持续成功在于不断颠覆

             一口气读完《颠覆》，姜博士文笔之犀利、观点之独特、见解之深入都给我极大地震憾，使我学到了很多道理，得到了很多启发，给我上了一堂生动的思想教育课。多读几遍，越读越有感想，如同一坛陈年老酒，越喝越有味道。给我感受最深的是自序中“过去二十多年来，中国经济的成功，就是市场经济就是对传统计划经济颠覆的成功”这句话，这让我深深地明白了一个道理：持续成功在于不断颠覆。

每个人、每个企业、每个国家都希望自己成功，都希望自己持续成功，然而，有的人做到了，功成名就，象柳传志、王石等人；有的人没有做到，出师未捷身先死，象张树新、王安等人。有的企业成立　百年而不倒，并且越来越成功，能够持续不断地成功，象宝洁等，有的企业昙花一现，只有几年就不存在了，象三株。有的国家能够持续几千年仍然能够屹立于世界之林，象中国，而有的国家只存在了几百年甚至是几十年，就不存在了。有的人、有的企业、有的国家做到了一半，曾经成功过，但没有做到持续成功，没有及时适应变化的环境，而趋于平淡或消亡。

 

为什么有的人、有的企业、有的国家能够做到持续成功呢？我想最最根本的原因是因为他们能够做到不断颠覆。他们能够根据变化的环境而不断改变自己、超越自己、塑造自己、颠覆自己，他们知道过去成功的经验、成功的体制、成功的模式、成功的的理念、成功的文化、成功的规律不能永远适用，知道在新的环境中找到新的成功的体制、成功的模式、成功的的理念、成功的文化、成功的规律。

 

一个人、一个企业要想取得一时的成功，可以靠胆量、靠运气、靠技术、靠营销，但要取得持续的成功，却不是那么容易的，甚至是非常难的，因为绝大部分人不愿意否定自己，他们沉迷于自己辉煌的过去，不能从过去成功的经验中走出来，不能颠覆自己，不能创造新的管理模式、理念，不能找到新的成功的规律，所以他们最终失败了，他们的企业也跟着失败了。在1988年4月评出第一批全国优秀企业家，当时号称“企业承包第一人”的马胜利也在其中，而到了20003年11月，在评出后的第15年，幸存者在杭州聚会，人们发现，这20人到此时是“病的病，死的死，逃的逃，抓的抓，退的退”，仍在企业家工作岗位上的只有3位，仍然表现成功的只有青岛双星的汪海。他们为什么会失败，最主要原因就是他们的管理思想、理念已经不能适应时代发展的需要。最典型的就是“企业承包第一人”的马胜利，靠承包的管理模式曾经管理过几十家工厂，也曾经成功过，但最后却因为不能否定自己、不能颠覆自己过去的成功模式而失败，自己曾经创造奇迹的石家庄造纸厂也于1995年破产，很显然，当时企业已经不是只靠承包就能管好的时代了。而汪海只所以能够成功就在于他能够不断否定自己、颠覆自己，创造了新的管理模式、理念，使自己能够做到持续成功。

 

柳传志、王石等人如果他们没有颠覆精神，没有打破传统的勇气，就没有他们八十年代初期的下海，也就不会有后来的联想、万科，不会建立一个强大的职业化管理团队，我相信就不会有他们现在的巨大成功。而没有他们让自己提前退休的勇气和决心，没有对自己的否定和颠覆，他们也不会有现在的地位。正是由于柳传志意识到了多元化的错误，联想才回归到PC主业，从而上演了兼并IBM　PC事业部的“蛇吞象”的国际并购案。由于王石意识到了多元化的错误，所以才让万科在后来的发展中专注于房地产业，才成就了万科在中国房地产业的霸主地位。正因为万科建立了优秀的企业文化，建立了可与世界一流企业相比的良好的体制，建立了一个优秀的以郁亮为代表的职业化管理队伍，所以他可以在几年的时间里去玩极限运动，去攀登世界第一高峰，世界五大洲的第一高峰，而万科的业绩仍然不受任何影响的持续提升，这就是体制的力量。而只所以王石和万科能够如此成功，正是因为王石颠覆了自己身上的作为一名中国人所继承的几千年农业文化的一些小农经济思想，没有采用权谋管理公司，没有采用所谓的“中国式管理”来管理公司，而是靠法治、靠制度来管理公司。

