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顾问------理想的职业生涯

相关专题: 姚绍华
时间:2009-06-30 10:53 来源: 中国总裁培训网
对顾问而言,每一天都是全新的。十多年来,我总在不停的自我学习,自我激励中,我的工作永远都是充满了动力,每一个案子难度的增加和日常的挑战构成了我的内在驱动力。我的工作与企业紧密联系在一起,同时在自己的团队里感受到认可并相互进步,我有着非凡的想象力,似火的激情,娴熟的技巧,默契的配合……

 

最重要的是我具有自我成长和改造环境的能力,没有人能像咨询顾问这样,能够通过发展和运用自己的知识,改变企业运行的轨迹,这不能不算是一种奇迹。咨询顾问是如何能够在团队中找到工作的激情,融洽的配合,全新的创意,非凡的想象力的呢?

 

在我的成长过程中,绍华愿景顾问给予了我一个发挥潜能、焕发激情的环境。不断地鼓励我走向新的挑战,并竭力地创造环境为我提供支持,同时通过企业知识库,企业思想库的学习让我的工作成为企业的神经元,发挥每一个人的智慧,从而最大限度地挖掘组织的能量。

 

但在传统企业中却没有发生这样的一切。由于造员工机制的原因,大多数的员工个体是被浪费的。有一次我曾在200多人的一个培训班上,了解到一个企业一年内看过两本专业书籍的人是少之又少,而一年内较系统的研究过竞争对手的,没有超过五个人。这个数据让我吃惊,传统的企业缺乏给予员工不断学习动力的机制。对员工技术上,学习上要求往往只是对职责要不断地重复同样的工作,这样他们不会有动力继续学习新的东西,他们觉得他们知道的已经足以享受现在的一切待遇,而且他们会阻止知识的流通,传播和转移,他们不愿意剥离,因而会出现一个死气沉沉的企业,没有创造力的员工,没有进取精神的员工,他们只愿意听清晰而简单的命令,他们习惯并适应这一环境,他们不愿自我成长和改变环境。

 

而在绍华愿景顾问能将每一位员工培养成为咨询顾问型员工,让每一个员工的发展与企业的发展息息相关。在绍华愿景顾问工作的员工借助集体的力量,完成了对环境的改造和对自我的发展,创造出自己生命的奇迹。

选择顾问工作,我不但没有后悔,没有惆怅,反而感到自豪,因为我养成了“对管理问题的冷静和分析的模式”因为在这片热土上我在为她的繁荣添一块砖,加一片瓦。
  • 本文标签: 姚绍华 管理创新 商务服务 教育培训
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