工厂改善检查清单（质量保证) ------ 工序设计和和技术

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时间：2009-05-31 10:38 来源：中国总裁培训网

    课题5   工序设计和和技术

水平1 ------ 进行工序的设计讨论，仅仅是“冒失”地在完成作业。

水平2 ------ 生产技术部门开始在考虑制造技术的实际情况下，进行工序设计。

水平3 ------ 生产技术部门积极地吸取制造车间的经验知识，致力于进行易于操作的工序设计，同时还开始钻研制造技术。

水平4 ------ 设计部门每次完成新产品的设计后，努力和生产技术、制造部门进行共同作业，有效利用最适合该产品的制造技术，使之成为作业效率高，并且材料浪费少的工序设计。

水平5 ------ 走上了现场操作的自主改善以及现场和生产技术部门之间的合作轨道，不断地朝着较高作业效率，较少浪费，以及最小成本，短时间地完成产品的制造工序的方向改变。

      说    明

        在生产准备阶段的质量保证活动中，重要的内容有“工序设计”和“制造技术和技能”。

        所谓工序设计，就是为了生产所设计的产品，要选择与之相符的必要的4M，并制定合理的工序步骤或生产方式（加工车间、U字型生产线、传送带等）等计划，追求良好的质量和最小的成本。

        既使有了好的产品设计、好的工序设计，在执行“生产”中最终决定制造的还是制造技术和技能。在钻研最新技术的同时，企业应有计划地推进对传统技能的继承，这也是一项重要的课题。

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