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作为华尔街的传奇式人物，桑迪•威尔将花旗集团带到了顶峰。
尽管任此职责任重大，但她在决策方面几乎没有什么控制权。言下之意流露出对普林斯工作风格的不满。花旗人事变动中最倒霉的要数汤姆森。他在萨莉之前任首席财务官，是威尔的心腹，曾是首席执行官席位的强有力的竞争者，无奈败给普林斯，后任全球财富管理板块的负责人，但心里并不愉快，导致最后离职被萨莉替代，离职的原因主要是因为普林斯不满他与颇有魅力的美国CNBC记者玛丽亚•巴蒂罗姆的关系。在访问中国期间，汤姆森曾为这位漂亮的美国记者提供花旗专机并邀她频繁参加公司的各项活动。另外，汤姆森大手大脚的花钱习惯也令普林斯反感。为了控制17万亿美元资产的银行的庞大支出，普林斯任命Robert Druskin为首席运营官，他将全面审视各类支出情况，使支出方面和投资方面一样高效，并对服务重叠做了调整。2006年10月普林斯曾承诺三年内削减开支20亿美元，显然任重道远。Robert Druskin还兼任公司与投行业务主管。尽管2006年四季度盈利增长32%，投资者和分析师们对花旗在削减开支方面的努力仍嫌不足。2006年四季度报表显示，收入增长15%，而支出却增长了23%。普林斯表示将进一步减少开支，包括考虑整合办公室，合并一些分支机构。普林斯的雄心是使花旗再现辉煌，但他首先要说服的是花旗30万员工，摆脱掉仅仅是个律师的印象，在银行业务管理方面也能力超群。普林斯面临着个人的转变，在外部和内部的双重压力下，由于次级债危机的到来，普林斯没能够承受住考验，并在将花旗这个世界上的超级金融航母引向新的航程之前，普林斯就这样在解不开理还乱的烦恼中，结束了自己为百年花旗担当引航者的历史角色。遭淘汰的不一定是弱者
——为了瑞银荣誉的乌夫利金融家就是当代赚钱最多的人，也是淘汰率最高的职业。金融市场的残酷性就是不给失败者悔过的机会，花十几年甚至几十年的努力才爬上晋升阶梯的金融家，可能仅因为一次失误，就永远断送了其职业前程。突遭免职次级贷款危机事件中，还有一位我们不得不提的银行家，就是瑞银集团UBS首席执行官(CEO)乌夫利(Wuffli)。2007年7月上旬的一个明媚天气，世界最大的投行之一——瑞银集团董事长马塞尔•奥斯佩尔(Marcel Ospel)，飞赴西班牙风景秀丽的瓦伦西亚(Valencia)，准备观看世界顶级帆船比赛。他此行除了要为瑞银赞助的参赛队助威，还有另一项重要的安排是召开瑞银的高管工作会。
瑞银董事会被迫做出辞掉乌夫利的决定，以捍卫瑞银顶级投行的地位和声誉。这是一次不同寻常的会议，会上做出了一项震惊金融界的决定，即免去瑞银CEO乌夫利的一切职务，由之前负责瑞银私人银行业务的罗内尔接任。其实瑞银素来就有突然免职的习惯做法，这次对乌夫利也不例外。尽管现任董事长会上提出由乌夫利接任董事长的请求，但遭到董事会的拒绝。这位曾在国际投行界呼风唤雨并为瑞银立下汗马功劳的领军人物，在美国发生的次级抵押贷款风暴中没能幸免。乌夫利其人现年49岁的乌夫利毕业于圣加仑大学的经济学和社会科学专业，后又获得国际管理博士，毕业后曾为瑞士一家报纸写有关经济方面的文章，之后加入麦肯锡在苏黎世和纽约的机构做银行和保险公司方面的咨询顾问。1994年他加入瑞士银行任CFO，1998年该行同瑞士联合银行合并后乌夫利仍保持原有职务；1999年开始负责UBS资产管理公司，任董事长和CEO；2001年任瑞银行长，并于2003年被任命为集团CEO。
