如何以平衡计分卡建立个人绩效考核目标?

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时间：2009-01-14 09:40 来源：中国总裁培训网

（更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士）

个人平衡记分卡的设计和部门平衡记分卡的设计方法是一样的，可以从以下四个角度来分析：

第一，上级角度：设立个人所承担的岗拉的主要目的是什么？即这个岗位的关键业绩目标是什么？

按计划目标，主要达到什么成果？

第二，岗位角度：在组织系统中，工作需要你做什么？即该岗拉的主要工作职责是什么？

第三，绩效角度：如何管理工作和应对工作你才能起到作用？即怎样应用知识技能、怎样对待工作

和管理才能提高你的绩效？

第四，创新学习：怎样持续应对变化而创造价值？利用培训等手段，员工既要提高自己应对变化能

力，又必须超前于变化。为了更好地服务企业战略，部门内的创新、改进、学习和训练做得

如何？

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