
成都一华为员工跳楼自杀现场 <<<更多图片
深度分析:自杀背后 拯救白领危机 刻不容缓
深圳华为员工张立国跳楼自杀事件:3月6日中午12时20分左右,华为公司深圳坂田研发基地科研中心F2餐厅内,正在吃午饭的男员工张立国突然起身跃下3楼栏杆,坠落1楼砸中餐椅身亡。 <<<详细
·华为员工午饭时突然自杀 同事亲眼目击惨状
·华为称:员工接连自杀是偶然 与工作压力无关
·警方:死者曾精神错乱 家属:华为难逃责任
华为通报信全文:
公司全体员工:
2008年3月6日中午,中央软件部员工张立国在坂田园区食堂坠楼,经120送医院抢救无效死亡。具体原因,警方正在调查中。
张立国,男,1972年出生,2007年11月26日从其他单位招聘入职。公司对张立国的意外表示非常痛惜,同时对其家属和亲人表示深切的慰问。
特通报。华为公司人力资源管理部
二零零八年三月六日
成都华为员工李栋兵跳楼自杀事件:2008年2月26日13:25分,成都华为研发中心(天府软件园)一员工从四楼纵身跳下,当场死亡。坊间传言,该男子系因压力过大等原因跳楼自杀身亡,但华为方面拒绝就此立即证实或置评。<<<详细

现场:“太惨了!”昨日下午1时50分,成都天府大道天府软件园B区7栋华为研发中心大楼,黄白相间的警戒线格外醒目,多名警察和治保人员维护现场,众多闻讯前来围观的其他公司员工在警戒线外议论纷纷。一名身着深色衣服的男子躺在华为研发中心出口左边的斜坡上,身下是残留着一条两三米的血迹。华为研发中心8楼,从右数第5个外伸阳台处,警察正进行紧张勘查。
目击者:死者佩戴华为工作牌
天府软件园另一公司员工邓先生称,昨日中午1时30分,他和同事吃完饭经过华为楼下时,已经聚集了不少人,一名年轻男子头朝内蜷缩在地上,鲜血不停从头部冒出,身上佩戴着华为的工作牌。听其他围观的华为员工介绍,该男子是华为公司无线部的员工,刚从楼上跳了下来。1时45分,120救护人员赶到现场,急救人员进行短暂的诊断后,宣布男子死亡。随后,华为的一些领导和安保人员让其他围观者离开现场。警车呼啸而至,警察立即对现场进行了警戒,刑侦人员也随即赶到现场。
邓先生说,现场一些华为的员工称,男子是公司的新员工,跳楼的原因很可能与炒股有关。“但我们都觉得这个理由可信度不高。”邓先生猜测,该男子跳楼很可能与工作压力过大有关。
警方:死亡原因为自杀
记者从警方获悉,跳楼男子名叫李栋兵,现为华为员工,出生年月为1983年4月1日,初步判定其死亡原因为从8楼跳楼自杀。李栋兵的一名女同事被带到派出所做笔录,她已经被当时的情形吓懵。她只是记得,她在中午路过办公室的时候,看见李栋兵一个人站在阳台上。记者还从警方获悉,一名华为清洁工亲眼看见了李栋兵跳楼的全过程。对于李栋兵自杀原因,警方正在调查之中。
惨剧发生 亲人还不知情
李栋兵跳楼自杀的消息震惊了所有的家人,亲友们都来到了李家,守着李家70多岁的老人发愁。爷爷还不知道孙子死亡的消息。他们不知道,该怎样把这个噩耗告诉老人。
老师:痛苦而震惊
26日晚上,记者与电子科技大学取得了联系。该校某学院的林老师获悉此事后,异常震惊。她说,她已经从网上获悉华为员工跳楼自杀的事情,但根本没有想到这个人是自己学校出去的学生。
华为:是否与工作压力有关暂不评论
“ 原因还不能随便透露,目前我们没有调查(结果)就不好说,现在只有听警方的。”
余波:华为人力资源模式再成焦点
李栋兵死了,自杀,原因有待进一步核实。但华为再次成了舆论的焦点。“残酷”、“竞争激烈”、“压力巨大”、“加班”、“人力资源管理”、“信息封锁”之类的关键词,在网络上下,特别是在IT行业内乱飞。<<<详细
·警方: 华为员工李栋兵 因个人感情问题跳楼身亡
深度评论:
2006年,华为员工胡新宇因劳累猝死一事。华为掌门任正非也曾在内部承认,“员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心。”
2007年7月18日下午,年仅26岁的华为员工张锐,在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。有关“华为员工死亡”的讨论成为2007年中国IT业界讨论最热的话题。
时隔不久,2007年8月11日,华为公司长春办事处又一名赵姓员工跳楼自杀。当事人在一栋楼房的7层与人在电话里争吵20分钟后,情绪激动,先扔下手机,然后纵身跳下,当场身亡。<<<详细 
狼是一种让人畏惧、讨厌的动物,极少有人愿意与狼相提并论,但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群,与市场中的豹子、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇功。<<<详细 
据说,华为老总任正非也曾在内部承认,“员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心。”员工死亡和自杀事件发生后,很多人把矛头指向华为的管理机制、用人制度、教育体制和企业文化,质疑的对象是华为。可是,如果仔细思考是不是可以得出不同的结论?<<<详细 
华为是一个典范,至少对国内很多企业来说华为曾经是一个典范,其危机意识、制度建设和狼性文化等都受到了国内营销管理领域的极大推崇,在一个时期内,华为的一切甚至都被放到了一个难以企及的高度上。然而就在华为于国际市场高歌猛进的时候却在国内遭遇了尴尬,华为的典范形象开始模糊,作为华为符号的狼性文化也遭到了普遍的质疑。 同一个华为,不同的境遇!是华为病了?还是我们误读了华为?<<<详细
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