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事件6 中海油失手：竞购尤尼科遭遇阻挠
时间：8月2日
影响度：尽管，中海油公司总裁傅成玉在收购失败后，很委屈地说，任何大型企业都是有本国政府的支持。但是当企业背后是中美两国的时候，情况将会复杂许多。
事件回放：6月23日凌晨傅成玉通过电话向美国尤尼科石油公司董事长查尔斯·威廉姆森进行了口头报价。5小时后，中海油以传真形式，正式向尤尼科报价，185亿美元(加5亿美元违约补偿金)。
尤尼科的大部分资产都在亚洲，但它是一家在纽约证券交易所挂牌的美国石油公司。在美国，这家公司排名第9。不过，其油气储量有半数在亚洲地区，颇令包括中海油在内的一些国际石油公司动心。
此前的4月4日，美国第二大石油巨头雪佛龙公司已经开出约170亿美元(现金加换股)的收购价格，并于6月10日获得美国交易委员会同意。按照计划，这项交易还要在7月底的股东大会上讨论。
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中海油的报价比雪佛龙高出15亿美元，而且是全现金要约，中海油还承诺接收尤尼科所有的债务(约16亿美元)，并保证收购后不裁员。作为一家市值只有225亿美元的企业，中海油已经倾尽全力，未留任何退路。
但中海油的诚意并未打动美国人。在此后40多天的斡旋中，中海油竭力把这次收购打上企业行为的烙印，包括傅成玉致信游说美国议员。可是在8月2日，面对来自美国的政治压力，中海油还是不得不退出此次收购。
不久前，傅成玉公开解释，收购失利的主要原因是美国政府改变了游戏规则。他们认为，尤尼科若被中海油收购会威胁美国石油产业的战略安全。傅成玉在接受《经济学家》杂志采访时说：“(这件事之后)我或者成为英雄，或者成为烈士。”
专家点评
高世楫：在中海油竞购尤尼科过程中，美国国会、商界和传媒的种种表现，从一个侧面反映出美国部分人的偏狭和蛮横。但作为一个希望在全球商业市场上参与竞争的中国企业，中海油更多地应该反思在操作上是否很到位，比如从成本效益分析的角度，令人信服地说明这一合并为什么能够带来增加值和协同效应，特别是中海油在很多人眼中本身就是“出身”不好，即是一个中国的国有控股企业。傅成玉本也不必有烈士情怀，这毕竟是一笔生意。
闻道：国企背景的中国企业如何进行海外扩张？第一次难免准备不足，万事开头难嘛！这些障碍也许并非针对性障碍，而是普遍性障碍。有障碍才是正常的，没障碍倒要多加小心。
张少杰：中海油并购受阻，资源型产业的发展受制于国际政治格局。
路风：美国政府给中国政府上了严肃的一课。政治是经济的集中体现，这不是一件单纯的自由市场经济中的企业事件。在目前大肆出售中国企业的背景下，中国政府需要从中吸取的教训是，政府一定要捍卫国家安全。而且，中国企业与外国企业有差距，但这不是出售中国企业的理由。王炜：尽管收购失利，但不影响傅成玉成为央视年度经济人物的候选人。因为此举的眼球效应，他还很有可能当选年度十大经济人物。张少杰：作为中国这样一个社会主义国家的国企，不受美国人待见是正常的，何况还是资源型企业。问题是在全球化时代，我们的大企业要在国际上建立亲和形象。这方面可以学学微软、沃尔玛们。
（来源:工人日报）
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