绩效文化的建立

绩效文化的建立

    正因为绩效管理在企业中如此重要，所以我们在推行绩效管理前，首先要建立绩效文化。什么是绩效文化？就是让所有的员工都知道你要干什么，这就是绩效文化。我们要在企业宣传：提倡什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么，这就是绩效文化。

    我们帮企业做咨询案中，我们推行了一句话，把它当成绩效文化，这就是“以绩效管理为纲，纲举目张”。以绩效管理为纲，说的是：整个企业评价人的标准只有一个，那就是绩效，你别告诉我你行，或是他行，是骡子是马，拉出来溜溜。这就是以绩效管理为纲。什么叫纲举目张？公司所有的奖惩，都是以绩效的好坏来实施奖罚的。

    比方说，公司年底评先进，你千万不要告诉我，你在公司熬了多少个年头，你也别告诉我，没有功劳也有苦劳。二十年改革开放过去了，今天这个社会，大家机会均等，你在公司里居然没有功劳，我们只能认为你在公司这么多年，只是为公司浪费粮食。年底评先进，什么都不看，就看一条――绩效，谁的业绩好，谁就当先进；谁为公司贡献大，我们就评谁为先进，这叫“纲举目张”。

    公司要选派人员出国考察，或者参加高端培训等等，怎么选人？就看绩效，在同一部门中，我们选绩效最好的一个员工或者干部去出国考察，这也叫“纲举目张”。

    有许多企业做绩效管理，一样要有绩效文化，看到很多的企业，有一句绩效文化，“业绩论英雄”。海尔集团有一句话叫“赛马不相马”，这也是绩效文化。

    那么如何来建立绩效文化呢？

    1、先由人力资源部门与老总们沟通，建立公司的绩效管理的哲学思想。所谓绩效管理哲学思想，就是与公司高层达成一致，即公司推行绩效管理，以绩效管理为纲，能不能在高层达成共识？其次，公司运用哪套绩效管理体系，运用哪种绩效管理思想？再次，公司到底为了什么做绩效管理？不做有什么后果，做了能不能承受改革带来的短期痛楚？这些都要老总拍板定的事情。

    2、确定上述内容后，发布公司关于绩效管理的文化，即“以绩效管理为纲，纲举目张”或者“业绩论英雄”或者“赛马不相马”等等。

    3、宣导、上墙、灌输、考试、以身作则等等，运用一切手段，让所有员工干部都了解，并且深刻认识其重要性。

    4、人力资源部要做经常性的检查。

    5、公司时刻不要忘记用人以绩效优劣而非关系来论，作为任何事情的标杆。