核心人才队伍培养保障机制｜核心人才队伍建设系列二十二
核心人才队伍培养保障机制
(拇指管理培训、激励管理培训、绩效管理辅导培训、核心人才队伍建设咨询 杨天河老师)
核心人才队伍培养不是一朝一夕能够完成的，是一个长期的过程，需要一套完善的保障机制来保证核心人才队伍培养工作的连续性与有效性。核心人才队伍培养保障机制的核心要点如下：
１、资源保障：
核心人才队伍培养虽说是企业投资回报率很高的项目，但除了某些企业设立企业大学并对外经营能够获得收入外，其本身并不能直接创造赢利，需要企业持续的投入。当前，对于人才培养效果的评估没有很科学量化的方法，企业很难直接看到其投入的成效并计算出其投资回报，很多企业可能会因此暂时停止投入。因此，有必要通过相关制度的建设建立刚性的资源保障机制。
２、组织保障：
核心人才队伍培养工作得以连续并出成效的重要原因是企业内部拥有强有力的核心人才队伍培养管理团队及很得力的培养工作执行团队。若不能直接成立日常的核心人才培养管理部门，可以设立人才管理委员会吸纳企业内相关精英共商核心人才队伍培养的策略问题，确保培养策略科学有效。同时，应配置经验丰富、强有力的培养工作执行团队，并保障其在公司的地位，便于他们有效推进。
３、文化保障：
建立核心人才培育文化，使企业内部人人争当核心人才，使核心人才人人努力保障自己的地位并争创标杆。
４、领导支持：
领导的支持是核心人才队伍培养工作甚至企业内部其它管理项目得以推进的重要力量，应通过制度明确领导在核心人才队伍建设中的职责，以便在执行过程中，能够得到领导的有效支持。
“由于地址不明等原因，本网使用部分文字、摄影作品报酬未能及时支付，在此深表歉意，相关权利人可与中华版权代理总公司联系协助解决”。地址：北京市东城区安定门东大街28号雍和大厦西楼三层，邮编：100007，电话：010-68003887（转），传真：010-68003940 0
提示：每2个商人就有1人使用阿里旺旺进行在线洽谈！谈生意用阿里旺旺，成功率提升80%！
天下第一锅 火锅潮来啦
阿里最体面的手机批发
网上热卖的婴儿玩具
大明星从尴尬中捡小便宜
95平浪漫欧式田园婚房
12款省心代步车推荐
美国人买了20万个的袋子
煮饭婆抱崽开店 月赚4千
8位世界巨富的教子秘笈
女业务的快速赚钱手段
某外企对下班女员工搜身
教你管理 电子商务不再难
这些你一辈子都买不起
销售必看：三招拿下她
小美女不当白领开网店
38天冲钻，月入近万
揭开加盟招商连锁骗局
寻找最牛人脉网商
