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商界领袖与众不同的八大另类特点

相关专题: 商界领袖
时间:2006-10-02 07:00
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    来源:世界经理人博客   作者:单冉

    在一个国家经济崛起的过程中,商界领袖起到了巨大的推动作用,他们会改变一代人的生活方式和观念,甚至影响历史的进程。在过去的100年中,“钢铁大王”卡内基促使美国城市变成了钢铁丛林;乔治·伊斯特曼的柯达胶卷让每一个家庭都享受到影像的快乐;亨利·福特则把汽车从高档奢侈品变成了普通人买得起的交通工具。过去25年中,是否有人为全世界带来了类似的改变?最近,美国收视率最高的商业电视节目《晚间商业报道》与沃顿商学院合作,评选出在过去25年中最具影响力的商界领袖,对这个问题作出了回答。

    对一切前卫的想法都感兴趣

    6名沃顿商学院教授带领着项目组,花费数年时间对700名著名经济人物进行了调查,最终筛选出25名入选者。这25名卓越商界领袖中既有微软的比尔·盖茨、通用电气的杰克·韦尔奇这样的企业主管,也有对美国经济一言九鼎的美联储主席格林斯潘,还有像“现代管理学之父”皮特·杜拉克这样的学者。英特尔董事长安迪·葛鲁夫被评为这25人中最具影响力的领袖,评审委员会认为:“正如没有芯片就没有个人电脑,没有安迪·葛鲁夫,就没有今天的英特尔公司。”

    对于一切前卫的想法都感兴趣,是葛鲁夫获得成功的重要因素。正是这种想法,促使葛鲁夫在担任英特尔CEO(首席执行官)其间,采取了一系列超越传统的举动。80年代中期,葛鲁夫决定放弃当时仍利润丰厚的存储器业务,集中全力进入微处理器领域,从而树立了行业领先地位。1990年,葛鲁夫开始推动英特尔从制造商的角色转变为行业的领导者,掀起了一场声势浩大的品牌运动———“IntelInside(英特尔在内)”,使英特尔成为消费者熟知的品牌。葛鲁夫一直推动英特尔寻找“能够使公司实现十倍速增长的创新”,使英特尔在技术方面遥遥领先。“只有偏执狂才能生存”,这是葛鲁夫非常有名的一句格言,他说:“只要涉及企业管理,我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子,你越是成功,垂涎三尺的人就越多,他们一点点窃取你的生意,直至最后让你一无所有。我认为,作为一名管理者,最重要的职责就是常常提防他人的袭击,并把这种防范意识传播给手下的工作人员。”

    葛鲁夫身上体现出作为商界领袖的很多特点。虽然他很清楚“枪打出头鸟”的道理,但葛鲁夫仍然坚持充当行业领导者而不做追随者,因为他认为追随者没有前途。

    葛鲁夫说:“在雾中驾驶时,跟着前面车的尾灯行路会容易很多。但‘尾灯’战略的危险在于,一旦赶上并超过了前面的车,就会失去找到新方向的信心与能力。”

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    管理者不同于领导者

    评审委员会认为,管理者还称不上领袖,二者之间一个很大的区别在于:管理者关注的只是一个具体的系统,他们把所有的精力都集中在这个领域,比如要生产效率提高一些或是成本更低;而领导者不同,他们需要关注整个经济环境、政治动荡以及人们的内心需求,他们站得更高,看得也更远。

    在此次评出的商界领袖当中,有超过一半的人是大型企业以及新模式的创立者,他们改变了人们的日常生活。“我们使用安装着视窗系统的电脑,在亚马孙书店买东西,让联邦快递把我们选择的商品送到家里。这一切我们都已经习以为常,而这足够成为微软的比尔·盖茨、联邦快递的弗瑞德·史密斯以及亚马孙书店杰夫·贝佐斯当选商界领袖的理由。”

    还有一些人虽然不是公司的创立者,但为企业带来了全新的商业文化,西南航空的赫伯·凯勒赫就是一例。凯勒赫像经营长途汽车一样经营航空公司,他尽量让飞机“多拉快飞”,不设豪华舱,也没有座号。凯勒赫还一反“顾客优先”的传统经营理念,在西南航空推行“雇员优先”。在凯勒赫看来,只要让雇员心情舒畅,服务质量和工作效率自然会随之提高,这反过来也会使顾客

    满意,愿意慷慨

    解囊。

    要敢于负责

    还有一┤胙〉纳探缌煨洳⒚挥写戳⑿履J剑踔烈苍恫蝗缙渌四茄忻可厩癈EO詹姆斯·柏克就是这样。评审委员会认为,在危急时刻,柏克表现出作为商界领袖格外重要的品质:敢于负责。

    1982年,有人在强生公司生产的止痛药泰乐诺胶囊里加进氰化物,造成7人死亡。时任CEO的柏克没有推卸责任,他当即表示,消费者生命高于企业利益,当机立断从市场上回收并销毁所有的泰乐诺胶囊,此举使公司损失几百万美元。同时,强生公司迅速对泰乐诺胶囊加装三层安全包装,整个制药业也随之改进。

    再来看看“股神”巴菲特。尽管众所周知巴菲特是一位杰出的投资者,但沃顿商学院领导与改革管理中心主任尤西姆认为,巴菲特身上更可贵的还在于其道德操守和正直坦诚。当投资银行索罗门兄弟公司面临严重的管理危机时,巴菲特出任该行CEO,亲自带领这家银行起死回生。尤西姆说,“巴菲特已经成为了华尔街的一道风景、一种风气和一个代表。”
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