一亮，我笑一笑，没有用，我自己也不逢人说我是教授，没有用。
( 17:00:58) 主持人说：现在网上有很多沸沸扬扬的舆论，说你的文凭、学历对此产生质疑，中国很多地方说大学生有学历不代表有能力，你如何看待你的学历？
( 17:01:38) 余世维说：我有两个东西常常被人拿出来讲，我觉得不应该拿出来讲的，就是博士后，博士后在外国是一个经验，不是学历，我不知道国内为什么这么重视博士后，大家都一宣传就是博士后拿出来，博士后是博士以后做过计划
( 17:01:58) 余世维说：我在牛津、哈佛有博士后，大家以为是学历，当时中央电视台有这样的论坛，我当场解答过了，
( 17:02:40) 余世维说：其实博士后这个也算一个不得了的东西，我女儿的老师有16个博士后，我在国外从来没有人讲的，也没有人提，我必须先澄清，
( 17:03:29) 余世维说：在国外念博士的很多，那个博士后也就是一个三个月、一个九个月，这个是不值一提的东西，只是大家都在讲，
( 17:03:50) 余世维说：我和一般人有点不太一样的地方，我的博士、硕士、学士是分开的，中间插的是我的工作，我重视的是工作，重视的不是学历，中国人、包括台湾人很重视学历，我只好搞一个硕士、博士，我太太问我要搞博士，我说虚荣，社会就是喜欢看这个，
( 17:04:25) 余世维说：不晓得大家总是弄成这样子，我不太喜欢这样讲，都是宣传单位宣传成这样子的，我在日本、德国、美国工作的时候从来没有把证书拿出来过，根本就不看的，你说你有能力，证明没有，那你回去，
( 17:04:54) 主持人说：TANFANGE1987830：余先生，你认为招聘的时候，学历是重要的吗？作为一个管理者？
( 17:05:02) 余世维说：刚才你问我学历的重要性，我故意说前三名，就是说一个人完全没有知识是很难用的，
( 17:06:04) 余世维说：用一个大学生和一个高中生，毕竟还不一样，我们一定要承认，是，是要参考，但是最重要的是它只是前三个，
( 17:06:19) 余世维说：招聘面试一定要注意几点，第一个过去的经验有没有特别可以介绍的成功案例，你现在到杭州电视台去，我要是电视台的招聘面试者，我第一个问你在阿里巴巴工作那段时间里面有没有什么成功案例，你不会糊弄我的，我能看得出来，我通过你的讲话里面追问，听得出来。
( 17:06:31) 余世维说：过去的经验和可以拿出来讲得成功案例，第二个这个人的专长，他的专长和兴趣在哪里，如果这个人没有用到专长和兴趣，等于把一个不适当的人摆在一个不时代的位置，第三个我拿我公司的问题来问你，
( 17:07:04) 余世维说：如果你是阿里巴巴到盛大，我是盛大网络，我肯定问盛大网络有什么盲点，我听你对这个问题的回答，我知道你对IT公司内涵不内涵，有 什么想法，我听起来差不多我为什么觉得你值得挖呢。
( 17:07:27) 余世维说：最后一个我注意到你的前瞻性，中国的IT网络这样的企业，这样的产业发展，将来会碰到什么瓶颈，你认为未来五年十年我们这样的市场会有什么变化，中国政府会有什么政策，你说说看，我听听看，我也不知道，我想听听你说，没有想法。
( 17:07:36) 主持人说：作为一个应聘者来说非常难，首先你有敲门砖学历，其次还要有前瞻性，还要对以前的工作经验总结，等等。
( 17:07:48) 余世维说：不敢说100分，一定要75分、80分，为什么我讲的这么全面，我当老板当久了都是一大堆学历进来没有用的，我养成习惯，学历看一看就可以了，接下来看能力，
( 17:08:13) 余世维说：这个东西进来之前，没有办法测验，不像物理化学可以测验，我只能问你，问的话没有办法就是后面三个月，试用期，我给你一个建议，试用期记住一个事情，不是试三个月以后约束能不能用，你每个月都要有一个考核，第一个月就有一个考核，不能用就开了。
( 17:08:33) 余世维说：苹果咬一口就知道，就是这样的道理，试用期第一个月考核，一旦发现不能用就开掉，三个月考核完了不要凭老板一个人约束，跟他有关的们一起打分数，我们是五个人一起打分数，综合分数不超过75分不能用，80以上可用。
( 17:08:41) 主持人说：这有一个严谨的考核方式？
( 17:08:47) 余世维说：不用很严谨，有一个打分。
( 17:08:55) 主持人说：这就好象人的感觉去评判？
( 17:09:08) 余世维说：一个公司在不大的时候，我们公司25个人要有什么制度呢，比看过你母亲烧菜烧饭吗，放盐不是一下子放下去，然后嘴巴试一下就可以了，公司不大的时候不要太多的制度，一大堆制度就会把公司绑手绑脚，公司分成五个阶段，第一个阶段求生存，活下去就好，
( 17:09:38) 余世维说：今天阿里巴巴大到这个程度就有制度了，当初马云搞的时候也没有这么多的制度，稍微考核一下，打一个分数总打得出来，第三点一个人到一个公司以后，不经过一段时间看不出来他是不是将才，我们要给他学习的时间，
( 17:09:45) 余世维说：第一个进来看一下，第二个三个月观察一下，第三个一年磨炼一下，我的结论一年不能培养成合格的员工，三年不能培养成合格的员工，那就是不能用的人。
( 17:09:56) 主持人说：今天我们的网友非常的热情。
( 17:10:21) 主持人说：高攀：企业的核心竞争力是不是找到好的公司定位呢？
