战略思考与执行

时间：2008-03-17 09:25 来源：中国总裁培训网文字选择：大中小

高端战略思考与执行的十大要点

    01、人们不可能执行一个不成文的“战略”。

    02、没有参与就没有战略的良好执行。一旦战略被认同和实施，那么，普通人也能够干出惊天动地的伟大事业来。

    03、人们不执行他们没有认同的战略。

    04、运营能力并不等于运筹能力。因为企业必须为自己找到“统一的动力”。

    05、大多数CEO都很难将自己的思路清晰地告诉别人。一旦战略被认同，CEO的使命就是使公司的资源集中到那些目标上。CEO必须不断地监测、试验和评估战略的实施。

    06、如果团队成员不了解经营战略，他们就要花很多时间弄懂它。

    07、花一定时间让全体员工充分理解战略，可以收到事半功倍奇效。让员工参与战略思考过程，可以提高员工的技能并改善公司的治理结构。

    08、任何一个管理层，在没有外界专家的帮助下，很难得到一个有深度的、高质量的公司战略。因为他们的团队成员会陷入争吵，他们至少需要战略思考过程专家来引导。

    09、战略思考过程专家的作用在于为大家积极思考战略提供必要的、及时的引导和帮助。他是一个“战略导游”。

    10、战略思考过程可以促进人们完成一次又一次“有质量的思考”过程。