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如何有效评估人才的价值?

相关专题: 由长延
时间:2009-07-03 10:17 来源: 中国总裁培训网
 

如何确定人才的价值?是困扰企业的一个难题。从事销售工作的似乎最好确定其价值,其实不然,市场占有与利益似乎也不容易确定价值;而品牌广告工作的价值就更难说了。其他工作如技术研究,取得一个专利,似乎好计算,事实也不是这样,同一个专利不同的自用,其价值差别巨大。更难确定的是技术研发失败者的价值,可能没有任何经济价值,如何评价呢?而在企业里从事二线、三线工作的管理、服务人员的价值?难道企业里所有的员工都以为企业创造多少经济价值来衡量吗?如果没有了经济价值,又如何衡量呢?

有人问孔子为何不去当官从政。孔子说只要孝敬父母,才能推广到友爱兄弟。我把孝悌的精神推广到、影响到政治上去,这也是参与政治,为什么一定要当官才算从政呢?可见如果孔子到问者那儿就业,孔子是没有价值的。

其实企业是一个整体,如果不承认这个整体,其中的任何部门或员工也就没有了意义。一个员工的价值不在于其经济意义,而在于对企业这个整体的目标实现是否具有价值。如果没有价值就应将其精简。假如说企业是一个捕鱼的网,我们是评价网的价值还是评价网眼的价值。因为网上的网眼再多,捕到鱼的网眼总是少数,但是如果没有了其他捕不到鱼的网眼,捕到鱼的网眼也没有用了。因此,要看网的整体价值,要看每个网眼对整体价值的贡献。

因此,考才之难,不在才之价值难以确定,而在于才之价值的定位。如果才的价值定位错误,是不可能正确评价人才的价值。
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