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最近在研究资源和资源整合。
什么是资源？《经济学解说》（经济科学出版社，2000年）将“资源”定义为“生产过程中所使用的投入”，这一定义很好地反映了“资源”一词的经济学内涵，资源从本质上讲就是生产要素的代名词。“按照常见的划分方法，资源被划分为自然资源、人力资源和加工资源。”
什么是资源整合？我的理解是，企业在生产过程（和销售过程、服务过程）中所必须的投入，并不是自己一定拥有的，因此，它必须动用各种手段，包括申请调拨，购买，借贷，租赁，外包，培养，置换等各种方法，将必须的投入，也就是资源组织到一起，这个过程，就是资源整合。
那么，一个企业的资源是从哪里来的呢？上级调拨、注册资金、银行贷款、固定资产等，这些都可以是一个企业与生俱来的资源的一部分，但是企业要有发展，这些资源是不够的。那些必须投入的，又是自己缺少的资源，就需要用置换的方法（买，借，换等）从外部取得。而传统的理解，强强合作，必须自己首先是强者。
我最近才理解一个道理，事情并不一定是这样的，四两拨千斤，你只有四两的重量，一样可以和千斤的重量一起合作，资源整合。蒙牛有句口号：“资源的98%是整合来的，用创新的方法，来整合全球的资源。”
那么，资源从小到大变化的捷径是怎样的呢？我们再来看蒙牛。日前，百胜餐饮集团中国事业部与蒙牛乳业(集团)在京联合宣布，双方结成战略联盟，从2008年开始，人们将可以在百胜餐饮旗下的全国近2000家肯德基餐厅里，品尝到蒙牛牛奶。总裁杨文俊一语道破天机：“我们喜欢与国际品牌一起竞争，这样更有助于提升自己。”
我发展我的资源，让它强大，这是第一步；和大品牌合作，提升自己，化品牌资源为自己的资源，这是第二步。这两步路，是资源整合的关键。认识这一点对我很重要。
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