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优秀员工是怎样炼成的?(上)

时间：2007-10-17 16:27     来源： 本网       文字选择：大  中  小



【嘉宾介绍】

    于大城，

    中国员工培训第一人

    中国式团队训练创始人

    光大纵横资讯集团总裁

    中国式团队训练权威

    中华企业人才培训学院内训部主任

    国内顶尖人才战略专家

    国内顶尖企业团队训练专家，成功辅导过580多家企业建立精英团队

    【精彩看点】

    ●如何成为优秀的员工和主管

    ●如何设立高的标准给下属

    ●如何与下属做更好的沟通与协调

    ●如何在工作中超出老板的期望

    ●如何打造高效率、超强执行力的团队

    ●如何培养员工的专注力和忠诚度

    【主持人】杨蕾

    [13:01:21] 主持人 说: 各位阿里巴巴网友大家好，我们的今天直播主题是“优秀员工是怎样炼成的”，我们请来的嘉宾是光大纵横资讯集团总裁于大城先生，跟大家打个招呼？

    [13:01:27] 于大城 说: 各位阿里巴巴网友大家好。

    [13:02:48] 于大城 说: 不要怪你的客户不买你的产品，不要怪你的客户刁难你，因为你是沙漠，它刁难你，只有把自己变成一片肥沃的土地，才能有一片茂密的森林。

    [13:03:02] 主持人 说: 有的时候不光是人为的因素，有现实状况的因素，要做一个产品，技术上跟不上，有很多客观原因，难道都是自己的错吗？

    [13:04:08] 于大城 说: 关键点是承担的角度，负责任不等于自责，很多人说这个事情我怎么这么蠢，我做不到，我这么多年来到底学了多少，更重要的因素我感觉核心的关键点，负责的角度是我从这个事情当中发现我应该负多少责任，我们很多情况下说负责任是负部分责任，是负表面责任，表面越少，你舒服越大，那就是你落后的时候，毛泽东原因为全中国人负责任，毛泽东不说是别人的责任，他说全中国人的责任是我的责任，一个企业的老板是叫负责人，他不是负部分责任，他为企业负责任，为员工负责任，为社会负责任，他负的责任越大，他成长最快，能力最高，

    [13:05:33] 于大城 说: 不管员工还是个人，如果负责任不懂，不管多少能力，不管你有多少内涵，不管你有多少学历，成就都是有限的，当你负责任的时候，第二个最重要的核心点就是发展自己的能力，就是发展自己才是硬道理，把自己的能力培养到顶尖，二十一世纪最核心的关键点，

    [13:05:38] 于大城 说: 能力让你卓越的开始，但是绝对不是唯一，我走遍全中国这么多城市，走过超过五百多家民营企业，我发现一个现象，很多有能力的普通人，为什么有能力是普通人呢？

    [13:05:44] 于大城 说: 很多人的能力得不到重用，我们思考一下为什么不能得到重用？我们亲爱的伙伴，假如你是老板，你相信最有能力的人还是最可靠的人？

    [13:05:51] 于大城 说: 今天如果是一个有能力的人，那你要锻炼可靠，宇宙当中的法则分享出来我们企业经营，天地人，战略是看不见、摸不着，天上的云彩一定变成雨水、冰雹、雪花，基层没有借口完成任务。

    [13:06:21] 于大城 说: 土地给我们的感觉是踏实，一定要踏实，踏实才能得到别人的信任，如果不踏实的话，老总想我把他放到很高的位置上，如果他心情不好，那搞一个事情就很麻烦，我选择人，第一个考量忠诚对，第二个是踏实，第三个是能力，

    [13:06:27] 于大城 说: 先负面思考，然后积极思考，这样比较客观。

    [13:06:33] 主持人 说: 于老师，怎么样领导才能使工作很踏实？

    [13:07:00] 于大城 说: 最重要没有任何借口，一切的一切，关键两个字为导向，叫做结果为导向，我们有这样的一个事情，有一次在古代一个商人，他去吃饭，在一个餐馆，吃饭的时候，他刚一进去发现餐馆的主人有两个小妾，一个很漂亮，如花似玉，一个很丑，他发现丑的地位比漂亮的地位高很多，