国际管理博士乌夫利,这位曾在国际投行界呼风唤雨并为瑞银立下汗马功劳的领军人物，在美国发生的次级抵押贷款风暴中也没能幸免。作为三个孩子的父亲，乌夫利为人低调，思维敏捷，具有创新意识，倡导团队作风，要求员工将自我丢到家里，在不长的时间内将瑞银塑造成世界顶级投行，得到业内人士认可。乌夫利的业余爱好是欣赏歌剧和阅读拉美文学。自接任CEO以后，乌夫利充分向外界显示其领导才能，将拥有9 700多亿美元资产的瑞银的财务表现迅速提升，同时在控制风险和成本方面措施得当，2004年前三个月就创造出赢利188亿美元的辉煌战绩，股本回报也创历史新高，在财富管理和投行业务方面的市场份额占据绝对的领先优势。命运的转折在2001年到2002年的熊市期间，与竞争对手大规模裁员不同，他采取的是较温和的方式，在纽约地区还有计划地招聘一些优秀人才。在经济反弹时，瑞银最先把握战机，赢得时间，迅速将业务扩大，令同行刮目相看。然而，好景不长，瑞银由于向古巴和其他受美国制裁的国家汇款被美联储罚款1亿美元，由于认错态度好，同时辞掉一批违规员工，处理方式令美联储满意，乌夫利也因此躲过一劫，但这一事件只意味着乌夫利厄运的开始，更大的风暴在等待着他。固定收益团队是瑞银最赢利的部门，成立于20世纪90年代，主要从事与房地产相关的固定收益和衍生产品交易，每年为银行带来10多亿美元的利润，非常红火。为了迅速扩展业务并保留优秀人才，在华尔街盛行投行人才向基金外流的背景下，固定收益负责人提出在投行以外成立对冲基金的建议得到乌夫利的认可，Dillon Read Capital Management 成为瑞银的重要品牌。瑞银投了35亿美元，调过去80名交易员和40名工作人员。事实离目标差距甚远，由于在美国次级抵押贷款市场上的投资失误，在不到两年的时间亏损12亿美元，后不得不宣布清盘。瑞银迫不得已又投入3亿美元的重组费用。一些优秀的交易员和投行专家纷纷跳槽，对瑞银来说更是雪上加霜。除次级贷款市场的失误外，收费过高也是失败原因之一，业内的惯例是2%的手续费和20%的利润提成，而瑞银的开价分别是3%和30%，不能迅速筹集到一定规模的资金也就不足为奇。尽管乌夫利曾为瑞银创造过辉煌战绩，瑞银董事会也充分肯定了他在公司战略决策方面的突出贡献，但最近几年瑞银的表现也确实难以交差。2006年瑞银投行业务从2004年的第四位滑到第六位，瑞银利润连续三个季度下降，2007年一季度又下降7%，而竞争对手的业绩却均呈增长趋势，在这样的压力下，瑞银董事会被迫做出辞掉乌夫利的决定，以捍卫瑞银顶级投行的地位和声誉。成立对冲基金在当时的背景下应该说有一定的道理，但这一决定是乌夫利职业生涯的一个重要转折，美国次级抵押贷款市场的危机使原本已稳坐瑞银董事长交椅的乌夫利未能如愿以偿，人们看到的是从职业高峰到谷底就是瞬间之事，乌夫利本人在体验失败的同时也在领悟人生的教训。第二篇PART 2 次贷危机聚焦次级债危机的背后是次级抵押贷款的危机，而次级抵押贷款危机也离不开相关的核心人物，围绕次级抵押贷款危机及次级债危机，让我们来探索一下事件背后的秘密。
第二篇次贷危机聚焦
1聚焦美联储虽然不是他们直接制造了次贷危机，但由于他们的特殊身份决定了他们注定成为次贷危机的核心人物。事实上，作为美国联邦储备委员会主席，在历次金融波动中，都是人们关注的焦点。像格林斯潘、伯南克这样的人物，他们的言行不仅是美国乃至全球金融市场的风向标，在事实上对金融市场的走向也有着不容忽视的实质性影响。格林斯潘斯人已去，遗害犹在？斯人已去，遗害犹在？当第一次听说有人这样评价前美联储主席艾伦•格林斯潘的时候，真的让我们这些中国人大为震惊。在很多中国人的心目中，格林斯潘就是金融之神的化身。的确格林斯潘博士，面对各种金融难题和突发事件总是胸有成竹、主动出击。他成功地应对了1987年股市“黑色星期一”、海湾危机和“9•11”事件，化解了迫在眉睫的金融灾难。格林斯潘在任职美国联邦储备委员会主席期间，美国出现了历史上最长的经济增长期，更在克林顿时代创造出了“零通胀”的经济奇迹，他使美国经济平均每年增长3%、平均失业率在55%，这些就已经足以使他名垂青史。面对一大堆的成就，没有人会怀疑也没有人相信格林斯潘这样的人也会犯错误。不过，虽然目前评论格林斯潘的是非功过为时尚早。
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