三十六计与经商与处世之复制

1、任何一个好的优秀的管理者，必须可以将各种计谋的资源整起来，形成一个系统式的给企业公司的机器增加动力，激发无穷尽的资源来供应动力。





2、无论你是一个战略创新的公司，还是一个创新战略的公司，有一个全世界都不得公认的战略：“那就是追随的人和竞争的对手无法复制的一种方式。”





3、对手：“无法复制”；竞争者：“无法复制”；追随者：“无法复制”；创业者：“无法复制”。





如何解决无法复制？





这中战略计谋必须要结合二种以上的战略战术。假如：声东击西，借刀杀人。



第一步：随便采用一种可以对对手构成威胁的方式，随之发起攻击，迫使对手进行防守。





第二步：当对手防守时，防御性措施必有弱点，在他防守时，让他再陷入另一次（攻击）被攻击位置。





第三步：当水手已经明显或不明显的暴露出弱点时，我们停止攻击。





第四步：我们将信息透露给同行们或有意攻击者，来实施借刀杀人计划。





假如对手从防守中变为反击，那他将受到同行业或其它行业的对手群起围攻，致其变弱，潜在地迫使他失去或停止防守或反击。



如果对手：毫不受此干扰，那更好，这样我们就可以没有竞争对手的阻碍可以轻装前进了！





无论怎么办，以赢的目的达到了！



也就是说：无论对手如何变化都会受到一种压力，这种压力是有成本的！成本越高，利润越少！



这好象显示出一种“王道”，其实，王道非霸道，霸道也成为不了王道，任何计谋的运用，只不过是最高决策机构的智慧在起作用。作用大。。。。。。作用小。。。。。。







案例：楚国王过世，王子在奇国做人质，王子想回楚继位，齐王借机提出条件以被楚占领的大片土地归还为条件，王子同意了，很不情愿。





王子登基后，召集三位将军商议：



1、一位将军言：要守信诺，信誉至高无上――归还土地！



2、一位将军言：国家是以土地的面积来确定地位，其实力也在里面，哪怕失信也不交出来，要打仗，我去打。



3、一位将军言：我国以结盟来保卫国土，不放弃国土，我们太弱，怎么办？好，我去秦国求兵求援来保卫楚国土地不流失。





王子让三位将军走了，想来想去，决定：三个计划全用。第二天：他让第一位将军去齐国，诉知齐王，归还土地。让第二位将军集结兵马去边境。让第三位将军去秦国求援，齐王接见了第一位将军，挺高兴，没想到，又有楚兵马集结在边境，齐国被楚国的行动所发出的矛盾百出的信息搞糊涂了。



有人来交土地，又有人来保卫土地。



齐王大怒，亲率大军出发，突然，又出现了秦军来加盟楚军，齐王只好放弃。



最后楚将齐的土地保存了！





归纳：其实，无论任何计划，手段，方式，方法，关键在于制衡，这种制衡就是方位性主动进行攻击。像海浪一样，一拨按一拨，使对手无法预料，这种多重性的主动性攻击，造成了对手的无限成本，“明处者是被攻击的，暗处者是攻击的”，想弄明白，怎么了，耗损财力，物力，精力？



这种组合不同的谋略而创造出来的创新计划，让任何一个在明处的对手也无有任何办法。



败了不可怕，可怕的是不知道怎么败了！



张恒老师诚寻合作机构及朋友！具体事宜请与我联系；

张恒老师助理（经纪人）团队总负责：于先生；13366632896；13001066884；尤先生；13264390829；15801610728；电话：010―80117780； 13001066884 QQ；466637927；583390612

张恒老师官方网站：WWW.MBA666.COM



张恒老师电话：13439099472  13436358934



张恒：《中国式财富思想通才文化本土化输赢论体系》

《企业公司个体团队实战咨询互动培训诊治专家工作室》

输赢论体系创始人；战略战术实战专家；首席创业职业导师；首席诊治咨询专家；

E;  yyj_6666@163.com    zhanghengshuying@163.com

www。Mba666。com创业财富网

1.30年实战工作经验.可以胜任:管理,运营,策划,市场,培训,人事等多种工作.



2.诚寻全国各区域助理/有意朋友可具体协商签订合同。 35%利益分配.



3.（张恒愿与全国各培训机构（企业、公司、高校）签约做为创业、职业、企业战略、运营管理、领导艺术、诊治咨询等（签约）讲师（专家）。并以此形成战略合作）