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《黄光裕如是说》(连载1)

时间:2008-04-22 07:00           文字选择:    

黄光裕如是说

    ——中国顶级CEO的商道真经

    马宁著

    第1章商者无域    3

    商者无域,相融共生    3

    商者无域    3

    相融共生    4

    速度里面有黄金    5

    坚持把行业做精    7

    最重要的是要居安思危    8

    设立长远目标    8

    提前做好准备    9

    经商要有好的经营模式    11

    第2章经商法则    14

    薄利,才能多销    14

    定价是最关键的    15

    以低价聚集人气    16

    基于竞争的考虑    16

    广告这个东西很厉害    17

    借助媒体宣传造势    19

    服务是最值得挖掘的优势    20

    第3章按才能论处    22

    家族企业的用人原则    22

    从内部培养管理人才    23

    “蓄水池工程”    24

    传、帮、带    25

    人才挽留政策    25

    人事调整没完没了    27

    第4章管理的配套    29

    家族式管理    29

    不折不扣地快速执行    30

    让制度“说话”    31

    管理就是无限次的调整    32

    商人经营的是信息量    35

    第5章重塑渠道价值链    37

    甩开中间商    37

    包销    38

    定制+招标    39

    向上游厂家要利润    40

    尝试差异化路线    42

    重新定义战略联盟    43

    第6章最重要的工作是把企业做好    46

    不是为财富榜而活    46

    105亿仍然不够花    47

    社会责任感其实不虚    48

    “慈善”只是一个补充    49

    企业家的民族责任感    51

    第7章要做“中国狼”    53

    要做走出国门的“中国狼”    53

    最重要的是经验    55

    国际化的前提是做好国内市场    57

    打造国际化品牌    59

    成本控制专家    59

    供应链管理专家    60

    服务专家,消费行家    60

    谦虚的行业领袖    61

    第8章“投机”别论    62

    不抵触投机    63

    “零售+地产”的黄金组合    64

    做房地产“投资商”    66

    买壳——寻找更好的融资平台    68

    借壳——左手倒右手    70

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