( 17:10:31) 余世维说：核心竞争力跟定位的意思不太一样，定位是在市场里面你摆在什么位置，你的品质、价格、功能，这个就是定位，核心竞争力我在市场里面可以生存下去的条件，
( 17:10:44) 余世维说：我的产品别人不能替代，我的本事别人不能模仿，这两个意思不太一样，定位就是位置，核心竞争力是生存的条件
( 17:10:52) 主持人说：SSS：余先生，您认为企业和政府是一个什么样的关系，企业老板和政府官员是什么样的关系，我们如何处理好这个关系？
( 17:11:43) 余世维说：企业管理里面谈到一个名词叫做超环境，这个就是大系统，企业外面的系统，这中间包含政治、法律、人文、社会、教育、科技，其中一个政治就是跟政府有关，
( 17:11:49) 余世维说：政府是大环境，一个企业不可能跟政府没有关系，工商管理握在他的手上，企业与政府的关系，政府是裁判，企业是教练，员工是球员，
( 17:12:32) 余世维说：政府要是裁判、是教练、是球员，那有求于他，这是不正常的位置，我们要尽量设下游戏规则去打球，第三个就是我们的政府比较的特别，我有资源，因为我不是社会主义国家，资源握在自己的手上，我们获取我们的资源，资源有形是的土地、资金，无形的如批文就是资源。
( 17:12:57) 余世维说：跟政府走的太近有麻烦，有很多事情弄到你这里来，不是你该做的，你走的太远给你麻烦，他不给你资源，跟政府保持适当的距离，又要拿到资源、又获得政府的许可，又不揽一大堆不应该是你的事情，弄的你是政协，你是人民代表，
( 17:13:03) 余世维说：你后来搞扶贫、希望工程，很多老板跟我讲这个事情，跟政府走的太近担负这么多事情，
( 17:13:22) 主持人说：您不是说过了，作为企业家来说要有责任。
( 17:13:35) 余世维说：我请教你，公司自己活不下去，你自己开学校？你先把自己照顾好，然后自己的事情，你要搞希望工程、做扶贫，他巴不得希望你搞一百件事情。
( 17:14:03) 主持人说：CHYA-XL：余先生，问一个问题，你认为家族企业发展到一定规模以后如何壮大，尤其是企业管理模式上面应该如何增加凝聚力？
( 17:14:16) 余世维说：家族公司增加凝聚力，大家都把家族当成家一样，这样有几个基本的做法会让人家感觉到他像不像一家人，第一个这个家族公司获得的税后净利润愿不愿意拿出10-20%分给家族以外的管理者，
( 17:14:24) 余世维说：第二个这个家族企业里面最高的七八个高管职位，愿意不愿意拿出一两个给非家族管理人员，
( 17:15:09) 余世维说：照顾底下其他非家族的人员，在生活当中，医疗、保健、保险、旅游、教育、津贴、补助，是不是跟自己家人做的一样，如果我讲到这几点他都做到了，我认为这个家族有凝聚力，我愿意为这个家族卖命，他赚的钱我有，他把我当成家人一样，我生病他把我送到好的医院，
( 17:15:41) 余世维说：我儿子没有钱念书他给我奖学金，真正的大公司都做得到的，美国的大公司，连未婚怀孕都会拿钱给你，叫你把钱生下来，以后用薪水慢慢扣，这个就是我讲到的美国雅黛，女的怀孕，还没有结婚，就让她把孩子生下来，然后公司从她的薪水里面扣。
( 17:15:48) 主持人说：这个是一种人们性关怀。
( 17:16:14) 主持人说：家族企业很多搞人性关怀，但是制度不行，作为员工来看你自己是否能得到发展，是否自身能得到提高，不要给蒙蔽了。
( 17:16:25) 余世维说：这个是给小恩、小德，真正的职业规划没有做，在家族企业里面，偶然买一点西瓜吃宵夜，这个是小恩小惠小德，你为什么不送我到美国去受教育，
( 17:16:45) 余世维说：这个就是制度，我说的要做成制度，这个税后盈余分配，这个就是制度，把权利拿下去分配给大家这个叫做制度，公司如何保险、如何旅游，如何给员工津贴这叫做制度，
( 17:17:07) 余世维说：这样人家才相信，给人家小恩小惠，到街做一个足底按摩这个怎么是基地呢，按摩一下足底就是有向心力了？
( 17:17:16) 主持人说：你们都是家族公司吗？
( 17:17:28) 主持人说：张忠新：这段时间我们刚好要转一下。
( 17:17:46) 主持人说：你们企业遇到这样的问题吗？人才的留住和企业规划？
( 17:17:54) 主持人说：张忠新：这是我们现在应该做的，余老师今天过来，最关键的还是要过来学习。
( 17:18:02) 主持人说：余老师的课程对你们来说意味着什么，余老师您自己没有创过业吗？您以前都是在大公司里面做？
( 17:18:15) 余世维说：那是年轻的时候，一个人在40岁以前应该在大企业学习，40岁以后是真正自己的创业，这样有一个好处，不太会失败，
( 17:18:20) 余世维说：我认为30岁以前创业很容易交学费。
( 17:18:26) 主持人说：余老师的课程对你们来说实战性强吗？
揭秘全球最有钱单身汉
触目惊心的黑幕大揭露
睫毛膏好不 销量告诉你
盖茨6大成功7大失败案例
韩国预告：08秋装搭配
从饮食看你是否该换工作
10万精装爱巢 羡煞旁人
揭秘超烧钱的办公环境
最会投资赚钱的女明星
精打细算！9万装修78平
花6万5款好车开回家
史玉柱点评创业辛辣语录
小贝踢出的足球值100万
揭秘有钱女人
各省第一美女
