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吴少华的成功很独特，不赶潮头，“敢为人后”，却又能“后来居上”。“敢为人后”，是因为大量企业“赶潮头”，形成了成熟的市场；能够做到“后来居上”，依托的就是科技。在当前的宏观形势下，浙江企业面临着“腾笼换鸟”和全面转型的关键时刻，吴少华的成功经验，值得广大浙商参考。
数字显示：永康现有五金机械企业万余家，产品涵盖机械五金、日用五金、建筑五金等1万多个品种，从业人员20多万，成为全国区域性最大的“五金生产基地”。
调查显示，中国民营企业的平均寿命只有2.9年。与此形成鲜明对比的是：浙江民营企业家中，操持企业二三十年以上，企业经营却年年盈利的“常青树”却有一大批。在永康企业界，中国飞鹰集团有限公司总裁吴少华带领企业运行了38个春秋，就是这样的一棵“常青树”。
“草根版”浙商标本
打铁匠出身的吴少华，与绝大多数第一代浙商一样，完全是“草根版”的：创业的家底是360元，3个铁墩，2条板凳。
1967年5月，在永康城关镇，吴少华与9位农民，凭着这点家当和一身蛮劲，敲敲打打办起了一家名为“城关五金社”的社队企业。到1978年，这家小作坊发展成为拥有2000万元固定资产的镇办集体企业——永康市城关五金厂。1994年，成功改制成为股份制民营企业。1995年，企业销售收入首次突破1亿元，成为全国最大的钢桶生产企业。随后，吴少华又开发了保温杯、压力容器、环保清洁箱，成立飞鹰集团。如今，飞鹰集团年销售额8亿多元人民币。公司开发生产6大类600多个规格的产品，畅销全国各地，出口欧美、东南亚、中东、日本等国家，以及台湾、香港地区。“飞鹰”商标为浙江省著名商标，“飞鹰牌”产品为浙江省名牌产品，被欧盟国家列为“可信赖的亚洲产品之一”。公司先后被评为“全国乡镇企业出口创汇大户”、“国家级高新技术企业”、“全国先进民营企业”、“浙江省最佳经济效益企业”等荣誉。吴少华本人也先后被授予“全国乡镇企业家”、“浙江省优秀厂长”和省优秀共产党员称号，并当选为浙江省人大代表。
创业之初，根本没有固定的产品可以做，只能生产几毛钱一副的角链，惨淡经营几年，企业毫无起色。1971年，吴少华千方百计，找到上海土畜产公司，希望能讨点蜂蜜桶的业务。上海方面说：“给你200张铁皮，先做个样品出来看看。”拿到铁皮后吴少华等人却不知道如何下手，人家是机械化生产，可他们连个滚动机都没有。“这怎么做得出来呢？”有人沮丧。“不要泼冷水！没有什么是不可能的，办法总比困难多！”吴少华很自信。没有滚动机就用手工慢慢地敲，然后去镇上的大企业买个旧的滚子，用手工一点一点地磨。就这样，经过一个星期，精敲细磨出了3只样品桶。吴少华挑出一只最好的和原来的样品桶一起交给上海人检测。东西送到上海，精明的上海人却分不出哪一只是样品，哪一只是仿制品，佩服之余，上海人马上给了吴少华3000只8升钢桶的业务。紧赶慢赶15天，终于按时拿出产品。接着就开始第二批、第三批业务……
第二年，吴少华等人设计的产品，在沿海9省市金属包装桶评比中，因为造型美观而获得了第一名。谁知还没来得及高兴，烦恼就来了：上海土畜产进出口公司要来考察定点！这可怎么办，要知道当时厂里主要的工具还是铁榔头，加工钢桶必需的滚筒设备也仅仅是靠几根水泥杆，冲压机还是向人家借的，两头的滚边也是用铁锤敲打出来的……如此简陋的设备，一参观就会露馅，一露馅以后的业务就难保了。这可如何是好？吴少华一筹莫展。为了应付窘境，吴少华最后不得不把辛苦积攒的钱全投了进去，买了一套滚筒机。
令人意想不到的是，这次逼出来的技改，却让城关五金厂这家乡镇企业实现了一次飞跃。上海外贸公司领导考察后十分满意，当即下了6000只订单，还邀请他们到全国性会议上介绍经验。尝到甜头的吴少华一发不可收，开始年年搞技改、上项目，产品从蜂蜜包装桶拓展到医药、油脂、农药、化工等所有高档商品的包装容器……
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