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真正强大的企业拥有真正强大的效率机制,那么提高效率运用在企业管理上的背后是什么呢?
一.在生产工作环节管理方面要使工作在更少的步骤内完成.
众所周知如今信息时代的通信传输手段非常便利,若还停留在老时代的工作模式,每当企业发布一个生产指令必须层层开会落实任务,销售和采购人员还要花费更大差旅费定货推销,这样不仅增大了企业的花销而且阻碍了工作效率.现如今.电子采购平台将大幅度提高招投标的效率、更加有效的规范采购管理、扩大供应商范围、搜集材料市场行情、利用先进的网上采购技术降低采购成本。标志着企业的贸易模式迈入了战略采供的轨道,这将大大提高工作效率和降低成本.
二.“奖罚措施”是企业对员工必不可少的激励制度.
企业的生存与发展离不开员工，同时也是要通过引导和刺激来最大激发他们的内在积极性去完成企业赋予他们的使命从而提高劳动效率，从古至今从战争到和平都有这样的激励机制，如在战场上经常出现的镜头：“谁能冲上去我给他二两大烟土”这就是刺激或甜饼式的激励手段。那么，但靠这样的手段就能最大限度的引导武士冲锋陷阵吗？我不要烟土就可以不去冲吗？想必这个道理大家都很清楚，那就是没有严厉的“督战手段”是不可行的。所以，在企业管理中不能只靠“甜饼”式激励手段来完成企业使命，那就必须要有严厉惩罚措施与之配套，就象相声所言：“攀登喜马拉雅山若后面跟只大老虎想必都能爬上”，虽然，有些夸张但确强调了惩罚所起到的推动作用，从奴隶社会、封建社会的条条框框里看就充满了惩罚手段的严厉性，可谓是:"重鞭之下必有勇夫".
奖与罚是对立的也是统一的矛盾，在实际运用中必不可少，但靠“甜饼”式措施激励就是有了矛没了盾，关键我们重要的是要结合实际制定出科学的奖罚措施，实施奖惩分明的公正手段，制定了临界点小孩也知道再哭也不会有“肯德基”了。
总之,提高劳动生产力或工作效率的背后要抓住"硬件"和"软件",这个硬件就是:"在管理方面要使工作在更少的步骤内完成。努力将电脑,传真,扫描等多功能应用发展到极致，让网络共享提高公司文档处理效率"。这个软件就是:"运用有效的激励措施最大限度的调动人的积极性来提高劳动和工作效率".
