管理阅览 来源:中人网论坛 发布者:论坛管理员
反方精彩观点: baijgd:
1、新人你也可以偷懒,只要把事情做好了,没人说你。问题是不要又偷懒,事情又不做好;
2、就我所知,现在基本上岗位和待遇及地域都相匹配,1000+在上海应该是小工的收入了。但应届毕业生刚做没几个月还没有成绩,就想加薪,这才让人讨厌。
编辑推荐:
管理中绝对经典的18个故事 怎样管理最难管理的人?“什么学历的人”适合做销售? 怎么让你的老板更听话 如何在谈判中报价告诫年轻人:警惕二十九岁现象 办公室男来女往七招术 职场:一句话的魔力 搞疯靓姐:
人的期望值永远可以无限高,但同时人必须具备接受现实的能力和准备。你不具备这些,你一听说一个月给你 500 元就要死要活,所以舆论才来劝你们,你以为舆论想干这种事吗?你们要是明白道理,舆论不会省下力气干点别的?什么叫民企国企不创造留下你们的环境?人家是该你的还是欠你的?用人是用来创造 环境,而不是享受环境的。当初欧洲殖民者初到北美大陆时,谁为他们创造环境了?现在他们为什么可以用好环境来“挖人”了?请注意,他们挖的是“人材”,你是吗?如果你是,你也会被挖走,可能也就没时间在这里抱怨了!
东东小宝:
我也不招应届的。
他们担心工作找不到,于是在每年2月份,四处撒网。然后,捧着这个公司的确认接收函,再四处继续找工作,直到找到性价比最高的地方。我不否认他们的做法,但是一些应届毕业生违反了诚信原则。我这边已经做好了录用的准备,到时却一个电话也不见回来,还是我们追着问,才得知人家已经在某地方上班了。
公司通过比较才知道好坏,我不是不支持他们的继续选择,也不是说非得逼着人家过来,但是答应了,最少应回复一个我不去了吧。
很过分的。
正方精彩观点: 光小翼:
现在好多用人单位一听是应届毕业生都不想招,就算是招进公司也不怎么教他们,只是让他们做些整档案之类的相对封闭、简单的工作。
每个人都要经历从读书到工作这样一个过程,试问现在的用人领导,如果当初你们毕业的时候,都报着不请应届生的想法,你们怎么都学到工作经验,怎么能迅速成长,怎么能现在成为公司或单位的管理者,所以,期望能多给应届毕业生一点机会,相信他们能够做好!~
随缘慧:
每个人都经历过应届毕业生的这个身份,事实上是有很多的优秀应届毕业生在 学习能力和动手能力上都很强,经验可以积累!所以说应届毕业生不是不可以用,关键在于怎么去挑选优秀的,在录用后还要领导的正确引导
annie_cyp:
我在招人的时候,其实蛮喜欢看应届生的,应届生就象一张雪白雪白的白纸,上面没有半点痕迹,可以任你在上面涂抹画画,具有较强的可塑性,而且由于没有被别的公司污染过,所以很快就会认为你的企业文化,不过部门经理一般都不喜欢用应届生,他们总希望自己部门招来的人能够立刻用得上,能够产生立竿见影的效果,但作为HR来说,我觉得从应届生中挑选一些潜力股,作为后备梯队力量,还是非常有必要的。
逸风浪子:
本人是喜欢用应届生的,因为他们听话、好学、有冲劲,但是他们翅膀硬了就想飞,甚至刚张毛就想飞了,不断提要求,看不起公司,老说别的公司怎么怎么样,同学现在混的怎么怎么样,实在受不了,呜呼,公司培养你,不是让你诋毁他,不是让你贬低他的,别的公司再好,容不下你又怎么样,同学混的再好,是别人能力强,又怎么样,一句话:随遇而安吧,我是喜欢有思想的人的,但是不喜欢有思想没行动,刚会走就想跑的人,曾经,我也是应届生,我也被人排挤、白眼,但是我挺过来了,因为我知道,在你没资本前,老老实实做事,别提太多要求,这就是心态,学了东西,此处不留爷,自有留爷处。
据调查:大学生职业稳定性在1-3年 研究生不满被开 电话骚扰上司2千次