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【嘉宾介绍】潘武忠
中国著名实战型营销策划专家、管理专家
中国三国商业智慧研究第一人
中国名家教育网特邀讲师
中国“橄榄树国际培训机构”客座教授、特邀讲师
中国“名家黄埔大讲堂”特邀讲师
“相府•中国文化大讲堂”首席主讲嘉宾
美国协和大学荣誉教授
新加坡榜样力量品牌顾问集团品牌顾问、特邀讲师
深圳市智多星策划机构总裁
[ 14:04:54] 潘武忠 说: 各位网友大家好，非常高兴又来到直播中心跟大家交流，我们今天谈一下孙权，十八岁的少年孙权掌管东吴五十年之久，东吴证券始终坚如磐石。
[ 14:05:55] 潘武忠 说: 今天我们从管理的角度剖析孙权，以后有机会，可能从营销和其它的角度阐述孙权认识的观点，首先第一个结论，孙权能力出众、卓而不凡，接下来我们继续阐述，孙权首先是大器早成，他是在哥哥遭遇刺客刺杀之后很短的时间内去世，然后接过了东吴的千斤重担，不管是不是成熟，必须挑起千斤重担。
[ 14:07:19] 潘武忠 说: 响当当的一员猛将，孙策是小霸王，是非常勇猛的，打仗我比你行，但是不要妄自菲薄，使其尽力，各保江东，我不如亲，打仗不如我，但是用好人才，把团队力量调动起来，使各尽力以保江东，让它发展壮大，这一点上哥哥我不如你。
[ 14:11:50] 潘武忠 说: 曹操儿子个个都出色，他还是感叹不如孙权，我们讲的是赤壁之战当中的决策，孙权的决策是怎样的？他一个特点就是集思广益，正确决策，在赤壁之战当中，他面临的形势非常严峻的，稍有不慎就败亡了，曹操大兵压进，水路两军号称百万，曹操到了之后先写了一封信威慑孙权，
[ 14:13:54] 潘武忠 说: 企业的决策层面上面有两种选择，一种是投降曹操，另外就是与他对抗，对抗战胜固然好，战胜很难，孙权的做法就是倾听意见，这时候内部分为两派，一派是主降，主要是文官，另外是主战，主要是武将，有天生的血性，降则亦安，武将说我们大小数百战才有江东，岂能投降，你主战就是冒进，大家有什么想法随便说，可以在大庭广众之下来说。
[ 14:14:24] 潘武忠 说: 集思广益，你们说投降，为什么投降，以卵击石，主张投降，可保江东，我还是说了自己的地位，武将说什么，天生的血性，不战而降不可能，有信心战胜，孙权作为统帅，广泛地听取了意见，最后才做出了决策。
[ 14:15:41] 潘武忠 说: 现在的启示告诉我们做一些联系，企业在经营过程当中，各位网友，可能在经营自己的企业，在做重大决策决断的时候，这时候决策怎么样来做出，我们可能有几种做法，有的就是老板习惯做决定，老板经过思考之后，往往老板的权威很高的，两个部门要协作，需要协作的部门就问，这个任务谁交代的，这边经理就说了，老板说的，那就执行吧，往往在当中，老板的权威至高无上，这一点上我们想说，在决策当中，我们可以看看孙权的例子，作为企业的领军人物，自然有过人之处，特别在战略眼光方面。
[ 14:16:18] 潘武忠 说: 但是不能保证自己时时刻刻决策都正确，社会分工越来越细，可能有考虑不周的地方，集思广益是非常重要的，这一点无损企业的威信，拍板的过程当中，如果是重大决策，有必要多倾听下属意见，集思广益这是非常重要的，那么集思广益的好处首先第一个减少了失误的可能性。
[ 14:17:24] 潘武忠 说: 总体的高度上来讲，但是那么多的脑袋都提出自己的想法，集思广益，这个决策的正确性可能大大提高，失误率降低，第二点团队的成员做了一个姿态，我们到了一个企业里面工作，我们希望自己得到很好的物质条件，物质财富，同时我们内心也希望得到承认，我的价值得到承认，在征求意见、集思广益的过程当中，可以让团队的成员感受到尊重，自己得到认可，所以他是一举两得的事情，首先保证自己决策的意见，同时给团队成员信任的举措，这是一举两得，我想说现在不管是企业家还是职业经理人，不管在哪个层面上，从事管理的时候，在决策的过程当中，我们可能很多的时候要注意集思广益，这样保证决策的正确性。
[ 14:18:33] 潘武忠 说: 网友有问题要互动的话，可以提到下面的对话框里面，我们前面一部分阐述结束之后拿出一点时间给大家做互动。赤壁之战孙权的决策先集思广益，大家都提意见，最后下了决心，结论是什么呢？对抗曹操，因为周瑜慷慨陈词，老贼欲废汉久亦，江东兵精粮足，必然战而胜之，前面的分析不再多地讲周瑜给孙权建议的过程，总之孙权最后主要采纳了周瑜和鲁肃意见，管理上一个非常重要的决策就是思想统一。
[ 14:19:11] 潘武忠 说: 现在就是抗击敌人，投降曹操，作为曹操一帮人还是有想法，利用自己的权威来统一思想，他拔出自己的剑，砍掉一角，诸众将再有投降者，与此相同。
[ 14:19:39] 潘武忠 说: 这里畅所欲言投降没有问题，现在我已经决策了，再说一个投降的一句话，要砍掉掉下来，把这把宝剑当场赐给周瑜，封为大都得，作为前军统帅，统兵抗敌。
[ 14:21:20] 潘武忠 说: 统帅把宝剑授予周瑜，首先可以先斩后揍，周瑜说的话，代表统帅董事长说的话，必须执行，主张投降的一派执行力并不一定到位，你们主张投降不去，这样不可以的，要把团队的力量不管什么主张最大限度的发挥，这里蕴含在其中，现代企业只要做了决策，只要听完以后一定要统一思想，
[ 14:21:51] 潘武忠 说: 有统一思想才有统一行动，有统一行动才有统一结果，这是必须讲究的，内部意见不统一非常常见的，我们做了决策，所有团队成员有职业素养，必须无条件执行企业决策，可以保留个人意见，大家举手说拥护统帅举措，但是你的实际行动一定要支持。
[ 14:23:28] 潘武忠 说: 他为什么选周瑜，首先有条件，提示我们当你选下属去承担一项非常重要任务的时候，你怎样考虑，怎样选择呢？主要有以下几方面的考虑，第一个抗击曹操，第一个坚定的抗曹决心，信心百分之百的坚定，不管后面口号多强，面对前线数十万敌军，前面有几万人马的时候，你的信心是不是坚定，是不是该传给你的将士，这是第一个条件。
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