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管理顾问对企业产生的作用
（保力管理顾问公司 咨询专线0539-8165123）
如果有人问：21世纪最稀缺的是什么？你一定会说是人才，但到底哪方面的人才最稀缺？有的说是技术人才，有的说是管理人才。其实管理人才从来都不缺，你看现在到处都是公司林立，他们从一个皮包公司迅速发展到几十人，几百人，甚至上千人，速度不能说不快管理不能说不懂，可为什么上升到一定高度，公司就会停滞不前？甚至会快速倒闭？这是因为他们已经形成了一种固有模式。自我封闭，无法看到面前的问题，于是，一些较为敏感的人就会寻求管理顾问来帮自己出谋划策。以期在竞争对手出现前，以最佳的状态迎战。而一些反应迟钝的公司总是在自己经营不善业绩下滑时才想到找管理顾问咨询，把管理顾问当成了救命的稻草，这就跟管理顾问的真正作用相差了十万八千里。是跟管理顾问存在的真正意义相背驰的。
管理顾问真正的作用是在企业的每个时期提出针对性的方案。在企业遇到问题时，管理顾问就会通过仔细的分析，策划出一套针对问题的方案，让企业能顺利通过难关。而在平时正常的范围下，管理顾问就会起到辅导的作用，在经营操作时给予咨询。在企业需要培训时他就是导师，督促企业学习并接受新的理念，以及一些客户行业的规则。很多的时候，管理顾问就是企业管理者的朋友，为他们提一些建议，帮他们出谋划策，保架护航。
虽然一些企业请管理顾问是很功利的，他们愿意看到的是立竿见影的效果，是如何尽快超越自己的同行。说白了，企业请管理顾问的目的就是怎样将营利模式扩张化，企业业绩规模化，企业效益最大化。有的企业本身的素质并不低，但依然会请管理顾问，原因在哪？这就好比两人对弈，一般的棋都会走，但往往是关键的几步，拿不定主意。于是就会向第三人寻求帮助。这与下棋的道理是同等的。
进入中国五百强的企业不能说他的竞争力不强，他们的管理机制不健全，但为什么还要请管理顾问？尽管他们有自己的研究机构，有自己的战略机构，有许多许多的人才，可他们依然会请。这并不是能力行不行的问题，而是因为他在制定战略计划时已固守着自己的角色，当然也就跳不出自己的模式，不可能始终冷静地对待问题。而管理顾问作为一个特殊的专业，跳出行业之外，从另一个角度来看这个企业，以他客观的眼光，清楚地发现企业正面临的问题，从而得到解决的方案。
管理顾问对一个企业来说不仅仅是出一个方案和促使一个方案的实施，而是给企业提供竞争的武器，让企业在第一时间脱离险境，处在一个不败之地。
化保力
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