    [13:07:53] 于大城 说: 这个人就问这个老板，为什么让这个形象的人比他的位置还高，老板说了一句很震撼的话，她太漂亮了，她太自以为是，还爱耍小脾气，

    [13:07:57] 于大城 说: 丑的小妾觉得很对不起你，我这么丑还把我放得很重，她就很努力，你不需要表白，人家看得见，你高调做事，低调做人，作为国家的领导人，比如说今天的胡锦涛同志，还有必要给自己发一个勋章吗？

    [13:08:04] 于大城 说: 没有必要了，你的优秀关键来自于你做出事情，不是你怎么说，

    [13:08:11] 于大城 说: 关键的踏实点就是没有任何借口，不要找任何借口的时候，当你相信有错都是我的错的时候，你敢于承担的时候，能力就能提升，他做事情超越别人很多倍以上，有这样一个将军，这个将军没有任何借口，这个将军毕业于西点军校，

    [13:08:45] 于大城 说: 他做战士的时候，上级对他说，我今天指挥的时候，我的白色手套已经脏了，给我洗一下，这个时候已经是晚上八点钟，他摘下手套去洗，那天下雨，没有任何的借口，不能点火，他拿手套在风中摇摆，摇摆到凌晨六点五十分，把手套摇干，没有借口，很多人想对不起，上级，今天下雨，我们不能点火，没有取火设备，怎么烤干？

    [13:09:14] 于大城 说: 你没有借口，你才能所向披靡，才能得到重用，三条路，你没有很好的背景，没有很好的学历，你没有人脉关系，你工作到很顶尖，有第二条路，就是找成功者合作，再优秀就是找成功者，

    [13:09:51] 于大城 说: 大多数人为成功者工作，把事情做到完美、滴水不漏，这个就是一个成功者的特质。

    [13:09:58] 主持人 说: 我开始有点听明白了，作为一个优秀的员工，看上去感觉摸不着头脑，其实原理很简单，从没有借口开始?

    [13:10:08] 于大城 说: 就像西点军校这个例子，老天都给他责任去完成他，在自己的岗位上，尽全力达成目标，这个时候老板就很踏实，进而认为你是一个可靠的人，然后才看你能力如何。

    [13:10:58] 于大城 说: 是，非常好。

    [13:11:06] 主持人 说: 有没有这种可能，员工是很可靠，但是不用他？

    [13:11:23] 于大城 说: 有这种情况，但是大多数的老板眼光是亮的，但是也有少数，假如这个老板没有眼光看不到你，一定有竞争对手把他挖走，这是毫无例外的，一家企业的老总，之所以能做企业，一定有慧眼，我本身是做企业的，我深深感受到，一个人很踏实，很努力，那企业家一定有眼光，

    [13:11:28] 于大城 说: 作为领袖就是通过眼光发觉优秀的人，然后放在合适的位置上。

    [13:12:27] 于大城 说: 如果是成为一个优秀的员工以后，作为领导来说，他如何设立很高的标准给下属？

    [13:12:38] 于大城 说: 这个标准最关键点是什么？人与人的最大区别，我感觉是标准的区别，我们看一下，为什么设定高标准？这个点很重要，我们很多时候解决我如何把这件事情做好，但是我们没有思考另外一个关键，我为什么要把这件事情做好，很多人掌握这个技术，

    [13:12:47] 于大城 说: 我怎么做知道，但是为什么这么做，我不会全力以赴，我们设立高标准，我们有一个理念，做事情高标准，关键点养成高标准的习惯，当我做事高标准，我收入高标准，我找的另一半高标准，我培养的子女高标准，我买的房子高标准，我的人生高标准，

    [13:12:55] 于大城 说: 因为成功是一个习惯，失败就是随便，工作怎么样？随便，干的怎么样？差不多，做得怎么样？

    [13:13:03] 于大城 说: 还可以，一般般，永远都是随便，工作随便，收入随便，人生就随便，每天工作很辛苦，他还不知道为什么，他想我努力搞，为啥总不好，为啥美梦不成真？

    [13:13:13] 于大城 说: 就是没有设立高标准，做出最好的结果，刘翔得到冠军，估价一亿人民币，但是第五名得到多少呢？

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