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现在很多企业，虽然通过了认证，拿到了证书，但是企业的内部却没有一个人熟悉这方面的。他们在监督审核的时候，不是给审核员红包，就是找原来的咨询公司重新补文件。体系文件是有了，但是企业却没有执行，记录什么的都是瞎遍乱造.
我们的咨询师，也是大包大揽，企业要做的工作都全做了做出来的文件，当然文件审查是没问题了，但是，却对企业不实用，也给企业的执行上带来了困难.
这些缺点不胜枚举
难道我们的顾问师、咨询师就是这样来体现自己的价值吗？
这分明是一种协同造假。
但是在同时，我们的顾问师也没办法，企业没有明白人，你不做完，他做的能过吗？对相关机构来讲，你不做，人家也要做，为了钱，为了公司生存，必须要做。
这两点，让我们的咨询老师陷入了恶性循环之中
我们的意愿是：
1.给企业以“渔‘而非”鱼”。
在咨询过程中，让企业人懂得这种管理方法，而不是一味的以建立质量管理体系文件为目的。记得有位老师提过，国外有6页纸的质量手册，就我们所编写的手册来看，哪个少了三五十页？这些东西企业理解了吗？执行了吗？基于事实的决策就是一句废话！
2.培养优秀的后备质量管理人才。
目前，高校学生是进入社会后的生力军，但是，现在高校没有专门开设这方面的课程。从我去的企业看，有2个企业找了刚毕业的学生来负责认证工作，但是他们是什么都不知道，连怎么整理文件都不知道。但是同时，他们又有热情去学好这门知识，只是找不到合适的地方来获取罢了。因此，主张在高校开展培训贯标，免费辅导和宣传，以高质量、低价格、让学生学到东西为方针。
3．提升企业和社会人员质量意识
通过各种活动，来宣传质量管理做好的好处，解决企业遇到的问题。通过对企业文件编写的指导、企业人员的培训、免费质量知识讲座和交流活动，来倡导全员参与。
人生的价值在于付出，为社会做出了多少贡献。有老师说，这样做，不是咨询师的饭碗就丢了吗？但是，如果我们不提高自己的能力，企业不知道咨询师能力到底体现在哪里，我们又怎么能得到企业的尊重呢？是否有人去企业，企业觉得你是我花钱请来的，你就得给我把事情摆平这样的态度？很多咨询师审核员走了后，企业在背后骂娘。
如果我们只靠咨询师来做这个工作，那中国的认证事业前途将是灰暗的。同时也违背了全员参与的原则。
在提供这些服务的同时，如果发生了费用，由接受的组织负担，但是不另外承担费用。如果是网上的文件审查、文件指导编写，那是全免费的。
个人力量是渺小的，还得有志之士的参与。我觉得这是中国人员的思想观念问题，我有??朋友之前在一家内资厂做，现在又投身于台资厂，他感觉最大区别就是台干们都是很卖命的。他们对于品质的管控简直就是到了无法言语的地步！记得之前内资厂的老总说过这样一句话，小事不要去烦他，他没有那么多时间理这些，而这边台资厂是从主任到总经理手机号码都是公开，而且是24小时开着。这就是对待的态度。
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