三十六计与经商与处世之围魏救赵

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时间：2009-04-01 10:38 来源：中国总裁培训网

围魏救赵

其战术要义：以结盟形式协调攻击对手，逼迫对手即前方作战，又后院起火，两头兼故，可以让自己反败为胜。帮助弱方摆脱对手重重包围的危险之境地，即侥幸又是必然。

从经商角度看，弱小公司，年轻公司，必须要有战略性观念，否则，无法扩展！

要旨在于：1、你在同谁直接交手争锋

2、你的结盟之友在什么位置，又如何去攻击你的对手。

3、你的对手如何摆脱你的攻击而求自保。

4、如何让你的对手两面交锋，利用一切计谋，前能攻，退能守。

5、如何利用直接争锋与间接来扩大你的成功机会。

案例：你的公司，它缺乏资金，能力，政治影响力，经验，没有自己的产品。。。。。。。

但，你却要去挑战另一大公司，在某些行业里要占有一席之地，怎么办？

出路：1、引入强大的盟友！――切入点――财富?思想俱乐部――攻击对手的软肋！

2、创造力！

3、奠定坚实基础！

4、让一个行业来激活另一个行业。

让对手：1、面临的不单单是产品，人力，资金。

2、让对手面临一种思想的展翅。

3、让对手来研究你的公司。

小公司：1、经营模式 2、管理模式 3、人才模式 4、创造模式 5、无限模式

以小博大，以弱博强，将围魏救赵反向运作！

案例：星巴克咖啡店的扩张与围攻！

在美国，原来小区内各有不同名号的店面。

星巴克运用了围战术，凡向救赵。

包围对手，将对手为我所用，最后加入联盟！

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