强生：“夺宝”告捷

　　花费接近23亿元人民币，1200名国企员工安置……两年后，强生终于得偿心愿。

　　两年多的“绯闻”主角大宝与强生终于可以披上婚纱了。7月30日，强生（中国）投资有限公司正式宣布，该公司收购北京大宝事项已经获得所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生的全资子公司。
 
虽然该项交易的财务细节未被披露，但这桩生意可能刷新中国日化行业并购纪录。2007年2月27日，中国国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌转让100%股权，转让底价为23亿元。去年11月和今年1月就次举行的两次听证会上，中国商务部并未作出任何表态。现在，强生悬着的心终于可以落地了。

　　收购细节中最被担心的员工安置等问题得以解决。强生宣布，交易条款中包含的一份员工安置方案已得到大宝职工代表大会全票通过，作为国有企业的大宝公司员工的权利和福利将被全部保留。大宝是北京市先进福利企业，近1200人的员工中， 1/3为残疾人。

　　强生（中国）投资有限公司总裁吴人伟在其公司网站上承诺将借助公司在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。

　　“大宝天天见”的广告早已深入人心。公司旗下拥有的SOD蜜、大宝美容日霜、晚霜等低端产品几乎家喻户晓。2005年大宝销售额为7.8亿元，在国内化妆品品牌中持续8年销量第一，但所占的全国化妆品市场份额仅为1%。

　　广东省日化商会副秘书长谷俊认为，大宝低端市场占有率虽然高，但近年来增长缓慢，利润无法提升。成本上升以及行业竞争加剧成为大宝急需解决的发展瓶颈。所以，并购对于强生和大宝，都是不错的选择。

　　对强生来说，大宝是其渗透低端市场、全面布局中国的最佳路径。一线城市的市场趋于饱和，外资公司必然要深耕中国三四线城市和农村市场，这个过程将通过并购来完成。容纳咨询合伙人、资深咨询顾问高剑锋称，任何行业都一样，品牌的集中是趋势。

　　在消费品业务中，强生已具市场优势的婴儿护理产品相比，个人护理用品业务仍存在明显短板。强生旗下的“可伶可俐”定位在城市年轻人，发展成熟但呈现减缓趋势；“露得清”引进国内不久，目前还没有完全打开市场局面。收购大宝将延长其产品线。

　　在两年多的“夺宝”事件中，另一家跨国巨头联合利华也曾加入竟标，但终因价格问题退出。虽然竞购失败，但联合利华中国区副总裁曾锡文说过一句很正确的话：整合才是最关键的。联合利华花了两三年时间整合本土品牌中华牙膏。撤出自有品牌“洁诺”，把另一自有品牌“浩清”归为中华牙膏子品牌。

　　但更多的是不成功的例子。本土品牌与外资品牌间往往存在许多恩怨纠葛，收购本土品牌常被看成民族品牌消亡的标志。索芙特市场管理中心副总监马振航认为，本土品牌被外资收购只是经济现象，并不能说明国内品牌无路可走。

　　外资公司既不是慈善家，也不可能是收藏家。在上海家化董事长葛文耀看来，外资收购的本意是为了商业目的，基本不存在“雪藏”的说法。外资并不是成功的同义词，品牌消亡很可能就是他们没做好。

　　“因爱而生”的强生拥有“天天见”的大宝后并不一定能“从此过上幸福的生活”，磨合的时间也许比收购还要漫长。

　两年多的“绯闻”主角大宝与强生终于可以披上婚纱了。7月30日，强生（中国）投资有限公司正式宣布，该公司收购北京大宝事项已经获得所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生的全资子公司。

　　虽然该项交易的财务细节未被披露，但这桩生意可能刷新中国日化行业并购纪录。2007年2月27日，中国国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌转让100%股权，转让底价为23亿元。去年11月和今年1月就次举行的两次听证会上，中国商务部并未作出任何表态。现在，强生悬着的心终于可以落地了。

　　收购细节中最被担心的员工安置等问题得以解决。强生宣布，交易条款中包含的一份员工安置方案已得到大宝职工代表大会全票通过，作为国有企业的大宝公司员工的权利和福利将被全部保留。大宝是北京市先进福利企业，近1200人的员工中， 1/3为残疾人。

　　强生（中国）投资有限公司总裁吴人伟在其公司网站上承诺将借助公司在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。

　　“大宝天天见”的广告早已深入人心。公司旗下拥有的SOD蜜、大宝美容日霜、晚霜等低端产品几乎家喻户晓。2005年大宝销售额为7.8亿元，在国内化妆品品牌中持续8年销量第一，但所占的全国化妆品市场份额仅为1%。

　　广东省日化商会副秘书长谷俊认为，大宝低端市场占有率虽然高，但近年来增长缓慢，利润无法提升。成本上升以及行业竞争加剧成为大宝急需解决的发展瓶颈。所以，并购对于强生和大宝，都是不错的选择。

　　对强生来说，大宝是其渗透低端市场、全面布局中国的最佳路径。一线城市的市场趋于饱和，外资公司必然要深耕中国三四线城市和农村市场，这个过程将通过并购来完成。容纳咨询合伙人、资深咨询顾问高剑锋称，任何行业都一样，品牌的集中是趋势。

　　在消费品业务中，强生已具市场优势的婴儿护理产品相比，个人护理用品业务仍存在明显短板。强生旗下的“可伶可俐”定位在城市年轻人，发展成熟但呈现减缓趋势；“露得清”引进国内不久，目前还没有完全打开市场局面。收购大宝将延长其产品线。

　　在两年多的“夺宝”事件中，另一家跨国巨头联合利华也曾加入竟标，但终因价格问题退出。虽然竞购失败，但联合利华中国区副总裁曾锡文说过一句很正确的话：整合才是最关键的。联合利华花了两三年时间整合本土品牌中华牙膏。撤出自有品牌“洁诺”，把另一自有品牌“浩清”归为中华牙膏子品牌。

　　但更多的是不成功的例子。本土品牌与外资品牌间往往存在许多恩怨纠葛，收购本土品牌常被看成民族品牌消亡的标志。索芙特市场管理中心副总监马振航认为，本土品牌被外资收购只是经济现象，并不能说明国内品牌无路可走。

　　外资公司既不是慈善家，也不可能是收藏家。在上海家化董事长葛文耀看来，外资收购的本意是为了商业目的，基本不存在“雪藏”的说法。外资并不是成功的同义词，品牌消亡很可能就是他们没做好。

　　“因爱而生”的强生拥有“天天见”的大宝后并不一定能“从此过上幸福的生活”，磨合的时间也许比收购还要漫长。