跳槽 企业文化对您重要吗

相信大多数人都有跳槽的经历，而大多数人跳槽的原因相信主要可以归结为一点：人往高处走（当然也包括一些其它零碎的原因）。当您在一家企业工作了多年，薪水福利还是和几年前一样，也看不到任何发展和晋升空间。这时，您有机会可以去另外一家企业就职，到时岗位可以晋升了，薪水福利也涨了，发展空间也是有的。似乎一切都是那么美好。这时，问您:“跳”还是“不跳”?大部分人肯定会回答：“不跳就是傻子”。其实不然。

    独之秀案例透视：

    张小姐毕业于国内某重点名牌大学工商管理系，本科学历。毕业后，张小姐一直在一家知名外企从事行政以及人力资源的工作。工作八年了，一直是兢兢业业的工作着，而今工作稳定，待遇不错，福利健全，张小姐应该算满意了吧？但是，张小姐心里其实是十分的郁闷。怎么了呢？原来张小姐的月薪从刚开始3000到后来月入8000后已经三年了，三年间没有任何加薪。岗位从行政助理到现在的人力资源经理似乎也没有晋升空间了。张小姐顶头上司人力资源总监是国外总部派驻在国内的，而这个职位的任职人员从中国分公司成立起始一直都是总部所派遣过来的，也就意味着张小姐以后工作再怎么出色再怎么努力也是坐不到这个位置。而且，现在这个总监是个小老头，喜欢把所有的事情交给张小姐去做，而他自己就纯粹的在中国混日子等着退休，只要退休前不出什么事就万事大吉了。本来就繁琐的工作还要再兼做上司的工作，让张小姐每天都象超负荷运转的陀螺，一刻不停，再加上看不到升职的希望，张小姐萌生了跳槽的念头。恰恰这时，猎头找上了她，一家大型民营集团企业需要一位管理行政人事方面的负责人，看中了张小姐多年的知名外企的管理经验，月薪是一万二，发展空间很大，做的好可以分管旗下分公司，有股份有红利，希望她加盟。张小姐接到猎头的电话后，重点注意到了“发展空间很大，做的好可以分管旗下分公司，有股份有红利”这句话，这正触到了张小姐现在所处状况的痛处，几乎没多加思考就答应了猎头的邀请。

    俗话说“新官上任三把火”，来到新公司后，张小姐工作上充满了激情，卯足了劲想干番大事业。在熟悉了公司内部运作情况和员工在工作上的具体表现后，张小姐发现了很多潜在的问题。不久张小姐针对性出台了一系列措施，打算以此为公司建立严格规范的制度，有利于公司的长远发展。在此期间，张小姐经过仔细调查研究后合并了一些岗位，开除了一些工作上不作为的人，为公司节省一些不必要的开支。但是因为其中包括合并了集团老板小舅子的岗位，开除了老板的一些亲戚。这时公司高层管理层建议张小姐改变措施，放过老板“自家人”。但是张小姐想，公司老板请自己来肯定是为了公司长远发展考虑，不会想要一个只知道“拍马屁”的人，所以拒绝了。张小姐这一系列动作提高了公司所在员工工作责任感和工作效率，在市场中取得了很大的竞争力。原以为，这样的工作业绩肯定能得到赞赏，升职加薪也未必没有可能。谁知道一年合约到期后公司没有再和张小姐续签，面临失业危机的张小姐怎么也想不通，自己到底哪里让公司不满意了。而公司对于不续签的回答很含糊，就是张小姐不适合他们企业性质。在万般沮丧和不解下，张小姐走进了我们独之秀职业顾问的咨询室。

    独之秀职业顾问分析：

    企业性质是什么？独之秀职业顾问认为，在某一方面来说，企业性质决定企业文化。而企业文化大致是指各企业的隐性管理方式和企业特有的具体情况。企业性质不同，企业文化相差很大。

    张小姐毕业后即在外资企业工作，一直工作了八年，而期间未曾换过公司。独之秀职业顾问认为，其所在企业的企业文化已经根深蒂固的驻扎在张小姐的思想里了。而张小姐所在的外资企业是美资企业，与其他类型的企业相比，美国企业是比较开放和民主的。在大多数美资公司里，大家不论职位高低，一律直呼对方的英文名，这样让员工之间感觉很平等、很民主。但是相对的，美资企业对员工的创造力和工作效率要求很高，对于员工的工作评估有一套合理的机制，奖罚分明。

    张小姐后来跳槽去了民营企业，而独之秀职业顾问认为，国内民营企业不论企业规模大小，企业文化普遍存在一个通病：没有合理规范的企业管理模式，老板对外经营采用个人判断、直觉决策，对内采用家长制的管理方式，唯亲适用，奖罚不分明。张小姐虽然在新公司取得了不错的的工作成绩，但是在该企业合并了一些岗位，包括合并了该集团老板小舅子所处的岗位，把其调往其他岗位上。而开除了一些工作上不作为的人，也包括开除了老板一些亲戚。虽然老板当时为了维护公司和自己的形象，当时没有什么异议，但是张小姐合同到期后不再和其续约，这也是公司上下早就猜到的结果了。独之秀职业顾问认为，这是因为张小姐在以前公司呆久了，总以为所有老板都奉行“公司利益大于人情世故”的信念，没考虑两家企业文化的不同，想事情不够周全，在现公司沿用了以前公司的管理模式。虽然工作上取得了一定的成绩，但是同时也得罪了公司老板。听了我们的分析，张小姐觉得自己很委屈，一心一意为公司发展考虑却换来这样的结果。

    在我们这里，像张小姐这样的例子还是有很多的。那么很多人肯定认为这样的话，我如果在外资企业工作了以后是不是就不适合去民营企业了。

    其实这个是不一定的，最主要的不是说从外企跳槽到民营企业或者说从民营企业跳槽到外企是不可行的，就会出现象张小姐这样的情况，独之秀职业顾问认为，主要的原因还是张小姐没有给自己做一个职业定位和规划，在没有清楚所要跳槽过去的企业和所提供的岗位是否适合自己就贸贸然的跳过去了，所以结果很糟糕。

    但是在给自己做职业定位和规划时，因为个人不能很好的了解自己，也没办法对目前职场上企业行业状况和岗位所需要求以及企业的文化氛围、管理制度等有深入的了解，所以在做跳槽的决定时往往存在很大的偏差性，这时就需要求助于专业职业规划机构。独之秀职业顾问认为，只有综合科学系统的测评、专业的分析评估和交流以及准确的把握行业状况、岗位所需要求和发展趋势，才能给自己一个准确的职业定位，从而制定出有利于事业长期发展的的职业规划，让自己跟着规划走，让职业定位和规划帮您决定“要不要跳槽”，“往哪里跳槽”才是正确的选择，才能使您事业更上一层楼。

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