企业管理者常犯的40种错误
时间：2008-07-15 00:00
1、授权不够、过于专权。
2、权责不明、职责不分。
3、多头管理、越级指挥。
4、游弋周旋、推卸责任。
5、死爱面子、不讲后果。
6、部属犯错、不能宽容。
7、良好建议、当作批评。
8、自以为是、强人一等。
9、派系斗争、连连不断。
10、没有主见、爱好奉承。
11、重视忠心、忽视能力。
12、霸占创见、不知廉耻。
13、墨守成规、拒绝改变。
14、只见问题，不看目标。
15、部属宣泄、不给机会。
16、绝口不提、部属好坏。
17、绩效评估、缺乏合理。
18、观念保守、想法陈旧。
19、看待事物、失之主观。
20、卓越部属、优越对待。
21、领导专制、不顾下属。
22、人当机器、没有感情。
23、金钱地位、奉为上帝。
24、不当老板，只做哥们。
25、员工受训，自己不进。
26、抗拒改革，鞭子厉刀。
27、注重结果，忽视思想。
28、工作计划、全部放假。
29、时间利用、浑浑噩噩。
30、重点不掌、毫无原则。
31、只知治标，不知治本。
32、意见事实、混为一谈。
33、爱听喜市、拒收坏讯。
34、少于沟通、不善交流。
35、能力指标、胡乱交合。
36、控制成果，不解动态。
37、管理单一，任人不知。
38、利润第一、其他次之。
39、掌握定位、不够明晰。
40、宽恕员工，不讲方式。
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