过去二十多年来，中国经济的成功，就是市场经济就是对传统计划经济颠覆的成功，如果没有对过去的颠覆，就不会有现在中国的成功。中国经济的高速发展成就了大批中国优秀的企业，在中国特色的非完全竞争的市场经济体制下，成就了很多进入世界500强的中国企业，然而，这些企业大多数只是经济规模上达到了世界500强的水平，而真正的企业管理水平、运营水平都还与世界500强的企业相差很远。而现在，特别是在加入世贸组织7年后，我们的很多保护政策已经逐步消失，中国的市场经济环境越来越规范，竞争越来越激烈，我们这些成功的企业在过去所总结的成功的经验也因为环境的变化而不合时宜了，需要我们敢于否定自己、颠覆自己，找到新的成功规律，才能取得持续成功。否则，就只能被市场竞争淘汰了。

 

如何才能让自己、让自己的企业能够不断颠覆，从而让自己、让企业创造持续的成功呢？我认为至少需要做好以下几个方面：

 

第一，为自己树立远大的愿景和目标。当我们考虑树立目标的问题时一定问自己一系列的问题。“我是谁？”“我的长处在哪里；我的价值观是什么；我能贡献什么；我应该贡献什么，才能达到想达到的目的。”“我为自己树立的目标会把我带向哪里？”是否带向公正，带向有道德的行为，带向对别人的尊重，带向对社会，对周边的人的责任。有了远大的愿景和目标，就有了持续前进的动力，就有了强烈的进取心，就有了强烈的成功的愿望。周恩来在读中学时就立下了“为中华崛起而读书”的远大志向，所以他成功了，如果他当时的志向是当一名老师，他就不会成为中国的总理。

 

第二，以世界级先进标准挑战自我。当我们取得一时的成功时，我们不能忘乎所以，我们要继续谦虚谨慎，以世界级先进标准严格要求自己、挑战自我、重塑自我，我们就会愿意颠覆自我，使自己的思想永远和时代的发展同步。深圳华为公司以世界级先进标准挑战自我，每年以销售额的10%巨资持续投入研发，以快速提升自己的技术实力，以早日达到世界级先进水平，所以才有了现在华为的成功，才能在激烈竞争的国际电信市场下屡屡打败思科、爱立信等世界劲敌，才能让自己海外销售额大于在国内的销售额，使自己成为一家国际化的大公司。

 

第三，自我学习以寻找成功规律。人类整部文明史就是靠四个字“继承与创新”。文明史的永续就是靠我们每一代人的学习，在学习中继承与创新。我们只有不断的自我学习，向东方的优秀文化和优秀企业学习，向西方的优秀文化和优秀企业学习，才能掌握更多的知识、技能、方法，才能有更好的思维方式，才能在环境发生巨大的变化时，能够穿越复杂的问题，找到那些能够让自己不断成功的规律，才能找到颠覆的方法，才能具备颠覆的能力，才能让自己不断颠覆，才能让自己持续成功。联想集团不断学习日本企业的精益生产和美国企业的6SIGMA，学习日本企业的注重细节和执行，学习美国企业的注重宏观和战略，兼收并蓄，推陈出新，融会贯通，建立了自己的管理体系，终于成就了现在的联想在中国企业界中的地位。

 

无数的事实证明，不管是个人，企业，国家 ，要想得到持续的成功就必须要不断地颠覆，没有不断地颠覆，就不会有持续地成功，所以说持续成功在于不断颠覆！