《2008中国HR职场状态》调查报告

HR很难成为企业“中枢”

    作为HR人，你了解同行目前的职场普遍现象吗？同行业的HR们现在处在怎么样的生存环境？HR对自己的前景有着怎么样的期望？同行现在有哪些困惑？你会更有针对性调整自己的工作状态吗？应众多HR要求，英才网联特此对全国范围内的HR展开了《2008年中国HR职场现》调查，范围涉及全国范围内不同行业的HR从业者。分别从工作、自身发展、生活等角度进行了调查，得出了比较实际的结论。

    

本次调查的HR管理人员，人力资源总监、人事经理和人事主管所占的比例超过70%，总体上从业超过3年的占56%。所在企业包括外资企业、合资企业、国有企业和民营企业，覆盖建筑、医药、化工等共10个行业。进行了网上调查与书面调查,全部为实名提交,共回收有效问卷760份。

    

首先，在我们最关心的企业战略决策中，HR还是发挥了一定的作用。82%的被访者本公司的发展战略，大约三分之二的被访者参与了企业的战略制定。这说明，在当今人才为本的商业竞争环境中，大多数企业管理者还是意识到HR对企业战略发展的重要作用，愿意在具体政策的制定中，征求HR的意见和建议；从HR本身来说，企业的发展现状还是比较了解的，并且能够在企业运作中发挥支持作用。61%的被访者对企业的核心流程，如战略制定比较了解或者非常了解，58%的被访者对公司的经营状况和改进方案比较了解或者非常了解，调查显示：对核心流程或经营状况不了解的被访者不超过4%。基于对企业现状的广泛而深入地认知，77%的被访者能够主导或部分主导企业的组织变革。

    

但是，数据同时表明只有18%的被访者对企业的发展战略非常了解，17%的被访者高度参与到战略的制定中去。所以，在当前中国企业的战略发展中，HR更多的时候还只是起到“锦上添花”的作用，而不是“雪中送炭”的关键中枢。这种状态也在HR参与企业业务高层会议的频率上得到印证。只有22%的被访者经常参加业务部门的高层会议，其它的人只是零星参与或不参与。如何将企业经营者观念上的重视转化为执行中的倾斜，仍然是中国企业HR发展中的重要课题。

    国企HR参与企业战略意识最低

    机械行业HR参与意愿最高

    调查显示，大部分的行业HR都能够对公司战略有所了解，其中了解程度比较多的HR主要集中在了外企以及合资，而国企的HR往往对于公司战略相对了解程度较少。如，建筑行业对于公司战略大部分都能够有所了解，比例为75%。其中这些人都来自于外企、合资以及民营企业，而国企对于公司战略了解不多。

    机械行业对公司战略有所了解的比例为60%，其中40%的人非常了解，20%的人比较了解，而不太了解的比例为40%。其中非常了解以及比较了解的HR来自于外企以及合资企业，而不太了解的HR主要来自于国企以及民企。医药行业对于公司战略了解程度不太高。

    教培行业对于公司战略了解程度比较高，体现在大部分的HR对于公司的战略了解程度为非常了解、比较了解，这部分比例为53%；知道以及了解一点的比例为47%。

    建筑行业HR对于公司战略的参与情况并不理想，其中只有20%的HR能高度参与公司战略并且能有一定的影响力，这些HR来自于外企。20%的HR按照公司规定一点也没参与公司战略。即大部分能参与或者很好参与公司战略决策的HR一般来自于外企，而国企以及民企的HR战略参与程度并不高。

    机械行业的公司战略参与程度相对较好，有40%的HR能够参与并且能有一定影响力，而20%的HR能参与一部分但是影响不大；有40%的HR一点也没参与公司战略。其中，参与度比较高的HR来自于合资企业。

    医药行业的HR能够在一定程度上参与公司战略但是没有相对的影响力。

    教培行业中能高度参与公司战略决策的HR比例为6%；有47%的HR能够部分参与能提出自己意见；有18%的HR参与了，但影响不大； 29%的HR没参与，但事后有了解并予以反馈。

    总之，机械行业的HR相对其他行业参与公司战略程度较高，特别是体现在了能够高度参与并能够提出自己意见。总体来看，HR的参与度以及影响力不高。其中，外企的HR参与度相对其他企业性质的较多，而国企以及民企的参与程度不高。