郭常春：准备在40岁时退休

    看起来非常年轻的郭常春说自己已经36岁了，4年后，也就是在他40岁时，他将选择退休。他觉得自己此前的工作非常认真和有效率，抵得上别人数十年的工作，所以有资本在40岁时退休。而退休后，公司的工作将全权交给他培养起来的职业经理人，他自己环游世界或是给有需要的企业做做指导，或是写写书，自己写或是让别人写自己的思想。作为少数学院派老板的代表，郭常春身上确实如他所言，散发出“迷人的个性魅力”。

　　放弃稳定工作当上小老板

　　1995年，郭常春从湖南财院毕业。按照一般人的做法和别人的想法，他应该去银行上班，因为爸爸是家乡某银行的领导，妈妈和姐姐也都在银行上班。但是，在银行实习两个月之后，他却离开了，因为他发现了一个更好的赚钱方法，就是开音像制品店。

　　“那时，影碟机刚刚流行起来，CD、VCD 还有磁带什么的都特别好卖，生意非常红火。”郭常春记得，那时，只要一天卖10张碟所赚取的利润，便能支付店里所有的开支。“我们绝对不是卖那种几块钱一张的盗版碟的，而是从广州进那些制作精良的碟，4张可以卖到100块钱。”过了没多久，他开了第二间店，顺利掘到人生第一桶金。

　　但是，进入1998年之后，他发现这个行业的生意一天不如一天，“以前每天卖10张碟可以赚到店面开支，后来一天卖100张碟都赚不回开支。”当时，电脑和网络已经出现，下载以一种新生事物的面貌出现在了人们的面前。郭常春用生意人的眼光察觉到，音像制品店遇到的障碍是时代性的，而且是无法跨越的。

　　“其实，生意上的滑坡也让我开始有了一些反思。开始思考这种生活到底能不能让我学到东西，我是否应该从事一些有积累性的工作。”郭常春事后总结说，开店做老板对他来说，积累的是实践经验，但是缺乏的却是相应的理论知识和更高层次的管理经验，这也促使他作出改变。

　　转行后先做业务员然后去读书

　　将音像店关了之后，郭常春便忙着找工作，而忙碌一阵的结果是去了一间食品贸易公司做业务员，每个月的底薪只有几百元。“我是在报纸上看到的招聘广告。当时选择做业务员，是发自内心地觉得这个工作能赚钱，是一个好职业。”

　　做了5 个月业务员之后，郭常春迅速脱颖而出，成为主管。而在这个时期，公司的老板对他产生了“深远的影响 ”。“他以前是一家公司的高管，后来自己出来创业。他对工作、人生都有自己的规划和见解，指导我如何做职业规划，如何实现自我管理。”渐渐地，郭常春意识到，自己应该有事业，而不仅是有职业，他不再认为做业务才最赚钱，而觉得做好管理才是一个职场人的最高境界，无论是给别人打工，还是自己创业，都需要它，回报也很高。

　　1999年，他制定了自己的第一个五年计划：读硕充电，然后做职业经理人或者创业。这次充电的地点是中南工业大学，学的专业是管理科学与工程，老板出资供他在职读。2002年，他做到了老板之下的最高层，实现了做职业经理人的目标。

　　坐上最高层位置的时候，郭常春再次感觉到自己应该开阔眼界，多学点实用型的理论。这次是自费，他又到了澳门亚洲国际公开大学读管理学硕士，“我觉得那里的大学和我们这边的稍有不同，他们更实用一些，更注重实际操作能力和实践经验。毕业论文的要求非常严格，记得我的论文就是以我们公司为对象谈了管理方法，写了4万字。”

　　言谈间，郭常春不时会抛出许多管理名词，例如“目标管理”“三超两度”“品牌力”“企业的推动力”等，而最好玩的莫过于“迷人的个性”，他还自创了“七力模型”。“德鲁克思想”是他最崇拜的思想，《拿破仑希尔》的十七条他倒背如流。

　　光听这些，别人也许会认为他是空谈的理论家，但是他在前公司掌舵的7年，使公司成为当地快速消费品行业的老大，销售额达到1.2亿，利润翻番。他可以自豪地说：“老板送我去读书，是他最成功的一次投资。”

　　从湖南跑到古镇来开厂

　　他和老板既是和谐的师徒关系，也是严格的老板员工关系。作为师徒，他很坦诚地告诉老板，他会出去创业，但是实行职业经理人全权打理的模式，他仍然在这边做他的总经理。而如果，职业经理人没有让公司成功运转起来，他则只能辞职然后亲自打理。

　　他选择的是从湖南到中山的古镇，开了一间灯饰公司。“我选择这个行业出于两方面的考虑，一是灯饰行业利润高，对于企业的原始积累帮助大，二是古镇灯饰市场的产业链完善。”

　　但是，从2006年3月开办到2007年，职业经理人没有让公司上轨道，郭常春意识到他试验的职业经理人模式失败了。很快，他实施了第二个计划，从湖南辞职到中山打理公司。事情很顺利，他很快在华阜下办起两个品牌，一是透光石方面的加州阳光，一是灯饰方面的沐古，而且都发展得不错。

　　近几个月，灯饰行业大面积受冲击，但是华阜却“暗自得意”，因为郭常春在去年2月份，看了一本美国人写的书，对这次的经济危机进行了全面的解释和预测。他意识到了危险性，立刻调整公司的营销策略，加大内销力度，并且推迟部分扩产计划。那时候，几乎所有的公司都还没有意识到即将到来的危机，他跟朋友们说，他们都觉得不可能。

　　虽然在这次金融海啸中，华阜的状况还比较安全，但是郭常春没有懈怠。“一个企业在经历了原始积累以后，必定向科技含量稍高的行业进军。我们现在已经和一个煤炭企业谈妥，2009年6月合作投产一个LED项目。”   /经理日报  李红　文