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我在日本考察印象最深的管理案例
------一个小老板某个工作日的时间纪实
对日本的管理，有人说是现场管理；有人说是创新管理。对此我都不以为然，因为如果是我在那样的条件下；还可以干的更好。然而我在日本考察期间，有一个小老板的一天我很难忘记；后来我把这个老板的一天作为一个管理案例在讲课中应用，这就是于无声处见管理的真功夫。
该企业员工500多人，效益良好；员工积极性高，是一个劳动密集型产业；老板是董事长兼总经理，下设一个生产副总和一个营销副总。
下面是这个老板一天上班的时间纪实：
1、 早上7:00，准时到达厂，进自己的办公室批阅昨天一天放在他桌上的文件；
2、 7:30，出现在厂门口，迎接上班的员工；
3、 8:00，上班时间到，自己一人到全厂到处走马观花的转了一下；
4、 8:30，开车出厂，车后备箱中有钓竿，去钓鱼去了；
5、 11:30，钓鱼回厂，把鱼送到厂内自办食堂，回自己的办公室看报（报纸杂志等外部资料10点准时送到他的办公桌）。
6、 12:00，到厂内食堂与员工一起吃工作餐；
7、 12:15，到办公室休息（内有一张午休床）；
8、 13:00，上班时间到，又自己一人到全厂到处走马观花的转了一下；
9、 13:30，开车出厂，请朋友或客户喝茶；
10、16:00，回厂将办公室订购的当天员工生日的蛋糕（刚好16：00准时送到厂门口）装上车出厂（将所有的生日蛋糕一一送到员工的家中，同时走访了3家计划走访员工的家；另外临时到今天早上观察到情绪不正常的二个员工家中去看了一下）；
17:00，回厂，又站在厂门口欢送员工下班；
17:00，开车回家。
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