现代的商业模式------孔孟之道

今天告诉你一个秘笈。

    身为门外汉，如何让专家为你赚钱：

    他不懂外语，却拥有中国最大的翻译公司，让中国所有的顶级翻译为他赚钱。连奥组委的大门都向他敞开。他是中国翻译公司老板里第一个开奔驰的。

    上小学的时候,就听老师猛批过孔孟之道:

    “或劳心,或劳力。劳心者治人,劳力者治于人。治于人者食人,治人者食于人:天下之通义也。”

    用于丹老师的方式翻译一下就是:“自己赚钱那是最笨的赚钱方式，让别人为自己赚钱才是聪明人所为。有的人生来只知道出卖自己的劳动力，有的人却能让别人为自己赚钱。这就叫商业模式”。

    日前，作为青海卫视奥运特别节目的《巅峰之争》点评嘉宾，我在节目录制现场，见到了2008年北京奥运会笔译和口译服务供应商——元培翻译的总裁蒋小林。

    他做过中文教师，干过新闻宣传，当过乡党委书记，还曾在湖南邵阳一家化肥厂厂长。2002年怀揣300元下海来北京，短短6年时间，就成就了中国最大翻译公司。

    信息膨胀时代，铸就了翻译行业的迅速成长，也让名不见经传的元培翻译突破16家国外同行的竞争，拿到奥运赞助商的门票。蒋小林称自己是翻译行业第一个开奔驰的人，更强调说元培翻译的成长模式不可复制，这让许多人都为之好奇。

    元培模式小结：

    1、内部整顿，让管理产生效益。元培翻译最早执行国家翻译服务标准（《翻译服务规范》2003年12月国家标准化管理委员会颁发），在公司内部制定了“24环节流程制度”，实行5阶段质量控制及三审审核质量控制体系，在行业内是最早创建翻译流程控制体系的公司。

    2、注重人才，自我培养。翻译行业是个人才、智力密集型行业，国内高级笔译、口译人才缺乏，元培用最笨，也是最有效的方式，从大学毕业生中进行培养，边干边培训；同时，元培也将培训作为公司业务之一。

    3、让业务像“卖集团盒饭式”生长。翻译行业鱼龙混杂，蒋小林采用“卖集团业务盒饭”的办法迅速扩张，先期占领市场，将元培的收入提高到整个国内翻译行业的10%左右，同时也不断吸收国内翻译人才，借此缩小与国外翻译行业的差距。

    4、做客户的情报员。元培为客户做翻译服务时，不仅将翻译信息传递给客户，同时也将全球同行业竞争对手的信息也会一并提供；元培找准更具含金量的信息处理方式，成为企业的情报服务供应商。

    5、搭上2008年北京奥运会和2010年上海世博会的顺风车。在官方活动中得到认可，无疑是企业品牌宣传一张最好的名片。从元培翻译服务的客户群来看，有国家部委单位、跨国集团公司、大型会议的同传等。每一项翻译的具体内容都足以证明元培自身的实力和专业水准。因此，虽然元培翻译做的宣传很少，但是通过客户端的传播得到了很好的广而告之。

    出处：李光斗的博客